"Mycket pengar men usla affärer"

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.
Kastade in ett nyfiket öga i Malmö FF:s kassabok. Det finns roligare litteratur men viss läsning ingår i plikten. Siffrorna vid en snabbläsning rejält imponerande. Omsättning 207 miljoner (den högsta i Allsvenskans historia) och med ett eget kapital på 109 miljoner. Tryggt och stabilt till synes.

Men storklubbars balansräkningar är trollerinummer i den högre skolan. Det där kapitalet på 109 miljoner sitter fast i den del av arenan som klubben äger och i spelarnas kontrakt. Och med spelare kan man som bekant inte betala räkningar.

Endast 5,9 miljoner kronor

Den bistra sanningen för den fotbollsklubb i Sverige som omsätter mest pengar och har ett år med spel i Europa bakom sig (33.6 miljoner i intäkter från Uefa) är, att summan likvida medel uppgår till 5,9 miljoner kronor.

5,9 miljoner!

Det har varenda Malmöbo på sin sparbanksbok, förutsatt att de köpte hus i Limhamn eller Höllviken för tjugo år sedan och sålde dem tidigt i fjol.

5,9 miljoner räcker inte till en hygglig vänsterfot.

Måste flerdubbla inkomsterna

Det är egentligen en bedrövlig sanning som uppenbaras vid en närmare titt i MFF:s räkenskaper. Att 10 miljoner i biljettintäkter försvann förklaras naturligtvis av att laget underpresterade. Endast det bästa är gott nog också åt en sällsynt lojal publik som den i Malmö.

Den usla tillgången på pengar aktualiserar återigen en fråga som jag nog ställde för första gången för tjugofem år sedan; när skall de stora fotbollsklubbarna inse att de måste flerdubbla sina inkomster från sidobranscher som inte är direkt fotbollsrelaterade.

En halvdålig säsong och tio miljoner rinner bort ur tomma hål på läktarna.

Fattig på innovationer

Så konjunkturkänslig får inte en klubb med stora ambitioner vara. Malmö FF har kanske tillsammans med IFK Göteborg (101 miljoner i omsättning) de bästa förutsättningarna i landet.

Det är egentligen skrämmande så fattig på innovationer den svenska elitfotbollen varit de senaste tjugofem åren. Det har varit många skygglappar och mycket ”så har vi aldrig gjort.”

Elitklubbarna borde tagit kommandot i svensk fotboll för länge sedan istället för att sitta sida vid sida med distriktsförbundsrepresentanter från division fyra och leka skendemokrati.

Många tänkbara affärsprojekt

Det är klart att elitklubbar kan driva agenturer, resebyråer, hotell- och konferensanläggningar, restauranger, barer och kaféer. Idrottsrelaterade kliniker av varjehanda slag, sport- och modeaffärer. Hälsokostbutiker.

Det finns väl egentligen inga gränser för vad som skulle kunna inrymmas i en modern stadionanläggning och i idrottsklubbars ägo, men kreativiteten och ambitionen har inte varit över hövan.

Nu, när Champions League, denna magnifika kassako som också, låt vara i småskvättar, kan mjölkas från fotbollsängar också i Högan Nord, är inne i sitt slutspel, slår det mig hur omöjligt det är idag, det som egentligen var ”omöjligt” redan 1979; ett svenskt lag (MFF) i en Europacupfinal.

Kreativitet, sinne och utnyttjande

Då spelade italienare i Italien, spanjorer i Spanien, engelsmän i England, brassar i Brasilien, tyskar i Tyskland (öst och väst). Numera spelar alla de bästa européerna i ett fåtal klubbar i några få länder där också de främsta från Sydamerika och Afrika förstärker. Asiens stjärnor också i vissa fall.

De riktigt stora klubbarna har blivit ännu större och starkare. Att jämföra med Malmö FF:s (överlägset i Sverige) omsättning på 207 miljoner; Real Madrid, favorit till segern i årets Champions League (och spanska ligan) har intäkter på 4,2 miljarder. De tjugo starkaste klubbarna i Europa, enligt Deloittes undersökning ”Football Money League”, kommer från endast fem länder: Italien, Spanien, Frankrike, Tyskland och England.

MFF:s 5,9 miljoner är inte ens en blå rök i en spansk plånbok.

Icke desto mindre; med kreativitet, affärssinne och ett maximalt utnyttjande av ett starkt varumärke borde t ex en klubb som Malmö FF kunna förverkliga det som var en uttalad dröm av dåvarande ordföranden Hans Cavalli-Björkman för tjugo år sedan; ett lag av Ajax klass.

Vad är det egentligen som hindrar?

Åke Stolt

Författare och föreläsare, f d sportchef och krönikör på Sydsvenska Dagbladet.

Fakta

Krönikan publiceras också på www.skaneidrotten.se

Anders Östnäs (inte verifierad)

tors, 2012-03-01 14:42

1. Kommentar till Åke Stolts inlägg

Hej, Åke! Som vanligt kloka kommentarer. Jag har också förundrats över att så få svenska storklubbar i fotboll är bra på sidoaktiviteter. Här ligger fotbollen klart efter ishockeyn. Med tanke på MFFs starka varumärke borde det knappast vara en omöjlighet. Sen måste ju laget prestera bättre än under föregående år. Det finns en klar relation mellan ett lags prestationer och varumärkets lyskraft. Men - det verkar saknas kreatörer kring sidoaktiviteter inom MFFs ledningsstruktur. Anders Östnäs

Victor Capel (inte verifierad)

fre, 2012-03-02 05:50

2. Det som hindrar klubbarna är

Det som hindrar klubbarna är väl att man ser på de exempel som finns i sverige och drar slutsatsen att sidoverksamheter inte är någon vidare bra idé. Kan dock hända att exemplen är för få för att vara säker, men ser jag på min egen klubb har vi försökt ett par saker som samtliga slutat i totalfiasko. Modeaffär, mediaplattform, delägd affär med konkurrerande lagen i stan, resturangverksamhet osv. Allt detta har mitt lag försök de senaste 7 åren utan att få en krona tillbaka på det. Även i det relativa närområdet, tänker på FC Köpenhamn, verkar kringaffärerna vara en black om foten snarare än något annat. Men du har ändå en poäng i det du skriver, att innovationskraften är svag i klubbarna. Men det gäller främst kring deras egna arrangemang, det finns väldigt dåligt med nytänk kring marknadsaktiviteter och spons, kring runtarrangemang kring mathcerna, kring dialogen med sina kunder. Det är ändå saker som är kopplade till kärnverksamhete, elitfotboll, som man inte fixar på ett ordentligt sett. Man bör nog börja i den ändan, innan man ger sig på att arrangera tågcharter till Swedbank Arena för Madonnatörstande Mûnchenbor.

Bocaj (inte verifierad)

ons, 2012-03-07 10:50

3. Vätternrundan

Är det sidoaktiviteter i stil med Vätternrundan i Motala du syftar på? Fast å andra sidan har det inte förankrat Motala AIF högre upp i seriesystemet än div II. Och div II idag motsvarar div III nordöstra Götaland på den gamla goda tiden. Mvh Anders Jacobsson

Dagens hjältar i idrotten är ishockeylaget Björklöven! När fotbollens damallsvenska Umeå IK har jätteproblem och känner oro inför framtiden kommer hjälpen från hockeygänget, grannarna i Umeå! Hockeyn stöttar fotbollen med pengar.

"Det är viktigt för Umeås utveckling att vi har elitidrott", betonar Björklövens vd , Anders Blomberg.

Inom idrottsrörelsen växer oron för de dramatiska konsekvenser som högre elpriser riskerar få för idrottsföreningarna. Lugnande besked om elstöd för föreningar måste komma nu.

Internationella friidrottsförbundet (WA) har beslutat att ge Lidingöloppet en Världsarvsplakett (World Athletics Heritage Plaque). Det är en av de finaste utmärkelserna som ett idrottsarrangemang kan få och bekräftar loppets historiska betydelse. Plaketten ges till personer, händelser, arenor, lopp och andra företeelser som utmärker sig som historiskt viktiga för utvecklingen av den internationella friidrottsrörelsen.

– Lidingöloppet är känt som världens största terränglopp. Dess historia och arv förtjänar en Världsarvsplakett inom friidrotten, säger Sebastian Coe, ordförande för Internationella friidrottsförbundet (WA).

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Fotbollsklubben Häcken kan inte klaga på tillvaron. Sådan kraftig medvind som klubben har.  Senast - trogna partnern, Stadium, tar klivet upp och blir premiumpartner till klubben. Fram till 2025 ligger fokuset på det gemensamma hållbarhetsarbetet för en minskad ojämlikhet och en god hälsa för fler ungdomar – så väl fysiskt som psykiskt. 

Krönika: Sportjournalisten Thomas Malmquists avslöjande artiklar om matchfixning i svensk idrott var banbrytande. TV-serien, ”Spelskandalen”, första delen den 12 september, tar avstamp i det tidiga 1990-talets Sverige då idrottsrörelsen stod utan svar och åtgärder inför Malmquists artiklar.

 I dag, 32 år senare, är matchfixning ett allvarligt samhällsproblem. I sin årssammanfattning för 2021redovisar NOA, Nationella Operativa Avdelningen inom polisen, följande:

Han började som sportreferent hemma i Kalmar på 80-talet. Idag är han mångmiljonär och en av de främsta innovatörerna i Europa för sändning av sport i TV. Och han ger sig inte. Han ser nya affärsmöjligheter ideligen. 

Jonas Persson är en auktoritet på TV-marknaden sedan han 1994 grundade IEC in Sports som växte till en verksamhet med tv-rättigheter över hela världen.  

Nu expanderar båda hans nya bolag, Commercial Sports Media och Sportway . 

2013 noterade satte Crystal Palace ett rekord som många trodde skulle gälla i många år. 17 spelare värvades. Men nu ärt det överträffat. Nottingham Forest har köpt in 21 spelare för 1,7 miljarder kronor! Samtidigt lämnade 17 spelare klubben.

Nykomlingen i Premier Legue har för avsikt att prestera i Premier League, det är helt uppenbart.