Åke Stolt: Priset på guld rekordhögt

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.
Det är ingen nyhet att guldpriset skjuter i höjden och når rekordnivåer. Men den dramatiska, ekonomiska larmrapporten från Malmö FF, att ett SM-guld kostar 30 miljoner, måste ändå kommit som en chock för medlemmarna och en präktig överraskning för resten av Fotbolls-Sverige.

Så sent som i november, när det 16:e SM-guldet bärgats och klubben firat färdigt sin 100:e födelsedag, skrev vd Pelle Svensson i en krönika i nättidningen Idrottens Affärer, att förlusten pekade mot 5 miljoner, att försöken med event och konferenser på Swedbank Stadion visserligen inte gått hem som tänkt men att ”vi har hållit hårt i pengarna” och ”2011 kan bli ännu roligare.” Jojo!

Andraplats hade varit bättre?

2011 började med en stjärnsmäll och MFF-styrelsens förklaringar på en snabbt inkallad presskonferens, då vd:n Pelle Svensson fått ta konsekvenserna och gått, är minst sagt märkliga.

Ett totalt okontrollerat ras i ekonomin förklaras helt enkelt med Pelle Svensson ögonproblem – han har bara femtio procents syn efter tolv ögonoperationen, ett alldeles oavsett brakförlusten tragiskt och beklagansvärt faktum – och med alltför vidlyftiga utsvävningar till höger och vänster.

Sponsorerna blev för dyra (mat, biljetter och sprit), firandet för yvigt och utan kontroll (och utan bokföring), segerpremierna för höga och vd:n såg uppenbarligen inte vad som skedde.

Oanmäld inställer sig frågan: hade en fullt seende direktör och en mindre kostsam andraplats räddat ekonomin?

Nej, så enkel är nog inte förklaringen.

Ett resultat av skendemokrati

Omvandlingen i den svenska arenaidrotten av underhållningskaraktär sker stegvis. Just nu ett sorts mellanläge där många trevar sig fram. Bolagisering, utomstående investerare, holdingbolag, arenabolag; ingen vet hur den slutliga formateringen kommer att se ut.

MFF:s medlemmar har godkänt en icke operativ styrelse, d v s en maktförskjutning från de valbara till de anställda tjänstemännen. En icke okomplicerad förändring i en förening med så starkt stöd och stabil förankring hos Malmöborna, medlemmar och sympatisörer. Skendemokratin visar ett nytt ansikte.

Och frågan man kan ställa sig; varför leta kompetenta företagsledare till styrelseposterna när de frivilligt avstår makten och ansvaret och nöjer sig med glansen?  Oförmögna att ingripa.

Allt var illa förberett

Malmö FF har det kanske starkaste varumärket av alla arenaklubbar i Sverige. En fantastisk arena, fina faciliteter i övrigt, ”ensamrätt” på marknaden i Sveriges mest spännande tillväxtområde.Men alldeles uppenbart; stora administrativa brister och en oförmåga att växla in sitt varumärkes värde och arenans möjligheter till inkomster.

MFF hade ingen plan för hur ägande och företagande i Swedbank Arena skulle se ut – det var illa förberett – och den nu uppkomna situationen borde vara ett problem också för den bank som får ståta med sitt namn.

För en alldeles för billig penning.

Innovationerna saknas i elitfotbollen

MFF exemplifierar det jag skrev för mer än tjugo år sedan; det är skralt med initiativkraften och innovationerna i svensk elitfotboll.

När Anders Olshov, chefsanalytiker på Öresundsinstitutet, tror på en skandinavisk liga som lösningen på de ekonomiska problemen menar han att MFF:s brakförlust styrker hans tes.

Precis som om lag i en skandinavisk liga inte skulle behöva skapa företagsamhet runtomkring sig för att överleva.

MFF är ju beviset för att inte ens sportslig succé hjälper. Inte ens hans favoritexempel FC Köpenhamn gör lysande affärer men klarar sig nödtorftigt tack vare sportsliga resultat.

Då saknas folkets kärlek

Nu vill han utvidga ligan till Norra Europa men idén blir lika omöjlig för det. Den kommer aldrig att genomföras.

Europa största klubbar gjorde ett liknande försök för ett antal år sedan men rättade in sig i ledet när de, bl a tack vare ett starkt jobb av UEFA-presidenten Lennart Johansson, insåg att sammanhangen var viktiga, att det stora hänger ihop med det lilla, att det är oklokt att inte förstå vilka nationella och känslomässiga samband som skapar fotbollens kraftfält. Utbrytarligor hamnar i tomma intet, förlorar sin sportsliga förankring.

Den liga Olshov vill ha måste bryta sig loss från allt, kommer att sakna förbundstillhörighet och sammanhang, därmed också sportsligt värde. Det krävs stark ekonomi för att lyckas – men utan sportsliga kvalificeringsgrunder förlorar idrotten sin själ.

Ligor som bara bygger på ekonomiskt tänkande får aldrig folkets kärlek.

Åke Stolt

Författare och föreläsare, f d sportchef och krönikör på Sydsvenska Dagbladet. Du når honom på akegstolt@gmail.com

Fakta

Denna text publiceras också på www.skaneidrotten.se

Ytterligheternas klubb – FC Barcelona. Tidigt i våras framkom uppgifter om att klubben hade runt 10 miljarder i skulder. Nu redovisar klubbens styrande en sensationell vinst på 1 miljard - trots spelarköp på nära 2 miljarder blev det en vinst på 98 miljoner euro, motsvarande cirka 1miljard svenska kronor, enligt klubbens pressmeddelande.

Höjningen av styrräntan med en hel procent till 1,75 sänder kalla kårar till SHL-lagen och underliggande ligor.

 Visserligen talar riksbankchefen Stefan Ingves om en ”mild inbromsning av ekonomin”, andra som Annika Winsth, chefsekonom på Nordea och Robert Boije, chefsekonom på SBAB, beskriver höjningen som  en ”räntesmocka”. Det påverkar hockeypublikens plånbok.

Internationella friidrottsförbundet (WA) har beslutat att ge Lidingöloppet en Världsarvsplakett (World Athletics Heritage Plaque). Det är en av de finaste utmärkelserna som ett idrottsarrangemang kan få och bekräftar loppets historiska betydelse. Plaketten ges till personer, händelser, arenor, lopp och andra företeelser som utmärker sig som historiskt viktiga för utvecklingen av den internationella friidrottsrörelsen.

– Lidingöloppet är känt som världens största terränglopp. Dess historia och arv förtjänar en Världsarvsplakett inom friidrotten, säger Sebastian Coe, ordförande för Internationella friidrottsförbundet (WA).

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Fotbollsklubben Häcken kan inte klaga på tillvaron. Sådan kraftig medvind som klubben har.  Senast - trogna partnern, Stadium, tar klivet upp och blir premiumpartner till klubben. Fram till 2025 ligger fokuset på det gemensamma hållbarhetsarbetet för en minskad ojämlikhet och en god hälsa för fler ungdomar – så väl fysiskt som psykiskt. 

Krönika: Sportjournalisten Thomas Malmquists avslöjande artiklar om matchfixning i svensk idrott var banbrytande. TV-serien, ”Spelskandalen”, första delen den 12 september, tar avstamp i det tidiga 1990-talets Sverige då idrottsrörelsen stod utan svar och åtgärder inför Malmquists artiklar.

 I dag, 32 år senare, är matchfixning ett allvarligt samhällsproblem. I sin årssammanfattning för 2021redovisar NOA, Nationella Operativa Avdelningen inom polisen, följande:

Han började som sportreferent hemma i Kalmar på 80-talet. Idag är han mångmiljonär och en av de främsta innovatörerna i Europa för sändning av sport i TV. Och han ger sig inte. Han ser nya affärsmöjligheter ideligen. 

Jonas Persson är en auktoritet på TV-marknaden sedan han 1994 grundade IEC in Sports som växte till en verksamhet med tv-rättigheter över hela världen.  

Nu expanderar båda hans nya bolag, Commercial Sports Media och Sportway . 

2013 noterade satte Crystal Palace ett rekord som många trodde skulle gälla i många år. 17 spelare värvades. Men nu ärt det överträffat. Nottingham Forest har köpt in 21 spelare för 1,7 miljarder kronor! Samtidigt lämnade 17 spelare klubben.

Nykomlingen i Premier Legue har för avsikt att prestera i Premier League, det är helt uppenbart.