"Ett avskräckande exempel"

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.
Det finns mycket man kan beundra Malmö för. Förvandlingen av en betongmurad arbetarstad till en modern, modig framåtriktande kommun. En skönhetsoperation utan bedövning som lägger stadens kinder mot havet, en bro till utlandet, ett pragmatiskt tänkande som fått politiker och kapitalister att samarbeta, fantastiskt välskötta parker, uppiffade torg. Och två mycket fina arenor för fotboll, ishockey och annat.

Nu framträder också ett perfekt avskräckande exempel, ishockeyklubben Malmö Redhawks, som borde vara det idealiska pilotprojektet för dem som närmare vill studera och komma med förslag på hur dagens idrottsklubbar (inte) skall konstrueras när de gamla folkrörelseidéerna skall kombineras med kompetenser som krävs för att leda ett företag i underhållningsbranschen.

Han skjuter lakejen, igen

Malmöklubbens sportchef Stefan Nyman sparkade för andra gången (han gjorde likadant i Södertälje) sin tränare Leif Strömberg trots att de skrala resultaten alldeles tydligt är en följd av hans egna tillkortakommanden.

Han fick närmast gränslösa resurser av den nye mecenaten Hugo Stenbäck, han förnyade med sexton spelare, vissa med orimliga förmåner, men resultatet har blivit ett håglöst lag, eller snarare en massa främlingslegionärer som spelar av sina kontrakt i väntan på att få fly någon annanstans.

Han ställde sig till och med i båset. Han styrde där också, på ett område som han borde överlåtit till sin tränare, så det är alldeles uppenbart att Stefan Nyman är den skyldige till fiaskot. Och så skjuter han lakejen Strömberg i båda benen.

Speciellt ishockeyn drabbas

Det tycks som att speciellt ishockeyn vimlar av okvalificerade tjänstemän som fått befogenheter långt över sin kompetens och begåvning.

Det är i och för sig ingenting nytt i just Malmö Redhawks. Tretton coacher på tio år. 104 spelare på fem år. Sportchefer och klubbdirektörer som åkt ut och in.

I grunden ligger naturligtvis felet högre upp. Det var inte bra de sista tio åren av Percy Nilssons ledartid heller. Men han var närvarande, engagerad, han kunde om inte annat skrämma fram lite jävlaranamma när energin tröt och likgiltigheten spred sig.

I ambitionernas blåögdhet

Lycksökare och maktpersoner tyr sig till dynamiska idrottsföretag där ambitionernas blåögdhet tycks utgöra den tilldragande magneten.

Klubbledningarna har inte insett att det är ett enormt kvalificerat arbete att sköta rekrytering, göra kravspecifikationer, fungera som personalchef, backa upp sina tränare, bygga för framtiden, avläsa marknaden.

Stora, viktiga jobb, svåra i vilket företag som helst, alldeles särskilt krävande i en konkurrensutsatt bransch; arenaidrotten som gått från föreningsanda till företagsstruktur.

Ett uselt ledarskap

Teatern har haft (har) likartade problem. Brinnande konstnärssjälar som också fått uppdraget att ansvara för administration och ekonomi. Det har ofta gått riktigt illa. Där kan man se ett dubbelt ledarskap växa fram med åtskilda ansvarsområden och kompletterande kompetenser.

Teaterchefen kan inte stå på scenen och tillrättavisa regissören.

Man måste ge förtroenden. Stefan Nyman ställde sig i båset som en överrock åt Leif Strömberg. Det kan se ut som en omtänksamt värmande ekipering ute i kylan, men det var raka motsatsen; ett utslag av riktigt uselt ledarskap.

Den som har tillgång till närmast obegränsade resurser, får möjlighet att köpa ihop ett lag för snabb återkomst till ishockeyns elitserie och misslyckas så totalt som Nyman har gjort, kan endast verka i en förening som har tappat kompassen. Han är tillsatt av en inkompetent styrelse.

Eller, i värsta fall, av den som bestämt sig för att pumpa in pengar.

Malmös ishockey är van vid att den som betalar också bestämmer. I så motto har klubben länge varit odemokratisk.

Alltid med köpt makt

Redhawks har drivits med köpt makt. Gör så fortfarande.

Det kommer inte att hålla. Här behövs en revolu…form. Endast det idrottsföretag, på en liten marknad som den svenska, som förstår att kombinera idrottskunskap, gediget, långsiktigt arbete med kapitalets möjligheter, kommer att överleva.

Alltför mycket har genom åren koncentrerats på spelare och ledare. Deras utbildning och cv. Det skulle behövas grundkurser, gröna kort och kompetenslicenser också för sportchefer och klubbdirektörer. För att inte tala om styrelsefolket.

Åke Stolt

Författare och föreläsare, f d sportchef och krönikör på Sydsvenska Dagbladet.

Fakta

Krönikan publiceras också på www.skaneidrotten.se

Vågar jag? (inte verifierad)

ons, 2012-02-08 13:35

1. Hocekykatastrof

Jag skulle inte kunna sätta pricken över i:et mer perfekt än vad Stolt gör. Låt kunnigt folk sitta i styrelsen och sköta ekonomi och övrig administration. Tillsätt sedan en sportkommite bestående av tränare, scoutansvarig och ett par gamla spelare typ Näslund, Lust, Sandström, Svensson etc. Deras uppdrag var att sköta det sportsliga. Därtill ska välscoutade spelare införskaffas som har sitt bästa cv framför sig och inte bakom sig. Med de ekonomiska resurser som MR har ska inget annat än direkt upp i ES gälla om man hade förvaltat pundet riktigt.

Hockeyettans hårt kritiserade ordförande, Ronnie Glysing, ger upp och avgår som ordförande med omedelbar verkan. En majoritet av Hockeyettans klubbar, av totalt 40, har begärt att extra årsmöte ska hållas den 22 januari, nu på lördag, på ett hotell i Upplands Väsby.

Han  förekommer därmed årsmötet vars enda punkt på dagordningen är val av ny ordförande. Här har föreslagits Håkan Svensson, tidigare ordförande i AIK.

Efter lunch på måndagen hörde n iväl jublet som ekade över hela Sverige… när beskedet kom - Regeringen och Folkhälsomyndigheten gav klartecken tilll höjningen för 500 åskådare per sektion vid idrottsevevemang. Klubbarnas kassörer hördes mest i hyllningskören, för klartecknet betyder mycket för intäkterna i alla klubbar. 

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Inom orienteringen talas redan om att tronföljden är säkrad efter Tove Alexandersson. 20-åria Hanna Lundberg är en utmärkt kopia  - lika strålande av självförtroende och förväntan, därtill lika segerrik! Nu börjar också sponsorerna att visa intresse.  

Överskottet som ideella Folkspel har delat ut till svenskt föreningsliv det senaste verksamhetsåret uppgår till inte mindre än 352 miljoner kronor. Det slår alla rekord!.Det kan jämföras med året innan, då utdelningen blev 232 miljoner. Störst del av överskottet – 978 000 kronor – har Södertälje Sportklubb tjänat ihop genom sin lottförsäljning. 

¬¬– Ett oerhört viktigt och väsentligt bidrag till vår verksamhet, säger SSK:s klubbdirektör Robert Andersson. 

Kennerth Andersson står för idrottens representation vid fjärde upplagan av ”över Atlanten”, Disocverys tittarsucce. Thomas Wassberg, Anders Limpar, Henrik Larsson och Frida Hansdotter är föregångarna.

Med Kenneths entré blir det tredje spelaren från oförglömliga VM-succén 1994. Nu ska han, liksom Limpar och henrik, visa att han kan vara en duktig matros,

Djurgården inleder 2022 med att värva Victor Edvardsen, den hett eftertraktade målmaskinen från Degerfors som nu ansluter för att boosta den blårandiga offensiven under de fyra kommande åren. I fotbolls-Sverige talas det om en rekorddyr övergång, möjlige den dyraste någonsin. Djurgården tvingades lösa 

Notabelt är att han fostrades i IFK   Göteborg. 2015 gallrades han bort vid klivet från juniorlag till A-lag.