Men ingen törs föreslå ändringar

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.

Idag har vi e-mail, internet, smarta mobiler, sms, Facebook, Twitter, Skype, mobilt bank-id, Swish, bilar, flygplan, tåg, motorvägar. Kommunikation ger inget behov av en geografisk organisation. Ändå finns 1634 års organisation då idrotten formerades fortfarande kvar.

Frågan är varför? 

Idrotten är uppbyggd på samma sätt som de politiska partierna, på ett gammalmodigt sätt, som stiftades på Axel Oxenstiernas tid.

Svensk idrott är organiserad med något undantag i form av föreningar som bildar distrikt i regel efter länsgränser och sedan förbund på nationell nivå. Även RF är uppdelat i distrikt.

Orsaken till att den här strukturen är att man följer den modell som staten och regionerna har. Den kommer i sin tur från Axel Oxenstierna och 1634 års grundlag.

Åter, varför är det på detta viset?

Bristen på digitala lösningar, flygplan, bilar skapade en gång ett läge där den politiska makten placerades i distrikten. Det är distrikten som utser ombuden som har rösträtt på en förbundsstämma, De som utses är genomgående ordförande och ledamöter i distriktsstyrelsen.

Det är djupt olyckligt inte bara av demokratiska skäl.

Till nackdel för idrotten

För att då beskriva problemet i två meningar:

1: Distrikten gör numer egentligen ingenting, deras uppgifter har digitaliserats och som mellanled är de mest i vägen.

2: Distrikten har den politiska makten och vill inte ge upp den.

Det är inte så att 71 specialförbunds distriktsstyrelseledamöter är onda människor. Tvärtom, de har ofta lagt ett liv med oavlönat arbete som förtroendevalda, som ledare i föreningar och i distrikt. Det är goda människor som vill idrotten väl.

Sen är de i min höga ålder och äldre, med en förändringsbenägenhet som ofta ligger nära nollnivån. På det kommer att färre bryr sig om vad de gör och ingen ifrågasätter systemet.

Då uppstår frågan varför ingen gjort något åt det här.

Det struntar föreningarna i

Den är enkel att besvara. Föreningarna struntar i ökad utsträckning i distrikten, de har fullt upp med sin verksamhet och låter det onödiga mellanledet leva sitt eget liv. Förbunden törs inte eftersom de är valda av distrikten. 

När jag för länge sedan hade ett längre uppdrag åt ett förbund kom ordförande och generalsekreteraren in till mig med idén att jag borde driva den här frågan. Jag var inhyrd konsult, i och för ty på heltid, med affärer som område. Min motfråga var den enkla; Varför skall jag göra det här? Svaret var att du är den enda som varken är förtroendevald eller anställd på seniornivå. Vi andra kan inte.

Jag har varit tydlig när jag lunchat med idrottens makthavare att de inte kan driva den här frågan utan att bli avsatta. Så illa är det.

Nu är jag ingen makthavare, bara en liten röst i det idrottspolitiska mörkret men då jag inte företräder någon och vill svensk idrott väl så blir min slutsats att jag måste svära i kyrkan och försöka ändra på det som skadar svensk idrotts utveckling mest.

Lika illa hos partierna

Trots min obetydliga roll så träffar jag även politikerna som har ett idrottsansvar. Här är problemet att deras partier är värre illa ute än idrotten.  

Svensk idrott har, enligt mig och de jag kunnat enats om, tre elefanter i rummet. Dvs sådant man inte får prata om trots att de tar upp all energi och all yta i form av distrikten, medlemskravet och 51-procentsregeln. Jag återkommer om de två sista i nya krönikor.

Min enkla syn är att jag vill ge svensk idrott bättre utvecklingsförutsättningar och det som skiljer mig från de flesta med makt, dock tack och lov inte alla, är att jag inte köper att vi skall fortsätta som vi alltid gjort eftersom det skapar negativ utveckling.

Vi har lämnat 60-talet liksom 1900-talet bakom oss. Svensk idrott måste vara organiserad för att möta samhällsutvecklingen och politiken för 2020-talet. Idag är vi perfekt organiserad för att möta 1970-talet. Det är ingen framgångsformel.

 

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.
”I februari reste jag med familjen på semester. Då hade jag jobbat mer än 14 månader utan en enda ledig dag. Jag är målinriktad och gillar att anta utmaningar men i långa loppet är det inte hållbart att arbeta så”,
Med de orden vill Peja Lindholm lämna  uppdraget som vd i Östersunds fotbollsklubb.
Problemet är löst, Finnvedsvallen  en fotbollsarena igen
När IFK Värnamo har i sin ”femte hemmamatch” mot Kalmar FF den 19 maj blir det faktiskt spel på just hemmaplan, på egna Finnvedsvallen!

Eländet som bekymrat hela Fotbolls-Sverige är löst och åtgärdat.

Problemet är löst, Finnvedsvallen  en fotbollsarena igen
När IFK Värnamo har i sin ”femte hemmamatch” mot Kalmar FF den 19 maj blir det faktiskt spel på just hemmaplan, på egna Finnvedsvallen!

 

 

 

 

Eländet som bekymrat hela Fotbolls-Sverige är löst och åtgärdat 

Göteborgvarvets succé är total. Detär smått ofattbara pengar som sätts i rörelse när löparna springer i Göteborg och gynnar hela regionen. Den turistekonomiska omsättningen ökade med 215 miljoner kronor, totala skatteeffekten är över 100 miljoner kronor och folkhälsoeffekterna värderas till 460 miljoner kronor. Det visar Upplevelseinstitutets utvärdering av Varvetveckan 2023.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

”Gör golfen vildare”. Med den slogan lanserar Världsnaturfonden WWF och Svenska Golfförbundet (SGF) ett nytt  samarbete  En rad insatser ska gynna naturen – allt från blomsterängar för pollinerande insekter till att bygga bihotell.
Kampanjen Gör golfen vildare  riktas brett till både allmänheten, företag och organisationer.

Sedan starten 1991 har den ideella organisationen Folkspel, via främst BingoLotto och Sverigelotten, betalat ut uppemot 18 miljarder till svenskt föreningsliv.  Men det är inte nog.nu startar Folkspel Joyna, ett nytt digital tlotteri.

Lagom som många sportentusiaster hade fått ordning på valet av kanal och visste hur man tekniskt går tillväga – då lanseras en ny streamingtjänst och vänder upp och ned på allt som människor har lärt sig och vant sig vid. 

Köp – och säljfesten rasar med oförminskad intensitet i hockeyns högsta divisioner. Vad som tidigare dementerats med eftertryck blir den här årstiden till sanningar. Kontrakt rivs, och nya skrivs. 
Att SHL-lag har spelare i karantän, och vägrar  tillträde till omklädningsrum, har mindre betydelse – bara kontraktssumma och längd är tilltalande.