Dan Perssons blogg
Dan Persson är Idrottens Affärers bloggare. Han arbetar med kommersiell utveckling av idrott. Dan har stor erfarenhet och kompetens och kan både se och bedöma såväl möjligheter som faror, något som passar Idrottens Affärer ypperligt. Han läser hellre årsredovisningar eller trendrapporter än tittar på sport och för honom är en arena en fastighet vars försäljning ska öka.
Dan Perssons blogg
300 miljoner i förlust räcker inte
Tele2 Arena vid Globen är fortfarande inte färdigbyggd. Det ska vara en anledning till att intäkterna minskar. Ett annat skäl är att antalet tänkbara event är för få.
Enligt Stockholms stad kommer förlusterna för Tele2 Arena att bara bli 300 miljoner för fem år. Detta dock för staden som ägare av fastigheten, inte för operatören AEG. Det tror jag inte en sekund på.
Det logiska är att förlusten blir högre, min gissning (allt som förutsäger framtid skall betraktas som gissning, även Stockholms Stads förhoppningar, tror ni mig inte, kolla vad er fondförvaltare sa för fem år sedan) ligger på 100-120 miljoner per år för Tele2 Arena, dvs ca 200 miljoner i förlust för Globen Fastigheterna.
Det är inte konstigt om det blir så och Stockholms skattebetalare drabbas inte heller. Mer om det nedan.
Förluster som väntat
Förlusten ökar för att konkurrensen med Friends sänker hyresnivån som arrangören behöver betala. Det är ett faktum som inte går att göra något åt.
Förlusten ökar också för att konkurrensen med Friends gör att ingen av aktörerna får tillräckligt med event då mängden människor i upptagningsområdet inte räcker för fler.
Nu skall Tele2 Arena ha signat upp 72 event för 2014 enligt vice vd:n för Stockholms Stadshus AB (koncernmoder för Stockholms stads fastigheter). Här vet vi att Hammarby och Djurgården, inklusive cup- och träningsmatcher, är knappt 40 event. Kvar är då 32 event till vilket låter mycket.
Då hade talat om det
Det som idag finns på hemsidan är tre event. Hade det funnits ca 15 till under första halvåret borde de ha funnits på hemsidan, i synnerhet nu när man kör eget biljettsystem.
Förlusterna för Stockholm Globe arena fastigheter AB har legat på ca 70 miljoner per år. Nu försvinner förlusten för Söderstadion på kanske 10 miljoner och så tillkommer Tele2 Arena på dryga 100 miljoner, summa 160-200 miljoner i årlig förlust.
Moderbolaget Stockholm Stadshus AB som ägs av staden gör i genomsnitt en årlig vinst på 3 miljarder. Moderbolaget kommer att tjäna mer på utvecklingen av Slakthusområdet än vad förlusterna för arenabolaget kostar.
Ingen ko på isen...
Stockholm Stadshus har 81 miljarder i tillgångar och en soliditet på 60 procent. Det senare är för ett fastighetsbolag en mycket hög siffra som påvisar en försiktighetsprincip som skattebetalarna bör uppskatta.
Har du tillgångar på 81 miljarder och förluster på 200 miljoner är det för att jämföra med oss vanliga människor som att du har 3 miljoner i tillgångar netto (efter skulder) och en verksamhet som kostar dig 7000 spänn om året. Det är ingen ko på isen med andra ord.
Det är nästan så att det är bokföringstekniska överväganden som bestämmer de redovisade förlusterna i det här fallet (utan några som helst oegentligheter eller ens glidningar).
Åter, en arena hade räckt
Men syftet med investeringen i Tele2 Arena är inte att tjäna pengar på en arenafastighet, utan att skapa ett mer attraktivt Stockholm som ger goda skatteintäkter.
Om nu vän av ordning upplever att ovanstående är motstridigt mina tidigare inlägg så vill jag bara påminna om vad jag påstått;
1. Det hade räckt med en arena.
2. Är man fattig utan intäkter (i jämförelse med övriga aktörer) som fotbollsförbundet är det dumt att äga arena.
3. Arenor är förlustgivande för fastighetsägaren (som ovan) men lönsam för alla andra och totalt sett lönsam.
Att klaga är inte annat än att slösa bort energi
"När det gäller de upprörda AIK-supportrarna som hävdar att media överdriver och ljuger blir det lite besvärligare. Generellt är det självklart så att media vinklar, överdriver och inte har med hela sanningen och så vidare", skriver Dan Persson. Foto: TT Nyheter
I veckan kom en inbjudan att medverka i panelen vid ett seminarium om ”mediabilden” som AIK:s supportrar och Svensk Supporterunion anordnar. Ungefär samtidigt exploderade min Facebook av indignation när SVD:s så kallade bragdguld inte gick till Henrik Stenson utan som vanligt till en skidåkare.
Det senare fick till följd att Ola Billger redaktionschef försvarade sig i tidningen och utryckte oro för att arga golfare skulle slå en järnnia i huvudet på honom. Nu tror jag inte Billger såg något reellt fysiskt hot mot sig utan bara ville göra ett retoriskt trick där det framstod som om han hade en viss kännedom om golf genom att veta vad en klubba heter. För kommande försvarsartiklar efter årlig sedvanlig utdelning till nästa skidåkare bör Billger veta att proffset på området ”slå folk med järnklubbor” använde en järnsexa när hon fick reda på att hennes dåvarande man, Tiger, inte helt hade förstått äktenskapslöftena.
Ljuger och förvaktar
AIK:s supporters är av åsikten att media i allmänhet och i deras fall Expressen i synnerhet ljuger och överdriver.
Golfarna är av åsikten att SVD i synnerhet och media i allmänhet föraktar golfen, inte bevakar golf och inte kan något om golf.
Om vi tar golfen först kan vi då sakta (om nu SVD läser IA) konstatera att Stenson tillsammans med Zlatan utgör 100 procent av gruppen svenska världsstjärnor inom sport eftersom fotboll och golf är två av mycket få globala sporter.
Vi kan vidare konstatera att Stensons prestation är unik, inte kommer att upprepas och egentligen inte borde ha gått att göra medan det är troligt rent statistiskt att en svensk kommer att vinna en femmil igen. Det är relativt få länder med befolkning i glesbygd och vinter som kan producera skidåkare och en svensk tillhör alltid en av fem som kan vinna då det inte finns så mycket konkurrens i den lilla sporten.
Inga oväntade förklaringar
Golfarna borde dock förstå att det här inte handlar om logiken ovan utan om helt andra saker. Dels tjänar Stenson nästan lika mycket som Zlatan vilket får ses som motstridigt det SD kallar för svenskhet. Dels sänds skidor i SVT eftersom det är en mycket billig rättighet att köpa och SVT:s nya mångfaldsstrategi inte handlar om något annat än att de inte har råd med rättigheter för sporter som är framgångsrika. På det kommer att vi, sedan TV kom, är tränade av våra föräldrar att se skidor.
(Självfallet var det sätt Johan Olsson genomförde femmilen något helt fantastiskt, men att den skulle vara ens nära det totalt omöjliga Stenson gjorde kan ingen som kan idrott tycka)
När det gäller de upprörda AIK-supportrarna som hävdar att media överdriver och ljuger blir det lite besvärligare. Generellt är det självklart så att media vinklar, överdriver och inte har med hela sanningen och så vidare. Annars blir det liksom ingen tidning som någon vill läsa. Rubriken ”nästan 4 000 av AIK-fansen skötte sig exemplariskt, de var inte påtända, drängfulla, maskerade, brände bengaler eller misshandlade” i kombo med en en bild av två trevliga ungdomar som hjälper en tant över gatan är inte medial.
Bojkott fungerar inte
Får media en bild på maskerade AIK-fans med en bengal är det den som tar en halvsida, inte bilden från familjeläktaren. Så enkelt fungerar media och man kan tycka vad man vill om det men då vi har yttrandefrihet och pressfrihet kan man inte göra något åt det. Personligen tycker jag demokrati, yttrandefrihet och pressfrihet är bra saker.
AIK:s fans var tidigare ute med försök till bojkott av Expressen och jag har sett flera golfare som säger sig säga upp sin prenumeration på SVD på grund av bragdguldet.
Här är det så enkelt att - bojkott fungerar inte, tidningen ändrar heller inte policy för att arga läsare säger upp prenumerationen.
Går ändå mot sin undergång
Både SVD och Expressen dör ändå inom några år som papperstidning beroende på samhällsutveckling och digitalisering. Golfarna som ändå får ses som SVD:s kärnläsare utifrån sociodemografiska fakta kan möjligtvis tidigarelägga den tidpunkten men om det sker i november 2015 eller mars 2016 torde vara egalt.
(För den som då sagt upp sin SVD-prenumeration och blir blockerad av betalväggen på nätet efter 20 artiklar räcker det med att klicka på verktygsfältet och välja inkognitofönster för att läsa obegränsat. För mig som älskar SVD:s ledarskribenter är det obegripligt att de inte har ”cojones” nog att stänga siten)
Men skjut inte budbäraren. Om media överdriver och vilseleder när de bevakar fansen på fotbollsmatcher så beror det på fansens beteende inte på media.
Kanske bara att acceptera
När svenskan särbehandlar golf negativt så är det golfens fel, inte SVD:s. Kunde golfen leverera en halv miljon välbeställda unga tittare varje vecka så skulle reklamkanalerna stå i kö för att sända och kvällspressen skulle skriva spaltkilometer.
Idrotten såväl som fansen får helt enkelt acceptera att media fungerar så här, vi får acceptera att dagens media inte har tid och råd med research och faktakontroll. Golfen får nöja sig med att Henrik Stenson är en världsstjärna som får obegränsat med mediaexponering världen över men alltid kommer att vara okänd i Sverige.
Det är dessutom så att mer golf i media inte innebär att fler börjar spela golf eller fler ungdomar strävar efter att bli en Stenson. Samma torde gälla för AIK-supportrarna. 70-talets Stenmark-hysteri som fick alla att börja åka slalom fungerar inte längre. Golfen är redan extremt attraktiv med massor med nya golfare varje år och de mindre önskvärda delarna av AIK-supporters får rekryteringsstöd av utbildningsminister Björklund om man skall tro PISA-rapporten.
All form av klagomål på media är helt enkelt bara bortslösad energi. Det är inte deras fel.
Konsten att göra gästen nöjd
En välskött bana där en +50-årig 15-handikappare har kul. Här gäller helt andra värden i designen, som utsikt, känsla, glädje och spänning. Det är upplevelser som vi betalar för.
Upplevelseindustrin växer cirka tre gånger snabbare än BNP. Men det är svårt att tillgodose de konsumenter som vill ha lite bättre och lite bekvämare. Men jag tror att jag har hittat stället.
Woodlands golf i nordvästra Skåne är en av mycket få aktörer som har skapat ett koncept utifrån en av de starkaste trenderna inom upplevelseindustri. De erbjuder en bo-, golf-, må-bra-produkt som bygger på ett sammanhållet koncept med lika delar hårda och mjuka värden.
Härlig bana - på sitt eget vis
Under fem år har jag läst rapporter om trenden, sett stöd på det makroekonomiska området och noterat hur ganska många försökt leverera men sommarens och höstens besök är så här långt det bästa exemplet på någon som vågat gå hela vägen och faktiskt levererar.
Här finns ingen mästerskapsbana som Bro Hof eller PGA National, den är snarare byggd för att vara en väldigt välskött bana där en +50-årig 15-handikappare har kul. Det är en av få banor i Sverige byggd för att vara det jänkarna kallar ”resortbana”. Då arbetar man med helt andra värden i designen och tänker mer på utsikt, känsla, glädje, spänning än på design för att vara utslagsgivande för proffs.
Men det som gör mig glad och gör att jag kan använda Woodlands som exempel i föredrag och i mitt jobb är att det finns ett helhetstänk som fungerar hela vägen.
Vi konsumerar upplevelser
Bakgrunden är att sedan 2007 har olika företrädare inom sportbusiness, reseindustri, hotellbransch, resorts med flera pekat på ett förändrat beteende hos målgruppen ”medelålders medelklass” som sedan löpande förstärks. I början som en möjlig trend, sedan som en påvisad trend och numera som den starkaste trenden där det här segmentets ändrade efterfrågan ökar snabbare än vi trott.
Det är inte lyx som efterfrågas utan det som är bra, anpassat till individen i både tid, kvalitet, omtanke och bekvämlighet. Dvs något vansinnigt svårt att leverera, i synnerhet kravet på individhantering. Ofta är våra anläggningar inte byggda för det här, organisationen saknas och det bakomliggande tänket finns inte heller hos ledningen.
I Sverige har jobbskatteavdrag, borttagen förmögenhets- och fastighetsskatt, låga räntor och låga energikostnader gjort att den här målgruppen har det bättre än någonsin och de konsumerar inte längre prylar utan upplevelse, bekvämlighet, känslor.
Annorlunda statustänkande
Upplevelseindustrin växer cirka tre gånger snabbare än BNP. Det har gått så långt att vi har ändrat statusmarkörer. Ny bil har inte samma betydelse idag medan en incheckning på häftigt ställe ger status.
Här har Jens Nielsen som ägare av Woodlandskonceptet lyckats mycket bra, då han utifrån eget huvud om vad han ville åstadkomma har träffat rätt mot en av de stora förändringarna i konsumtionsmönster.
Enda området där han avviker från mina teser är att hans skapelse bygger på ägande av hus medan jag bedömer att de nya generationerna inte vill äga, de vill hyra, det är enkelt fixat och förmodligen lönsammare.
Borde fungera på fler ställen
Resten med Woodlands är kanon. Det svåra att beskriva är självfallet att det uppstår en må-bra-känsla när man kommer dit, den mer intuitiva delen av familjen blir kär direkt, jag övergår snarare till att leta fel enligt tesen att om något är för bra och så vidare.
Men det är svårt att hitta fel. Woodlands är inte billigt men det är prisvärt och det är genomtänkt, arkitekturen är världsklass, vilket uppstår om arkitekten är världsklass, men det är tankarna runt detaljerna som imponerar, allt håller ihop, från lekplatser, badplatser, husdesign, restaurang, bemötande, servicekonceptet.
I ett Sverige där kompromisser ses som en framgång är Woodlands en mans verk, det kan då antingen bli dåligt eller bra, här blev det bra. Samtidigt är samverkan med en ideell golfklubb med god ekonomi som bara arbetar med idrotten golf ett föredöme för hur det borde fungera på fler ställen.
Förmåga att hantera de konsumentgrupper som vill ha lite bättre, lite bekvämare, lite effektivare än andra och är beredda att betala för det är kritisk inom hela upplevelseindustrin inklusive idrotten. Det som i regel saknas är någon som levererar möjligheten.
Lite mer självkritik vore önskvärt
Trav som mycket annat tillhör upplevelseindustrin. Det gäller att skapa emotionella relationer. Det får inte bli långtråkigt. Det ska vara skiften, tempo och en inbjudande miljö.
ATG:s ägare gör det enkelt för sig. Nedgången på spel på hästar beror enligt ägarna av trav och galoppsporten bara på två saker. Först och främst det dumma finansdepartementet och i nästa läge de elaka utländska spelbolagen.
Några egna fel och brister går inte att utläsa när de förklarar varför spelandet gått ned.
Förutsägbart med konkurrenterna
Uppdelningen är enkel. ATG sköter om spelet medan ägarna via trav och galoppsällskap driver arenorna och ser till att det finns lopp och hästar att spela på.
Det som hänt är att ATG tappat, primärt bland de som spelar mycket och travet har en mycket större andel av omsättningen från storspelare än vad Svenska Spel har. Det är logiskt, finns liksom ingen kunskap som ger anledning att storsatsa med ett jättesystem på Lotto.
Att proffs och storspelarna gör en matematisk kalkyl och ser att utdelningen blir större hos de som inte betalar skatt och utdelning till hästsporten kan ingen se som något förvånande. Att de utländska spelbolagen skulle växa har vi vetat i tio år.
Hur bra är man på affärer?
Hur duktiga är då ägarna på att sköta sin del av affären? Travbanorna har haft en negativ utveckling i över 20 år nu. Antal besökare har minskat varje år och omsättningen har stått och stampat sedan 1990.
Hade man följt elithockeyn hade man ökat publiksiffrorna med 50 procent och omsättningen tre gånger under samma tidsperiod.
Har man gjort något åt det?
Marginellt, att sedan digitaliseringen har tagit bort många skäl att vara fysiskt närvarande när man spelar har knappast kommit som någon överraskning heller. När event och utvecklingsindustrin har vuxit med två-fyra gånger BNP har travbanorna tappat. Det kan bara bero på att produkten inte längre är attraktiv nog.
Blir så tråååkigt
Vi vet att i travsällskapen sitter massor med människor med ett stort kunnande om hästar och en enorm kärlek till hästar och hästsporten men hur många är det som brinner för att publiken skall vara lycklig och återkomma ofta?
I dagens extremt konkurrensutsatta eventindustri dit travbanorna hör oavsett om de vill eller inte måste man leverera upplevelse med ståpäls för att vara en vinnare.
Hur ser det då ut på en travbana?
Jag skall lägga rätt många timmar på resa dit och hem och på att vara på plats. 10-15 minuter per timme pågår ett lopp. Resten är väntetid som föralldel går att använda till att äta och dricka om man beställt bord i restaurangdelen men skall man vara vanlig publik så blir det tråkigare än cricket och den jämförelsen har flera likheter.
Tänk om, tänk nytt
För den lilla grupp hard core fans som älskar hästar och hästsport eller den lilla grupp som varit engelsmän i fyra generationer och förstår cricket gör det ingenting men den moderna medelklassen har inte sin fritid till den leveransen. Om hockeyn införde en kvarts paus mellan varje byte vore den stendöd.
Miljön med köer till luckorna för att spela, köer till toaletter, stolar från en svunnen tid och en design som var modern när Ego Boy var som bäst hjälper inte till direkt.
Tappar man publiken så tappar man över tid sällan och småspelarnas pengar. Alla vi som sitter vid köksbordet på lördagmorgon och gör av med några hundralappar köper idag drömmen om miljonerna. Vi sitter inte och känner att vi stödjer hästsporten då vi saknar relation till den bakomliggande verksamheten.
Skapa emotionella relationer
Framgångsrik upplevelseindustri bygger på förmågan att skapa emotionella relationer. Här har travsällskapen misslyckats totalt. Den introverta modellen ”att då min egen kärlek till hästsporten är så stor att resten av befolkningen borde tycka likadant har inte visat sig fungera”.
Det är dags att tänka nytt med målet att på tio år dubbla andelen av befolkningen som spelar på hästar för att det är kul och besöker travbanor för att det är en häftig upplevelse där man utöver fantastiska prestationer och spänning träffar folk, får god service och ett trevligt bemötande.
Storspelarna är ingen framtidsmodell, de återkommer den dag som ni kan konkurrera med andel av insatserna som delas ut till spelarna och den ser ut att dröja.
Modellen är inte så svår. Första fokus är på publiken, två kommer hästarna och trea de som arbetar med hästarna. Sätter man inte kunderna först går det åt skogen.
Då stoppar ni utländska bolag
Ett förslag från mig är att kontakta Svenska Spel och föreslå att även ATG medverkar i den registreringen av spelare som sedan läggs i ett delägt bolag där ni gör samma sak för att över tid bygga ett register för de bolag som betalar spelskatt i Sverige och ger återbäring till idrotten. Det politiska värdet av ett sådant register som påtryckningsmedel mot politiker såväl som etisk marknadsföring mot befolkningen kan inte underskattas.
Dvs ge politikerna en tillkommande modell för att stänga ute utländska bolag.
Folkligt, festligt och fullsatt, med förmågan att erbjuda den moderna människan en upplevelse anpassad till individernas olika krav är en grundförutsättning för att få befolkningen att satsa en del av sin fritid på travsport. Då får ni också ökat spelande.
Det känns som det är en bit kvar dit och att travsporten borde fokusera på att utveckla sina egna produkter snarare än att gnälla på dumma staten och de hemska utländska bolagen. Det leder ingenstans.
Hur man inte laddar ett varumärke
Boo FF har byggt upp en mycket stor och omfattande ungdomsverksamhet som ofta framhålls som ett föredöme. Men nu börjar klubben snegla mot elit... Tre killar med en boll på väg hem i sommarsverige efter en dag på stranden på Kalmarsandsbadet i Bålsta. De är klädda i kortbyxor och har bara överkroppar. Foto Fredrik Sandberg, TT Nyheter
När den där tanken på att avancera i seriesystemet kommer smygande. När resurserna inte riktigt räcker och någon kommer på idén att hos ungdomslagen finns det pengar. Då...
Vi bor i Saltsjö-Boo, ett gigantiskt sammanhållet område av villor av typisk medelklasskaraktär öster om Stockholm.
Här finns Boo FF som en aktiv väl fungerande förening dit alla, säger alla, skickar sina barn så fort de blivit gamla nog. Boo FF är en av landets större föreningar med tusentals barn och ungdomar som spelar fotboll i föreningens regi. Här är det tidigare tydligt uttalat att man fokuserar på bredd och att de ungdomar som har mer talang skall man slussa vidare mot de som satsar på elit. Min fru var under många år ungdomsledare för det lag hennes dotter spelade i och beskriver en mycket väl fungerande verksamhet med stort engagemang från ledare och föräldrar.
Slå inte sönder grunden
För föräldrar i medelklassen är barnens idrottande något naturligt att lägga tid och pengar på. Vi vet att barnen utvecklas bättre motoriskt och får bättre möjligheter att lyckas i skolan, vilket numera är vetenskapligt bevisat. Och vi vet också att aktiva barn minskar risken för barnfetma och vi är inte dummare än att vi inser att IT-samhället innebär ökad vikt och vi måste se att se till att barnen rör på sig.
Föreningslivet utvecklar barnen socialt och många av oss förstår att det man lär sig på fotbollsträningen utöver fotboll är att fungera i grupp, komma i tid, göra som tränaren säger och göra sitt yttersta. Dvs barnen blir anställningsbara när de växer upp. De har dessutom kul.
Boo FF:s styrelse borde i sömnen kunna inse att målgruppen för deras varumärke är föräldrar i närområdet och att man får deras pengar för att man på ett tryggt, moraliskt och säkert sätt har hand om våra barn. Här finns hela grunden för föreningen, här finns tryggheten ekonomiskt såväl som framtiden. Boo FF har utöver barnen i området, föräldrar i området, äldre i området (som köper barnens lotter) och kommunen ingen annan att utveckla varumärket mot.
Någon annan måste betala
Med detta som grund blir det nog så förvånande att Boo FF numera också lägger energi på att utveckla ett elitlag, i det här fallet med seniorspelare och division II som mål för herrar och division I för damer. Dvs intäkter, styrelsefokus och ledarresurser skall numera också delas med elitlaget. Att tjäna pengar på ett division II-lag eller damfotboll är omöjligt, att ta sig till den nivån att man kan tjäna pengar är också omöjligt.
Det grundläggande problemet är självfallet att bara en mycket liten del av elitverksamhet är lönsamt och då samhällsnytta är begränsad så uppstår behovet av att någon annan betalar. I den gamla solidariska folkrörelsemodellen gick det för sig, men försöker Boo finansiera sin elitsatsning via föräldrarna så kommer systemet att smälla.
Om klubbens ledning och ledare drivs av elittanken men kunderna bara är beredd att betala för bredd så får man problem. Det här är på väg att bli en del av idrottens största problem.
Bodström borde förstå konsekvenserna
Signalen Boo FF skickar med sin elitsatsning går att sammanfatta i tre delar.
- Kunderna (föräldrarna) lär sig att deras pengar inte oavkortat kommer att gå till barnen, dvs betalningsviljan minskar.
- Varumärket Boo FF skall stå för något mer än en fantastisk breddverksamhet gentemot barn och ungdomar, dvs blir urvattnat
- Det finns ett elitfokus hela vägen ner i åldrar, dvs en utslagning. Det är just nu inte den mest politiskt korrekta signalen att skicka.
Hade jag suttit i Boo FFs styrelse och hetat Thomas Bodström hade jag gjort en helt annan analys och byggt verksamhet och varumärke utifrån vad kunderna egentligen köper.
Glöm bort det där påhittet!
Nej du, Jöran Hägglund, utredare av Stockholms möjligheter att få arrangeras OS 2022, du gör bäst i att glömma de där planerna, anser Dan Persson. Foto: Erik Mårtensson, TT Nyheter
SOK har lämnat in en första intresseanmälan och satt igång arbetet med att försöka få ihop grunderna för en budget bra nog för en ansökan. Hela ansökanprocessen tills någon kandidat utses kostar ca 250 miljoner kronor, pengar som inte finns.
Själv har jag pratat med beslutsfattare på ett antal områden. Min enkla slutsats är det blir inget OS i Stockholm och att det är bra för idrotten.
SOK kan egentligen lägga ner projektet här och nu. Detta på grund av flera goda skäl.
Stöd saknas och ingen ändrar sig
Det finns inget stöd för ett OS i Stockholms stad. Inte från något parti som påverkar.
Det finns inget stöd från regeringen och kommer inte att uppstå något. Allianspartierna ser budgeten som på gränsen till sinnessvag och rapporten som undermålig.
S har inte uttryckligen sagt nej, men det är enligt deras utsago mer att se som en taktisk fint. Socialdemokraternas uttalanden är mycket medvetet till intet förpliktigande och det är så illa att partiets behov att påvisa ansvar för samhällsekonomin gör en blancocheck för OS utesluten. När frågan hamnar på Magdalena Anderssons bord finns bara nej som alternativ.
Svensk idrott viktigare
Något stort tryck från svenska folket finns inte, det kan komma, men även här kommer många att se de ekonomiska riskerna.
Slutsatsen är alltså att det inte blir något OS och att idrottsrörelsen bör lägga ned redan nu. Det tycker jag är bra av flera skäl.
Det tunga skälet är att jag bryr mig om svensk idrott och ett vinter-OS skulle på flera områden skada den fungerande delen av svensk kommersiell idrott mer än vad fördelarna ger.
Skulle dränera svensk idrott
Dels skulle ett OS dränera Sverige på sponsorintäkter i flera år vilket skulle drabba ishockey, fotbollen, basket, handboll och bandy hårt. Av de 2,2 miljarderna i sponsorintäkter i budget är minst hälften kannibalisering, det är flerdubbelt vad de ovan uppräknade drar in per år.
Tre till fem år skulle just de idrotterna tappa merparten av sina sponsorintäkter på grund av den våta filt som ett OS utgör. Skulle OS organisationen misslyckas med sponsorintäkterna får skattebetalarna pynta vilket skapar grund för felaktig prissättning.
Lyckas man med sponsorförsäljningen kommer sponsorerna att ta merparten av de ca 20 000 hotellrum vi har i Stockholm, då går biljettintäkterna åt skogen eftersom vi fortfarande är ett glest bebyggt land med få invånare och ingen storstad.
Krävs 4 miljoner besökare
1,5 miljarder i biljettintäkter är mer än vad SHL och fotbollsallsvenskan har i biljettintäkter på ett år, dvs ca 4 miljoner besökare utspridda över hela året i 25 städer.
4 miljoner besökare i Stockholm under två veckor är 25 procent fler än vad Friends och Globen-området tillsammans har per år, någon som försökt köra bil runt Solna när detta skrivs, dvs trekvart före Portugalmatchen?
Utredningen byggde på idéer om utbyggd infrastruktur som inte kommer att finnas klar förrän tre till fyra år efter spelen. Vi lär stanna hemma och titta på tv då vi vet att ett par timmars fantastisk idrottsupplevelse live förstörs av dubbelt så många timmars eländigt köande.
Vad vet vi IOK:s stöd?
IOK:s bidrag förutsätter att tv-affären ser likadan ut om nio år. Det är det ingen som vet. Det vi vet idag är ingen större aktör i branschen kan svara på frågan vad tv är om nio år och än mindre på frågan hur affärsmodellen ser ut. Bidraget från IOK kan minska på grund av detta.
Sammanfattningsvis så finns det inget stöd från Stockholms stad, riksdag, regering, opposition, möjligtvis kan SD vara för då det stärker den nationella känslan men det är innan någon lyckas förklara att det kommer att finnas utländska vinnare.
Låt oss nu skippa de naiva drömmarna om OS och fokusera på sådant vi kan göra. Fortsätta utveckla idrotten, genomföra internationella event där vi redan har infrastrukturen i samverkan med besöksnäringen.
Stöd Oslos ansökan, det är nära nog för den som vill åka dit och förlusten kan betala med några månaders räntor från oljefonden.
Här är den ekonomiska verkligheten runt Nationalarenan
Över Råstasjön reser sig nya Nationalarenan. Det värsta är att kostnaderna stiger mt skyn. Foto: Pontus Lundahl, TT Nyheter
Förlusten i driftsbolaget för Friends att landa på ca 200 miljoner kronor. Det är ungefär lika mycket som AEG omsatte 2012 när företaget drev Globen, Hovet, Söderstadion, Annexet med ungefär samma besöksantal som Friends gått ut med för 2013. AEG gjorde en vinst på knappt 10 miljoner.
Friends har självfallet ett antal naturliga uppstartskostnader 2013 såväl som rätt stora inköp för att ha alla delar i drift som påverkar resultatet negativt, men det kan inte vara hela sanningen.
Sanningen ligger med en till vishet gränsande sannolikhet i att driftsbolaget för Friends har en ohemult hög hyreskostnad till fastighetsbolaget (relativt möjlig omsättning) som då har samma ägare.
Kritik mot VD och ledning av driftsbolaget vore mig i nuläget främmande, då min bedömning är att de saknar möjlighet påverka den största kostnaden och utifrån min bedömning har gjort ett gott arbete.
Finns seriösa intressenter
Om ägargrupperingen till Friends så önskade kan man sälja driftsbolaget imorgon dag. Det finns minst tre seriösa aktörer som är intresserade. Dock bara om hyresavtalet med fastighetsägaren är uppbyggt enligt branschstandard, dvs rörlig hyra baserat på omsättning i driftsbolaget.
Med rätt hyra kan driftsbolaget gå med vinst från 2014 men den hyran skapar förluster i fastighetsbolaget.
Det är av uppenbara skäl den sämsta lösningen för Peab och Fabege som då med samma ägare har en tredjedel av arenafastigheten. De skyddar värdet på fastigheten genom att skapa hyresintäkter som det inte finns täckning för.
Kvar blir - inte tillräckligt
Som utvikning så fungerar arenaekonomin ungefär så här: (alla siffror är exklusive moms för att inte krångla till det)
1: Totalintäkten som arenor genererar räcker egentligen åt alla men fördelas så att några inte når lönsamhet.
2: När Bruce Springsteen säljer 50 000 biljetter á i genomsnitt 1000 kronor styck (beloppen valda för att göra det lätt att räkna) uppstår en intäkt på 50 miljoner.
3: Leverantören av biljettsystemet (Ticnet) tar 60 spänn per såld biljett i avgift, här försvinner 3 miljoner. Kvar är 47 miljoner.
4: Arrangören Live Nation och Bruce Springsteen tar ca 40 miljoner som går till Bruce, bandet, scenbygge, transporter, ljud och ljus, planering, marknadsföring med mera.
5. Kvar är ca 7 miljoner till driftsbolaget som skall räcka till all planering, arenans anpassning för konserten, vakter, entrépersonal, övrig service och en del av kostnaden för driftsorganisationen.
6: Det som blir över blir hyra till fastighetsbolaget. Den summan brukar inte räcka till lönsamhet.
Dagens understatement
I Friends fall är det samma ägarstruktur för drift och fastighetsbolag, där kan man välja var man vill lägga intäkter och förluster.
Sedan är det så att AIK-Mjällby med 8 000 pers som betalar i snitt 150 kronor var påverkar nettot dramatiskt för både drifts- och arenabolag. Generellt i Sverige så har vi väldigt låga snittpriser för idrott, någorlunda men låga priser för konserter, dvs en arena i Sverige drar in lägre intäkter än motsvarande i exempelvis England.
Det beror dels på att vi är få och utspridda och dels på traditionen av idrotten som folkrörelse med väldigt låga priser. På Råsunda pyntade AIK 22 kronor per besökare till driftsbolaget. Det betalar inte räntekostnader för 3-miljardersarenan Friends för att komma med dagens understatement.
Den trista sanningen är att 1,5 miljoner besökare per år med ett snittpris på ca 400 kronor med avdrag för moms, biljettkostnader, arrangör, driftkostnader för arenan inte skapar nog med pengar för att fastigheten skall förränta sig, alternativt i Friends fall, skapar mycket stora förluster i driftsbolaget.
Åter då till medias granskning och den stora frågan, hur klarar sig ägarna?
Villkoren i dag
Läget är ungefär så här:
1: Jernhusen kommer genom att arenastaden ökar värdet på marken de äger att långsiktigt bli en vinnare.
2: Solna stad kommer tjäna pengar på byggrätter och skatter från de som så småningom flyttar in i Arenastaden som vida överstiger förlusterna i Friends.
3. Fabege får förvaltning och ägande av kommersiella kontor som ger dem intäkter som vida överstiger kostnaden för Friends.
4: Peab kan garva hela vägen till banken. 20 års byggande av arena, hotell, shoppingcenter, kontor och bostäder utan konkurrens och upphandling måste vara värt ett antal miljarder. Då blir förlusterna på Arenan en billig peng för att bli hovleverantör av Arenastaden. De har varit extremt skickliga och förtjänar beröm för detta även om jag med den insikt jag har kan tycka att bondeoffret Svenska Fotbollsförbundet var moraliskt tvivelaktigt.
Sedan har vi det stackars fotbollsförbundet. Lagrell et Cie fattade utan att då förstå det ett korkat beslut för nästan tio år sedan, de underlät att ta ett nytt beslut när de fick vetskap om Stockholms beslut att bygga Tele2 arena. Nu sitter man i en mycket svår situation där man måste få hjälp för att klara sig.
Då skulle man ha agerat
Att kritisera det förstnämnda beslutet om arenan är inte rättvist. Förutsättningarna var annorlunda och behovet av en kvalitativ modern fotbollsarena var stort. Det som finns att kritisera är andelen ägande i både drift och fastighetsbolag men det var enligt Lagrell tvingande för att det skulle bli någon arena.
Att inte stoppa när beslutet om Tele2 Arena kom och åtminstone göra en ny analys var däremot förödande.
Muträttegången gjorde allt hemligstämplat material offentligt och jag har läst allt som fanns från den här tiden. Någon marknadsanalys finns inte med, däremot en del prognoser över framtida intäkter som får femåringar som tror på tomten att framstå som realister.
Jag tillhör gruppen som tycker det är viktigt med ett starkt och levande fotbollsförbund som har råd satsa på ungdom och utveckling. Det läge vi har gör det omöjligt och man måste komma ur den här björnsaxen för att ta sig tillbaka dit.
En väg till lösning
Hur löser man då situationen? Det är ingen enkel lösning. Med nuvarande hyresavtal är aktierna i driftsbolaget osäljbara och med ett hyresavtal för driftsbolaget så det finns köpare blir aktierna i fastighetsbolaget omöjliga att hantera.
Det är dessutom tveksamt om avtalet med Choice som restaurangoperatör är bra. VIP fungerar men inte publika ytor. Lägg på känslan av postsovjetisk kultur som uppstår bland den grå betongen, ljudproblemen etc så finns det dels nya intäkter med rätt struktur på mat och dryck och dels krav på nya investeringar för att skapa miljö.
- Gör ett nytt avtal med mellan fastighetsbolag och driftbolag med en hyra på ca 15 procent av intäkt exklusive moms för driftbolaget, dock minimum 75 miljoner
- Sälj arenan för 700 miljoner till en kommersiell ägare som förbinder sig satsa 200 nya på uppfräschning. Med 900 i balans och 75 i garanterad hyra så går det runt, öka omsättning i driftsbolaget så blir det en bra affär.
- Sälj driftsbolaget till aktör som 2eGroup, AEG, Live Nations, Resort & Parks eller motsvarande med uppsagt avtal för mat och dryck så de kan välja egen regi eller samverkan med befintliga partners. Här bör det gå att nå +100 i värde om resten av upplägget är bra. Då uppstår också värde i förlustavdragen.
Ändå ett bra förhandlingsläge
Det här är görbart, problemet är att fotbollsförbundet med nu 22 procent av aktierna i det här fallet får ca 150 miljoner för sina aktier och har belånat dem för över 500 miljoner (före Folksam-affären så nu är det förhoppningsvis mindre) utöver de dryga 300 miljoner man stoppat in cash.
Förbundets smala lycka är att lånen hos Swedbank har aktierna i fastighetsbolaget som säkerhet och att man lagt ägandet i ett särskilt bolag. Då Swedbank hellre dör än blir ägare till fastigheten och måste se risken att bolaget sätts i konkurs så har förbundet ett ganska bra förhandlingsläge.
Förbundet bör kunna komma ur ägandet i både drift- och fastighetsbolag, i och förty utan en krona kvar av det man satsat men också utan skulder. En sådan lösning kan framstå som en katastrof men den kan samtidigt vara bättre än alla alternativ.
Golfens mycket goda förutsättningar
Trenden vänt, minus har blivit till plus, nu vill flera börjar spela golf igen, de har upptäckt fördelarna och kombination av spelet, naturen och motion. Foto: TT Nyheter
Svenska Golfförbundet anar en ljusning vid horisonten. När landets distrikt och klubbar samlas i Stockholm för Golfting i helgen finns en allmän optimism. Allt färre spelare söker sig från sporten utan många nya ser en attraktionskraft och det gör att golfen mår bättre än på länge.
Det är egentligen ganska naturligt att det går bra för golfen, det borde egentligen gå ännu bättre.
Det är så här. All utövaridrott växer så det knakar, det verkar inte finnas någon hejd på mängden springa, åka skidor, cykla, simma, triathlon eller ironman aktiviter vi anmäler oss till (inte jag).
Medelålders stora segmentet
På de här områdena ligger tillväxten på 10-20 procent. Golfen är blygsammare dvs golfen ligger mer på genomsnittet av upplevelseindustri, dvs tre till fyra gånger BNP-tillväxten.
Golfens stora segment, dvs medelålders medelklass motionerar på en nivå som världen aldrig skådat. Här är jag själv drabbad, när vi inte golfar så gymmas det eller tas lång rask promenad, typ fem-sex dagar av sju. Jag antar att drivkraften bakom är samma för alla de andra medelålders paren vi ser i medelklassgettot där vi bor, typ;
• Inte gå upp i vikt
• Se yngre ut (har högre korrelation mot halva befolkningen än andra halvan dock är den statistiska signifikansen i den iakttagelsen begränsad)
• Minska risken för gammal och sjuk, öka chansen för att vara fullt frisk tills den dag man dör.
• Genomföra listan över sådant man skall ha gjort innan man dör och här är det så enkelt att då vi under alla år med barn och karriär sprungit som skållade råttor i ekorrhjulet har listan blivit ganska lång.
Förutsättningarna exemplariska
Till det kommer ett ekonomiskt lyft av extrem karaktär. Den svenska 45-65-åriga medelklassen har aldrig haft det så bra. Vi har ökat våra löner, sänkt våra skatter, fått billiga räntor, husen har ökat i värde, minskat våra energikostnader (minskad förbrukning och lägre elpriser), blivit av med fastighetsskatt och förmögenhetsskatt.
Många av oss har dessutom upplevt det ultimata ekonomiska lyftet, barnen har flyttat hemifrån och försörjer sig själva. Den sista förändringen får lottovinster att framstå som futtiga.
Vi har bättre råd att hand om våra kroppar än någon annan generation haft och drömmen att vid 78 års ålder börja med en vinlunch sedan spela Pebble i motljus med vetskapen att dagen sedan avslutas med att älska med sin hustru är inte helt overklig och gör att vi sköter oss.
Förväntan inför OS
Golfen är lågintensiv konditionsträning, med höga sociala faktorer, naturupplevelser, dagsljus. Det är vad som är bäst för oss och därtill i en miljö där vi mår bra.
Att golf för ungdomar upplevs om unplugged och mindre attraktiv kan vi strunta i. Långa vetenskapliga studier ger vid handen att de här grupperna med ljusets hastighet sitter fast i medelålders medelklassliv och då ser golfen som en del av det sociala aktiva livet. Det minskade underlaget för eliten är snarare en följd av minskad ungdomsattraktion och inte ett golfproblem.
Enligt de mest kunniga ledarna kommer dessutom golfens OS-medverkan att få hundratusentals ungdomar att börja spela golf med målet att nå en OS-medalj.
Jag är något mer försiktig i min analys på det här området.
Måste öka servicegraden
De ca 350 golfbanor (av ca 450) som kan erbjuda en bra bana (välskött med vettiga grundförutsättningar), bra service, god tillgänglighet och liknande har ett väldigt bra läge och trenderna på sin sida även på lång sikt.
Golfarna ökar sin golfkonsumtion dramatiskt. Long stay växer så det knakar, golfarna reser mer, spelar mer greenfee, vi kan helt enkelt lägga oceaner av pengar om det inte handlar om årsavgiften till hemmaklubben, där är vi lika fundamentalitiska som Jonas Sjöstedt är om vinster i välfärden.
Det enda golfen behöver göra är att bli bättre på att leverera de efterfrågade tjänsterna. Det kan i stort sett alla göra, problemet är att uppdraget oftare är definierat som att leverera de tjänster som en liten minoritet av aktiva föreningsmedlemmar efterfrågar. Dvs gemensamma aktiviteter enligt den gamla folkrörelsemodellen.
Vi lyssnar helt enkelt inte på de lönsamma kunderna.
Kunden alltid viktigast
Här borde golfen läsa in de rapporter som utgör underlag för RF:s strategiarbete. Där finns väldigt mycket av lösningen för mer välmående golfklubbar. Vad mera är så har golfen sån fantastisk tur att man är en av få aktörer inom idrotten som har en verksamhet där man kan leverera det efterfrågade.
”Individuell behandling, kvalitet, service och på en tid som passar mig” är den extremt korta sammanfattningen av vad RF:s rapporter påvisar.
Golfens monopol handlar egentligen mest om medlemskravet. Jag ansluter mig till massor av väsentligt mycket smartare människor som otaliga gånger bevisat den enkla tesen; antingen är man proaktiv vinnare eller reaktiv förlorare.
Golf kan leverera njutning
För politiska partier, fackföreningar, idrotten, kyrkan, rörelsen är det jobbigt, till och med Fonus tappar medlemmar, idag vill vi dö som unika individer inte som en del av ett solidariskt kollektivt.
Golfen kan vara lycklig, vi har en tjänst som är attraktiv. Vi kan leverera en njutning i form av perfekt bollträff som även i de mest perfekta kärleksfulla och intima äktenskapen når en högre nivå.
Då är den enkla slutsatsen, baserat på en sång som alla de som mår som bäst när de förlorar sjunger tillsammans, att man skall agera när man är stark. För golfen är det enkelt. Just idag är jag stark.
Gör som Skistar!
Utnyttja styrkepositionen och börja erbjuda golf som tjänst på samma sätt som Skistar.
Vi betalar för det vi köper. För mig som vill ha ett hcp-system, gärna köper ”årskort” på Ingarö och väldigt gärna köper ett 20 rundors greenfee i Stockholm för 10 papp (max en runda på Bro Hof) så finns det, den som köper fem rundor, svensk golf, hcp-system för 2795 finns det och så vidare.
På varje golfanläggning finns 100-200 personer som driver en idrottsförening utifrån viljan att skapa framtida elitspelare. De driver också breddidrott för ungdomar och får mig och många andra att stödja dem eftersom vi ser samhällsvärdet såväl som drömmer om barnbarnets framtid som golfproffs. Ge dem utrymme, de andra som köper tjänsten golf respekterar dem, men de får inte ta våra tider.
Så många andra som har problem
Det är klart att då får H45-lag numera pynta själv för sina rundor, tävlingar ha en avgift för utnyttjande av banan och mycket annat, men vi räddar förmodligen det vi älskar mest, en välskött bana att må osedvanligt bra på.
Nu skall hockeyförbundet finna modeller för att överleva efter VM fiaskot, SvFF fundera på om de klarar Friends arenas ekonomi, Folkpartiet fundera på vart folket tog vägen och så vidare.
Golfens företrädare tillhör idrottens vinnare, de skall åka hem från sitt golfting, trygga i förvisningen att ingenting egentligen har förändras idag, ingen behövde ta ställning till något. De som är där bör ändå på vägen hem tänka tanken att nu uppstår risken att någon om tjugo år ställer den enkla frågan, Varför gjorde ni ingenting medan tid var?
En evenemangslista är en sofistikerad form av stöld
Det var då det. När SVT sände allt och vi hade som tittare hade tillgång till allt, utan några som helst restriktioner. Nu får vi lov att betala om vi vill ha tillgång till allt som erbjuds i TV. Foto: TT Nyheter
”SVT-portade från OS” heter det. Samtidigt sitter några enstaka riksdagsmän av det mer populistiska slaget och skriver motioner om ”evenemangslistor”. Dvs att vissa typer av ”nationellt viktiga event” skall vara förbehållet för public service.
Debatten har levt någon vecka och det är klart att det finns en avsändare som står bakom och dirigerar orkestern.
Jag kan meddela att jag inte är portad från att boka sviten på Plaza i New York, jag är inte portad från Mattias Dahlgren, inte från Stockholms återförsäljare av Ferrari heller.
Att göra ett val
Däremot har jag inte råd med sviten på Plaza, middagar på Mattias Dahlgren eller med en Ferrari. Jag har valt att inte köpa sådant jag inte har råd med.
Precis som SVT har valt att inte köpa rätten att sända från eller medverka som nyhetsaktör på OS.
Tar Eva Hamilton med sig sitt Amex Platina (firmaplasten, Eva, inte det privata) och lämnar Östermalm för det mer folkliga Södermalm kan hon fixa rätten till utökad nyhetsbevakning snabbare än Radiotjänst hinner anmäla en Iphone-innnehavare för smitning från tv-licensen (det är väldigt fort).
Bygger på Marx idéer
En evenemangslista är en lag som innebär att svenska folket skall få ta de värden som ägs av arrangörer och idrottsmän. Den bygger på Marx idéer om gemensamt, inte enskilt ägande och på att man tar det någon annan äger.
Den roliga skrönan för oss som är gamla nog är att TV2 bildades när ett kommunistiskt demonstrationståg gick fel och hamnade i tv-huset istället för utanför amerikanska ambassaden.
Dock borde de dåvarande ungdomarna nu ha nått pensionsålder, därav min förvåning att den här diskussionen väcks till liv (jag fick inte vara med och demonstrera för mamma för att jag var för ung).
Inte längre 1973
För att måla lite med metaforer så vore en lag att alla svenskar har rätt till en I-phone 5 och den skall ingå i tv-licensen, dvs Apple får bara någon hundralapp för den vilket självfallet är helt otänkbart, men det är ungefär vad man föreslår med en evenemangslista.
Nu är det inte 1973 längre, Staffan Westerberg är inte vilse i pannkakan, Den vietnamesiska vattenbuffeln ”Buffe” bombas inte av imperialistiska B-52-or och idag ser den ansvarstagande delen av socialdemokratin och moderaterna på äganderätten på samma sätt.
När det gäller medborgerliga rättigheter så är yttrandefrihet, tryckfrihet, rätten att bli behandlad som oskyldig tills motsatsen bevisats, äganderätt, likabehandling från myndigheter, integritetsskydd (det som i praktiken försvann med FRA), rätt till vård och liknande det vi skall värna om.
MTG:s affärsidé
Den medborgerliga rätten att titta på vinter-OS är inte en sådan rättighet. Vill man titta på vinter-OS så köper man den möjligheten. Kostar det mer än vad man tycker det är värt så låter man bli. Så enkelt är det.
För merparten av övrig idrott så är pengar in i idrotten nästan samma sak som pengar till idrottsstjärnorna. När Henrik Stenson tjänar 75 miljoner på att vara bäst hela säsongen så är det pengar som golfspelarna skapar och får till sig. Våra elitidrottare får 60 procent och uppåt av de värden som skapas om de varit smarta nog att välja en kommersiell idrott.
I OS-fallet går pengarna till det korrupta IOK, (beskyller jag någon för att vara korrupt är det normalt att se som förtal men när det gäller IOK ses det bara som ett klargörande) men det spelar ingen roll.
Och IOK:s affärsidé
IOK lever på att ordna OS, den som vill sända OS får skriva avtal med IOK. Det har Viasat gjort.
Sedan kommer marknadsekonomin att lösa resten. Viasat tjänar bara pengar på OS med en nästan perfekt prissättning. De måste ta lagom mycket betalt för betaltv-kanaler såväl som reklam. Annars skjuter de sig i foten.
De måste ha villkor som kund upplever som skäliga, annars får de inga kunder. Viasats stora katastrof vore självfallet att ingen tittar på OS. Då får de inga intäkter what so ever.
De som drabbas
Men gamlingar på vårdhem måste få se OS säger då vän av ordning som skrikit solidaritet på tiden det begav sig och inser att det bara är något OS bort så bor han själv på samma vårdhem (dock med förbehållet att han tar med sig en Ipad).
Det enkla svaret är att Viasat självfallet kommer att ge alla som vill betala dem för möjligheten att titta på OS ett sådant erbjudande.
TV är en ganska föråldrad teknik för att sända bilder till folk som måste anpassa sig till avsändaren för att kunna titta. Det är ingen mänsklig rättighet.
Inte på andras bekostnad
För oss på Idrottens Affärer, som bejakar idrottens kommersialisering är det självklart att vara negativ till allt som innebär att idrottare, klubbar, förbund tas ifrån intäkter av en myndighet.
Det är vad syftet är med krokodiltårarna i SVT och stödet från deras nyttiga idioter (nyttig idiot är en term från Lenin som handlar om folk som springer andras ärende utan att förstå det, det är inget idiotförklarande av individ) handlar om.
Om nu Bonnier köper rätten till nästa OS, nästa skid-VM eller motsvarande lär vissa byta åsikt i den här frågan snabbare än någon kan säga Bonniers Magazine Group, det amerikanska förlag som höll på sänka Bonnier på grund av överpris och förluster och fick stora delar av släkten Bonnier att gå över från rysk kaviar till Kalles när utdelningarna frös inne och huvudskälet till att TV4 är så defensiva.
Glöm den där listan!
Evenemangslistor är enkelt en sofistikerad form av stöld, SVT, vår kära public service kanal anser i det här fallet att stöld är ok.
I slutändan måste jag dessutom notera att möjligheten att se reklamfria bra samhällsprogram i SVT under hela OS får ses som en fördel. Vi har EU-val, riksdagsval, ekonomiska problem, folkmord, fascister i riksdagen och mycket annat riktigt viktigt att fokusera på 2014.
Det trista är självfallet ett långt och trist uppehåll för SHL så jag får inte se mitt älskade Luleå vinna, men å andra sidan kommer Gunners att ligga före Spurs hela säsongen och vad mer kan man egentligen begära.
Fotbollsförbundet har förstört sin framtid
Ett VM-deltagande innebär efterlängtade och mycket välkomna mångmijlontillskott. Efer avslöjandet om Friends Arena ekonomi är det ett måste att Sverige kvalar in till mäserskapet i Brasilien. Foto: Fredrik Sandberg, TT Nyheter
Portugalmatcherna blir nu nästan livsavgörande för fotbollsförbundet, för ett missat VM har man inte längre råd med. Så illa är de ekonomiska konsekvenserna från bygget av Friends Arena.
I en av mina krönikor om Friends Arena för två år sedan skrev jag att jag under 2013 skulle komma med en krönika med rubriken ”Vad var det vi sa”. Idag kom verkligheten ikapp.
Då idiotförklarad
Ekot granskar just nu Friends arena och det är ingen munter läsning. Ni kan läsa mera här.
Det jag skrev år 2010 och 2011 i krönikor här på IA såväl som sa i både tv och radio om att arenan skulle gå med stora förluster är nu bevisat. Min uppskattning om förluster på 200 miljoner per år när man gått över i drift ser dessutom ut att stämma mer eller mindre på öret (nåja, miljonen då).
Svenska Fotbollsförbundet med dåvarande häradshövding Lagrell vid rodret idiotförklarade mig som okunnig och korkad och kunde då tvärsäkert meddela att investeringen i Friends var en lysande idé som skulle generera mycket kapital till utvecklingen av svensk fotboll.
2,3 miljarder upp i rök
Nu har SvFF fått sponsorn och huvudägaren till Swedbank (som lånat ut nästan 2 miljarder) att ”köpa” en tredjedel av sina aktier för en okänd summa pengar. Statliga Jernhusen var smarta nog att ha en säljoption på en del av sitt ägande och har kunnat skicka framtida förluster till Peab och Fabege genom att sälja sex procent.
Använder man sig av enkla nyckeltal för kommersiella fastigheter så bör läget just nu vara att vid ca 900 miljoner i ingångsvärde i en balansräkning går det att få arenan att gå runt. Vi som varit där vet att det finns någonstans i häradet 200-300 miljoner i nödvändiga tilläggsinvesertingar för att skapa en arena som är tillräckligt bra utanför arenarummet. Det ger vid handen att en köpare av arenan är beredd att betala 600-700 miljoner för hela fastigheten.
2,3 till 2,4 miljarder har helt enkelt gått upp i rök.
Förbundet blir av med kapitalet
SvFF gör med sina nu 22 procent en smäll på cirka en halv miljard, det behöver inte bli så mycket då säkerheten för lånen ligger i de nu nästan värdelösa aktierna i arenan, dvs Swedbank får vara med och ta smällen på temat att det går inte lugga en flintskallig.
Utifrån känd kunskap om hur banker agerar kan vi dock vara helt säkra på att hela SvFF:s egna kapital ryker. Sveriges största förbund alla kategorier får helt enkelt börja om ekonomiskt. Portugalmatcherna blir nu nästan livsavgörande för förbundet, för ett missat VM har man inte längre råd med.
Nu är vi fortfarande i första akten i det här sorgliga eposet och det finns massor med smarta människor med fiffiga lösningar så exakt hur de här affärerna kommer att göras kan ingen säga i nuläget.
De klarar sig
Swedbank kommer att åka på en smäll, men vad är en miljard hit eller dit, det är i nuläget bara tremånaders överdebitering av bolånen för dem. De har dessutom frivilligt lånat ut pengarna trots att deras personal borde ha kunnat räkna ut vad som skulle ske väsentligt bättre än jag.
Solna stad som har borgen på sina lån åker på ett par hundra miljoner, det har Solna råd med utan att dra in på barnomsorgen.
Peab och Fabege har en osviklig förmåga att komma ur situationer som den här ”doftande av rosor” som det heter i det engelska uttrycket och med en intakt balansräkning. Vete fan hur de gör, men imponerad av intelligensnivån blir jag varje gång.
Zlatan måste spela i tio år till
Sammanfattningsvis så lär Ekot komma med mycket mer runt Friends arena de närmaste dagarna och vi lär få fler av våra farhågor besinnade.
Om jag fick frågan vad det bästa SvFF kan göra just nu så finns det egentligen inga andra svar på den frågan än att Zlatan bör hålla på i tio år till på samma värdsklassnivå som han har idag. Mästerskap vartannat år blir nu enda vägen att återskapa en balansräkning så att fotbollen har råd att utvecklas.
Normalt sätt brukar man vara lite självgod och skadeglad när man har anledning att säga ”Vad var det jag sa”, i den här soppan känner jag bara sorg över att fotbollsförbundet förstört så stor del av sin framtid alldeles i onödan.
”I februari reste jag med familjen på semester. Då hade jag jobbat mer än 14 månader utan en enda ledig dag. Jag är målinriktad och gillar att anta utmaningar men i långa loppet är det inte hållbart att arbeta så”,
Med de orden vill Peja Lindholm lämna uppdraget som vd i Östersunds fotbollsklubb.
Problemet är löst, Finnvedsvallen en fotbollsarena igen
När IFK Värnamo har i sin ”femte hemmamatch” mot Kalmar FF den 19 maj blir det faktiskt spel på just hemmaplan, på egna Finnvedsvallen!
Eländet som bekymrat hela Fotbolls-Sverige är löst och åtgärdat
Om man kan och vill tro på artificiell intelligens tar USA, Kanada och Sverige topplaceringarna vid ishockey-VM. Artificiell intelligens kan mycket väl gissa rätt, eftersom den redan lyckades förutspå det finska mästerskapet i hockey, som slutspelades för några veckor sedan.
Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.
”Gör golfen vildare”. Med den slogan lanserar Världsnaturfonden WWF och Svenska Golfförbundet (SGF) ett nytt samarbete En rad insatser ska gynna naturen – allt från blomsterängar för pollinerande insekter till att bygga bihotell.
Kampanjen Gör golfen vildare riktas brett till både allmänheten, företag och organisationer.
Sedan starten 1991 har den ideella organisationen Folkspel, via främst BingoLotto och Sverigelotten, betalat ut uppemot 18 miljarder till svenskt föreningsliv. Men det är inte nog.nu startar Folkspel Joyna, ett nytt digital tlotteri.
Lagom som många sportentusiaster hade fått ordning på valet av kanal och visste hur man tekniskt går tillväga – då lanseras en ny streamingtjänst och vänder upp och ned på allt som människor har lärt sig och vant sig vid.
Köp – och säljfesten rasar med oförminskad intensitet i hockeyns högsta divisioner. Vad som tidigare dementerats med eftertryck blir den här årstiden till sanningar. Kontrakt rivs, och nya skrivs.
Att SHL-lag har spelare i karantän, och vägrar tillträde till omklädningsrum, har mindre betydelse – bara kontraktssumma och längd är tilltalande.
