Det är han som ska reagera, han blir talesmannen och ska representera idrotten inför alla tänkbara och otänkbara aktörer och sammanhang. Alla med skiftande förslag, åsikter, olika intresse och vilja att samarbeta eller ej. 

Han ska alltid ha ett svar, anpassat och improviserat om så krävs.

Frågan är med vilka konsekvenser skiftet sker.

Att Björn får ett mer behagligliv utan så mycket arbete - medan Karl-Erik blir kvar i en arbetsbelastad tillvaro som ändå måste vara det han önskar sig eftersom han sa ja till en ny framträdande roll efter åren inom fotbollen. 

Före och efter Björn

Men framför allt, tjänar idrottsrörelsen på bytet?  

Oavsett, en sak står klar, människor kommer att prata om tiden före och efter Björn E.

Under tolv års tid har han suttit i Riksidrottsförbundets styrelse – varav de senaste åtta åren som dess ordförande. Ingen har behövt tvivla inför hans ståndpunkt i diverse frågor, han har alltid haft svar på tal.

Han har kritiker, vilket är inte annat än logiskt med den positionen och alla frågor. Men nu, i avskedets stund, kommer åtskilliga inom idrottsrörelsen att ändå förstå vilken nytta och insats som Björn har uträttat. 

Den förre polischefen har haft ett ord eller finger med i det mesta - och lite till. Både under idrottens lugnare vardag och under den exceptionella Covid-tiden. Hur pressad han än har varit har Karl-Erikhittat lösningar via eftertanke och en positiv betoning. och faktiskt.tror att han helst hade velat fortsätta.

Visste hur det gick till

Få var och är bättre skickade än Björn att kliva in i regeringens korridorer och prata med de styrande. Med sin vana vid tillvägagångssätt och beteenden i de mest polerade styrelserummen visste han hur resonemangen löd och hur beslut tillkom och på vilka grunder enighet uppnås

Som den handlingskraftige improvisatören med en bred bakgrund inom framträdande ämbeten har han utvecklat ordföranderollen. Och inte minst, Han har varit tillgänglig och lyhörd, dessutom stryktålig, hur mycket motståndare än har laddat.

Rollen i RF har en inneboende narurlag som inne bär att låta alla att ha sina åsikter, och själv ska ordföranden i synnerhet visa tålamod och vara lyhörd.

Har Karl-Erik Nilsson den förmågan?  

Efter åren inom fotbollen har han torde han också ha skaffat sig en en vana från förhandlingar med beslutsfattare och en förmåga att uppnå samförståndets lösning. 

Det krävs av honom även framledes, men utåt sett har det aldrig framgått att han är den handlingskraftige och reaktionssnabbe potentaten

Han har en del att bevisa.

Som ordförande krävs att man ska kunna växla mellanförsiktighet till att agera instinktivt enligt den vind som råder.

Att hitta rätt tonalitet

Vid rätt tillfälle ska en ens egen ståndpunkt gälla, nästa gång är det tvärtom. Att känna rätt takt och hitta rätt tonalitet.

Det ska ske två år efter att fotbollen hotade att lämna RF.

Då hotade han med fotbollens utträde och var snabb med hårda kommentarer. Idag vill han vara förlåtande:

– Jag kan förstå om det finns de som utifrån tycker att det här är lite märkligt, säger han i dag och syftar på sina olika roller. När splittringen var som störst förlorade Karl-Erik slutligen i skiljenämnd och det krävdes försonande möten.  Det är begynnelsevillkoren inför det kommande arbetsklimatet.

Som om inte det vore nog – han ska också öka budgeten inom RF och hantera de utlovade nedskärningarna inom  organisationen.