”Vi såg det inte komma” är ett nyligen bevingat uttryck som fått lite av löjets skimmer då det på just det området, dvs gängkriminalitet som konsekvens av växande utanförskap, inte direkt var ”Rocket Science”.

Men här är det enkelt. Räck upp handen alla som till julskinkan tvärsäkert sa; ”I februari får vi en global pandemi som skapar en svart svan kombinerat med en konflikt om oljepriset mellan Opec och Ryssland som skapar en till där börserna och världsekonomin tvärdyker. 

Vågat med Mello-festival

Vi har 20-procentig tillväxt per dag i smittade i vårt land och hur SVT:s VD vågade köra Mello med publik i lördags övergår mitt förstånd. Får vi tio smittade utan kunskap om källa från Mello-finalen så är hon en f.d. VD. 

Jag missade självfallet också detta helt, I julas såg jag en inbromsning men ingen krasch. Jag hade ingen aning, jag såg det inte komma. 

Nu är vi i ett kritiskt läge. Om antalet nya smittade varje dag blir färre och färre som myndigheter säger skall ske den här veckan så kan vi snart återgå till det vanliga. Om vi får fler fall (första idag måndag 9/3) där smittkällan är okänd och inte är någon från Kina, Italien eller Iran så kan influensan vara utom kontroll inom ett par veckor.

Det här är en kombo av vetenskap och politik. Finns det minsta risk för att läget inte längre kontrolleras kommer politiker att ta i med tuffa beslut. Inte för att det är bra för bekämpningen av Corona, utan för att de skall framstå som goda människor.

I nuläget är 25 svenskar smittade per miljon invånare. Det är ur alla perspektiv ingenting. Men det spelar ingen roll. Om några veckor kan de vara 1000 vilket innebär panik.  Det kan också vara 15. Dvs vi har passerat peak Corona och klarat oss. Ingen vet.

Hockey-avslut och fotbollsstart

På lördag börjar SHL-slutspelet, några veckor senare fotbollsallsvenskan. Ca 40 procent  av intäkterna i respektive liga är matchdagsintäkter (av ca 1,5 miljarder i total omsättning, not där hockeyn spelat nästan klart). Tomma läktare under en hel säsong är då en ekonomisk katastrof för klubbarna. 

Själv är jag fortfarande positiv och tror det här har blåst över till Allsvenskan startar. För hockeyn är det värre. Det finns när detta skrivs självfallet inga smittade i Norrbotten, Dvs Luleå hockey bör kunna köra fram mot SM-guld med fulla jublande läktare. Vi norrbottningar är lite för tuffa för en influensa. Men i bland annat Stockholm och Göteborg är ordentligt drabbade. 

Men worst case så kan vi få ett antal lag som får spela med tomma läktare, det skapar en osportslig intäktsfördelning mellan klubbarna och ger Norrlandslagen miljoner i mer-intäkter jämfört med klubbarna i södra Sverige. Det är ingen bra lösning. Att förbjuda Norrlandslagen, som inte har några smittade, att ha publik är ingen bra lösning heller. 

Worst case för elitfotbollen är rent teoretiskt en säsong med tomma läktare. Den risken har funnits i flera år men då baserat på mindre kompetenta poliser som beslutsfattare utan saklig grund. Nu finns den som konsekvens av ett kinesiskt virus. Den här risken bör utifrån allt vi vet kunna sättas till noll. 

En reell risk är en minskning på 10-30 procent av matchdagsintäkterna under Q2 som en följd av att folk låter bli att gå på fotboll eller ishockey av oro innan Corona har klingat av. I Ishockeyn med få matcher som ett slutspel innebär får det konsekvenser på 3-5 miljoner per klubb. För allsvenskan med fulla omgångar under april så handlar det också om ett momentum som skapar den glädje som är den egentliga produkt en elitklubb säljer, Dvs en start för tomma läktare får längre konsekvenser.

Klubbekonomin stärkt

Nu är min tro (bedömning är ett för fint ord när killgissning är mer vetenskapligt korrekt) att det här blåser över. Skulle det inte blåsa över, vilket då får ses som liten risk utifrån allt vetenskapligt jag tuggat i mig och de experter jag frågat så drabbas de svagaste lagen mest i vanlig ordning. Här har, med några få undantag, klubbarna stärkt sin ekonomi och sitt egna kapital under flera år,  Deras förmåga att klara av problemen är väsentligt bättre idag än för tre-fyra år sedan.

Min redaktör hade gärna sett siffror för att kunna boosta rubriken men med tre okända faktorer (tid, bortfallsprocent, snittprisutveckling) så går det inte ta publiksiffror och fjolårets snittinäkt per såld biljett och multiplicera. Det vore oseriöst och riskerar att öka risken som jag i nuläget bedömer som låg. 

Men, när kvällspressen försöker boosta paniken för att tjäna på klick så vill jag tona ner riskerna. Det vi vet klockan 21.04 den 9 mars när detta skrivs ger ingen anledning till panik. Om en vecka kan problemet vara på väg att försvinna eller väsentligt värre. Men det vet vi då.

I 100 åringen som försvann som best seller-bok som jag älskar så finns en återkommande ideologisk inställning från hundraåringen. ”Det är som det är och det blir som det blir”.

Den bör vi i nuläget ta till oss. Ingen panik, inte heller bortse från riskerna. Det är som det är och det blir som det blir. En levnadsregel som hjälper generellt och inte bara vid Coronautbrott.