Men ingen törs föreslå ändringar

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.

Idag har vi e-mail, internet, smarta mobiler, sms, Facebook, Twitter, Skype, mobilt bank-id, Swish, bilar, flygplan, tåg, motorvägar. Kommunikation ger inget behov av en geografisk organisation. Ändå finns 1634 års organisation då idrotten formerades fortfarande kvar.

Frågan är varför? 

Idrotten är uppbyggd på samma sätt som de politiska partierna, på ett gammalmodigt sätt, som stiftades på Axel Oxenstiernas tid.

Svensk idrott är organiserad med något undantag i form av föreningar som bildar distrikt i regel efter länsgränser och sedan förbund på nationell nivå. Även RF är uppdelat i distrikt.

Orsaken till att den här strukturen är att man följer den modell som staten och regionerna har. Den kommer i sin tur från Axel Oxenstierna och 1634 års grundlag.

Åter, varför är det på detta viset?

Bristen på digitala lösningar, flygplan, bilar skapade en gång ett läge där den politiska makten placerades i distrikten. Det är distrikten som utser ombuden som har rösträtt på en förbundsstämma, De som utses är genomgående ordförande och ledamöter i distriktsstyrelsen.

Det är djupt olyckligt inte bara av demokratiska skäl.

Till nackdel för idrotten

För att då beskriva problemet i två meningar:

1: Distrikten gör numer egentligen ingenting, deras uppgifter har digitaliserats och som mellanled är de mest i vägen.

2: Distrikten har den politiska makten och vill inte ge upp den.

Det är inte så att 71 specialförbunds distriktsstyrelseledamöter är onda människor. Tvärtom, de har ofta lagt ett liv med oavlönat arbete som förtroendevalda, som ledare i föreningar och i distrikt. Det är goda människor som vill idrotten väl.

Sen är de i min höga ålder och äldre, med en förändringsbenägenhet som ofta ligger nära nollnivån. På det kommer att färre bryr sig om vad de gör och ingen ifrågasätter systemet.

Då uppstår frågan varför ingen gjort något åt det här.

Det struntar föreningarna i

Den är enkel att besvara. Föreningarna struntar i ökad utsträckning i distrikten, de har fullt upp med sin verksamhet och låter det onödiga mellanledet leva sitt eget liv. Förbunden törs inte eftersom de är valda av distrikten. 

När jag för länge sedan hade ett längre uppdrag åt ett förbund kom ordförande och generalsekreteraren in till mig med idén att jag borde driva den här frågan. Jag var inhyrd konsult, i och för ty på heltid, med affärer som område. Min motfråga var den enkla; Varför skall jag göra det här? Svaret var att du är den enda som varken är förtroendevald eller anställd på seniornivå. Vi andra kan inte.

Jag har varit tydlig när jag lunchat med idrottens makthavare att de inte kan driva den här frågan utan att bli avsatta. Så illa är det.

Nu är jag ingen makthavare, bara en liten röst i det idrottspolitiska mörkret men då jag inte företräder någon och vill svensk idrott väl så blir min slutsats att jag måste svära i kyrkan och försöka ändra på det som skadar svensk idrotts utveckling mest.

Lika illa hos partierna

Trots min obetydliga roll så träffar jag även politikerna som har ett idrottsansvar. Här är problemet att deras partier är värre illa ute än idrotten.  

Svensk idrott har, enligt mig och de jag kunnat enats om, tre elefanter i rummet. Dvs sådant man inte får prata om trots att de tar upp all energi och all yta i form av distrikten, medlemskravet och 51-procentsregeln. Jag återkommer om de två sista i nya krönikor.

Min enkla syn är att jag vill ge svensk idrott bättre utvecklingsförutsättningar och det som skiljer mig från de flesta med makt, dock tack och lov inte alla, är att jag inte köper att vi skall fortsätta som vi alltid gjort eftersom det skapar negativ utveckling.

Vi har lämnat 60-talet liksom 1900-talet bakom oss. Svensk idrott måste vara organiserad för att möta samhällsutvecklingen och politiken för 2020-talet. Idag är vi perfekt organiserad för att möta 1970-talet. Det är ingen framgångsformel.

 

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

1997 fick Percy Nilsson en av sina många idéer. Han såg möjligheter av åkrarna i Hyllie.

– Jag hade varit bosatt i Bryssel en längre tid och såg att det hände mycket i Malmö, med bron och citytunneln, men det var ingen som gjorde något av det, har han berättat flera gånger

Då jordbruksmark, nu en betydande del av Malmö, med utbyggd infrastruktur, därtill egen tågstation och närhet till en internationell flygplats.

Allt tack vare en stor evenemangsarena.

Göteborgs Friidrottsförbund har tillsammans med Gymnastikförbundet Väst fått ett positivt förhandsbesked från Byggnadsnämnden inom Göteborg stad för att återuppbygga den nedbrunna Slottskogshallen.

Pär-Magnus Roos är grundare av Sportseminarier och arrangör av konferensen Sport & Pengar.  Han gladde sig över stor uppslutning vid den senaste konferensen med många av sportens företrädare inom idrottens kommersiella sektor och då utsågs också vinnare inom en rad olika kategorier.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Initiativet ”Drömträffen” har genomförts i regi av Svenska Innebandyförbundet i samarbete med tv-distributören Allente – ett  annorlunda påhittet som blev mycket lyckat. Syftet är att fler ungdomar ska aktiveras  via en tävling där priset är en träff  med sina förebilder  

Överskottet som ideella Folkspel har delat ut till svenskt föreningsliv det senaste verksamhetsåret uppgår till inte mindre än 352 miljoner kronor. Det slår alla rekord!.Det kan jämföras med året innan, då utdelningen blev 232 miljoner. Störst del av överskottet – 978 000 kronor – har Södertälje Sportklubb tjänat ihop genom sin lottförsäljning. 

¬¬– Ett oerhört viktigt och väsentligt bidrag till vår verksamhet, säger SSK:s klubbdirektör Robert Andersson. 

SVT tog beslutet att sända Sveriges samtliga matcher i innebandy-VM. Det blen lyckad satsning. På de sju sändningar SVT1+SVT2 genomförde i Uppsala (Sveriges matcher+bronsmatchen) blev det en total räckvidd på över 5,6 miljoner tittare.

Ytterligare en svensk fotbollsforward stiger i anseende utomlands. Jesper Karlssons karriär fortsätter. Nu är det frågan om vilken internationell klubb som vinner köpslåendet. Jesper har bara att välja mellan etablerade klubbar efter åren i holländska Alkmaar.