Vågar idrottsledarna tänka nytt?

I en ideell och föreningsdemokratiskt uppbyggd folkrörelse är förbundsstämman det högsta beslutande organet. Det är på stämmorna som de stora frågorna diskuteras och framtida vägval görs. Därtill ska verksamhetsberättelser godkännas och centrala poster tillsättas.
Det låter bra, ska vara bra, men blir det bra?
Helgens RF-stämma i Luleå är en viktig idrottspolitiskt tillställning som kommer att sätta spår i svensk idrott lång tid framöver.
Denna eviga 51-procentsregel...
Av de många frågor som ska diskuteras på stämman, så har den s.k. 51-procentsregeln utvecklats till det stora samtalsämnet.
Detta är kanske inte så konstigt. På en övergripande och ideologisk nivå är det givetvis en viktig principfråga om dagens ideella folkrörelse ska öppna upp för elitidrottsverksamhet i kommersiell regi.
Men bolagiseringsmöjligheterna är endast en angelägenhet för ett fåtal elitklubbar i ett begränsat antal kommersiellt starka idrottsgrenar.
Den frågan berör så många fler
I dagsläget består idrottsrörelsen av cirka 20 000 lokala idrottsföreningar och ett drygt 20-tal (föreningsägda) idrotts-AB. Oavsett hur RF-stämman än beslutar i helgen så tror jag att denna fördelning kommer att bestå under överskådlig tid.
Jag ser således fram emot en spännande debatt i bolagiseringsfrågan. Men jag hoppas samtidigt att denna diskussion inte överskuggar de många andra framtidsfrågor som stämman har att behandla.
Hur ska det exempelvis bli med det lokala aktivitetsstödet?
Ett helt annat system
Medan 51-procentregeln rör ett mycket litet antal elitidrottsklubbar, så kan redan små justeringar i det lokala aktivitetsstödet ge långtgående ekonomiska effekter för en stor mängd barn- och ungdomsföreningar.
Här blir det således spännande att se om stämmans delegater godtar Riksidrottsstyrelsens förslag om höjd bidragsålder och att systemet med s.k. sammankomster ersätts av ett ledarbidrag.
Är förändringarna tillräckliga eller för små? Vilka idrotter vinner och vilka förlorar? Och delar stämman uppfattningen om att ett ledarbidrag kan stärka barnrättsperspektivet inom idrotten?
Spännande rapport
Men mest nyfiken är jag på hur stämman kommer att ta emot slutrapporten från idéprojektet "Framtidens idrottsförening".
Rapporten hittade jag närmast av en slump i den digra skörd av dokument som skickats ut inför stämman.
Innehållet är något så ovanligt och ambitiöst som en rejäl omvärldsanalys av hur aktuella samhällstrender kan påverka villkoren för morgondagens idrottsföreningar.
Kräver engagemang
Ansatsen är bred. Trots ett begränsat omfång på drygt 20-talet sidor behandlas alltifrån demografisk utveckling till kommersialiserings- och individualiseringsprocesser, aktuella ungdomstrender och förändrade villkor för ideellt arbete.
Därtill pekas på en mängd idrottsliga utmaningar på både elit- och breddnivå.
Det handlar om allt från Marknadsdomstolens omdebatterade beslut om att idrottsföreningar i konkurrensrättslig mening är att betrakta som företag när de arrangerar idrottstävlingar till trenden med allt mer kommersiell barn- och ungdomsidrott.
Det är en rapport som kräver starkt engagemang hos idrottens folk - och ett klart ställningstagande.
Våga tänka nytt
Rapporten utmynnar dessutom i ett antal slutsatser och rekommendationer. Budskapet är att våga tänka nytt på alla plan. Som...
att möta den ökade konkurrensen från kommersiella idrottsaktörer genom föreningsmässigt bedriva motionsverksamheter för de äldre och idrottsfritids och idrottsskolor för de yngre.
att stärka ungdomars delaktighet och engagemang.
att vitalisera de interna demokratiska processerna genom IT och ny teknik samt ompröva den traditionella synen på föreningar och medlemskap.
Rapporten ”Framtidens idrottsförening” har inte hittat alla svaren på idrottens många utmaningar. Däremot ställs de rätta frågorna.
Förhoppningsvis får rapporten den uppmärksamhet den förtjänar. Och att stämmans 200 delegater inte nöjer sig med att enbart diskutera 51-procentsregeln.
Mest lästa just nu
Swish-kampanjer för inköp av spelare – eller för att jaga i väg konkursspöken har vi hört talas om. Men att skicka lag på träningsläger till Spanien, via ett insamlingskonto, är något nytt.
I Örebro har supporterklubben ”Gamla fina Örebro” samlat in 350 000 kronor – för att användas av fotbollens Örebro SK till ett februari läger i Spanien. ÖSK kvalade i höstas sig kvar i Superettan via straffar mot uppstickaren HTFF från Norrettan.
Sveriges sämsta elitidrottsarena finns i Stockholm. I den situationen hamnade Hammarby bandylag ofrivilligt. I ett sammanhang med betoning på Chrmiga, Kulturella, historiska och inte sportsliga Zinkens...
Bandyarenan Zinkensdamm på Söder invigdes 1937 och ser i dag i stort ut som då. Politikerna anser uppenbarligen att den får duga till Hammarbys elitlag, för de gör inte något åt saken.
Ledningen i Djurgårdens IF Fotboll tar nya initiativ för att skapa en levande föreningsdemokrati.
Det sker via enlanseringen av ett nytt socialt koncept för medlemmarna och en vidareutveckling av medlemsträffar.
Genom årsmötet (formellt), utvecklat medlemsmöte (halvformellt) och ny medlemspub (är tanken atthitta nya kontaktytor bland medlemmar. Som en konsekvens hoppas man på ett ökat engagemang för föreningen, men också att nymodigheterna stimulerar nya samtal och perspektiv på föreningens nuläge och framtida vägval.
Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.
Från Rambergsvallen till Bravida Arena till Nordic Wellness Arena enligt ett nytt femårsavtal med Häcken. Samma Samma plats, samma ändamål - men nya pengar. Avtalet är i hamn.Det heter att "Sveriges största gymkedja bryter nya barriärer för att inspirera till träning och bidra till folkhälsan." men faktum är att parterna har en hel del gemensamt.Nordic Wellness grundades nämligen 997 i en källarlokal vid Backaplan, på Hisingen. Därifrån har träningskedjan vuxit från inte bara störst i Göteborg utan i hela landet med så många som 550 000 medlemmar på 390 klubbar.
Årets upplaga av Uppesittaren hade många vinnare. Inte minst åtskilliga föreningar som under en kväll tjänade 158 miljoner i överskott.
Drygt fyra timmars fullspäckad uppesittarkväll, som dessutom firade 30 år, gick i mål strax efter midnatt och mot julafton. Vinster till ett värde av 270 miljoner lottades under aftonen ut av programledarparet Lotta Engberg och Daniel Norberg.
TV4 har tagit över de exklusiva rättigheterna till Allsvenskan och planerar en storsatsning på bevakning sju dagar i veckan, på plats från arenorna och från studion.
– Det här blir ett nytt sätt att följa Allsvenskan där vi fullt ut använder vår stora redaktion och våra plattformar, säger TV4:s sportdirektör Johan Cederqvist.
När TV4 tar över Allsvenskan i fotboll får tittarna åter bekanta sig med Lasse Granqvists röst när de följer Sveriges högsta liga i fotboll. Granqvist är även en av tre programledare under TV4:s sändningar, tillsammans Axel Pileby och Petra Svensson. Pileby har de senaste åren programlett Nyhetsmorgon och Efter Fem, men jobbar från och med i vår med de allsvenska sändningarna.
Herman Johansson stod för s sju mål och åtta målgivande pass från sin wingback-position och dessutom fick han i år göra landslagsdebut och därför flyttar han till USA och den den amerikanska MLS-klubben FC Dallas.. Samtidigt står det klart att Mjällbyhar värvar sex spelare, Och det är lika med 10 miljoner in för Herman och 10 miljoner ut för nye daansken, Max Nielsen



























































Pär Ånell (inte verifierad)
tis, 2013-05-21 14:10
1. Tänka nytt
RF:s strategiska dokument om Framtidens Idrottsförening ska ta sikte mot 2020. Svenska Skolidrottsförbundet jobbar sedan tidigare med en framtida strategi med sikte på 2025. Två av att-satserna ovan (under mellanrubriken Våga tänka nytt) är vi på väg att jobba med eller jobbar redan med. Att stärka ungdomars delaktighet och engagemang har länge varit ett mål för Skolidrottsförbundet. Nu har förbundsstyrelsen en medelålder på drygt 30 år. I våra arbetsgrupper finns många ledamöter mellan 15 och 25 år. De deltar på samma villkor som de något äldre ledamöterna. Till Riksidrottsmötet, inklusive ungdomarnas förträff, ombud och ersättare åker vi med 11 personer. Åtta av dem är födda 1988 eller senare. Att föreningsmässigt bedriva motionsverksamhet för de äldre är ingen huvudsaklig sysselsättning för oss, men verksamhet som idrottsfritids och idrottsskolor tilltalar förbundet. Verksamheter som gärna får vara tävlingsfria. Vi tänker oss att utvidga Skolidrottsförbundets verksamhet från att oftast vara under dagtid till att även finnas på kvällar och helger. Och då vill vi skapa tävlingsfria zoner där vi leker idrott, har roligt tillsammans och stärker kunskaperna i i föreningskunskap och ledarskap. Vill ni läsa mer om förbundets tankar finns ett första utkast till vår Färdplan 2025 här: http://iof3.idrottonline.se/SvenskaSkolidrottsforbundet/Omforbundet/Poli... Välkommen att läsa och tycka till!Hans Lindahl (inte verifierad)
tis, 2013-05-21 18:57
2. Utvecklingsarbete av föreningar/förbunds sätt att arbeta
Visst måste Idrottsrörelsen tänka nytt om man vill vända den rådande trenden där allt fler ungdomar vänder sig bort från Idrottsrörelsen till förmån för andra alternativ. Vår motion från 2009/11 var ett seriöst försök att uppmärksamma på problematiken men även vara en gonggong för att börja matchen! Analysdelen i "Framtidens idrottsförening" är OK och i linje med det vi upplever på vår klubbnivå. Men, när det gäller den verkställande delen, dvs de "innovativa", konkreta förslagen så lyser dessa med sin frånvaro. Det utvecklingsarbete - vilket skall leda RF till nya framgångar - har inte ens påbörjats utan här verkar man sikta in sig på 2015. Vi har sammanfattat våra synpunkter i följande PM (som bör ses som en remiss till "Framtidens..."): http://www.narva.com/html/PM_remiss.pdf Det bör noteras att någon enkel quick fix naturligtvis inte finns men inte heller alternativet att fortsätta ratta RF:s färd framåt genom att bara titta i backspegeln. De sjunkande medlemssiffrorna indikerar att man nu börjar komma ut i gruskanten... och känslan är att man inte har en aning om varför, man gör ju allt rätt eller??? /Hans Lindahl, ordf Narva BK