Allsvensk placering, en fråga om befolkning?

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.

Korrelationen mellan tabellplacering och omsättning är 93 procent för valfri tioårsperiod i valfri fotbollsliga i Europa. Tack och lov kan resultaten variera mycket enskilda år. Annars skulle vi tappa intresset.

Så här skulle allsvenska sluttabellen se ut om man tittar på korrelation befolkning-tabellplacering  

Korrelationen mellan Tabellplacering och omsättning är 93 procent för valfri tioårsperiod i valfri fotbollsliga i Europa. Tack och lov kan resultaten variera mycket enskilda år. Annars skulle vi tappa intresset.

Omsättning är till största delen baserad på befolkning i upptagningsområdet även om det finns andra parametrar som påverkar. 

Tittar vi på korrelation befolkning-tabellplacering för allsvenskan 2019 ser det ut så här.

KlubbInvånarePlac invPlac ligaKomm.
Djurgården700 00011OK
Malmö320 00042OK
Hammarby700 00013OK
AIK700 00014Nja
Norrköping142 000105Bra
Häcken280 50056OK
IFK Göteborg280 50057OK
Elfsborg112 000118Bra
Örebro154 00089OK
Helsingborg145 000910OK
Sirius227 000711Nja
Östersund62 0001512Bra
Falkenberg45 0001413OK
Kalmar68 5001614OK
GIF Sundsvall98 0001215Nja
AFC Eskilstuna70 0001316Nja

Lag från  de fem minsta kommunerna ligger sist

Jag har delat StorStockholms 2,1 miljoner invånare på tre klubbar och Göteborgskommun på 2 (här borde jag nog tagit med några kranskommuner också, men bilden blir tillräckligt klar). I övriga fall har jag tagit befolkningen i kommunen på Wiki. 

Bilden blir tydlig. De fem minsta kommunerna ligger på de fem sista platserna. De fyra största ligger topp fyra.  Norrköping, Elfsborg och Östersund har överpresterat. AIK, Sirius, Giffarna och AFC underpresterat. 

Nu är det också tradition, antal år i Allsvenskan, BNP per capita i upptagningsområdet, näringslivsstruktur, arenakvalitet, Ev SHL lag på samma ort med flera tillkommande områden som påverkar så någon vetenskaplig signifikans finns inte i min enkla lilla tabell men bilden blir tydlig. 

Belgien med samma antal lag i högsta serien i fotboll, samma befolkning, men lägre BNP per Capita har en liga som omsätter dubbelt så mycket. Det går bara förklara med att det bor 8-10 gånger så många människor inom respektive arenas upptagningsområde då Belgiens yta är ca 5 procent av Sveriges

Upptagningsområdet avgörande

Lika fullt är slutsatsen enkel. Skall man bli framgångsrik så skall man befinna sig i ett upptagningsområde med mycket folk.  Min favoritort Blattnicksele som jag aldrig besökt, tycker bara namnet är häftigt, med 159 invånare, är ingen bra grund för elitfotboll för att då uttrycka det försiktigt. 

Urbaniseringen i ett litet och dessutom glest befolkat land som Sverige där 32 fotbollsklubbar och 28 hockeyklubbar, dvs 60 kommersiella elitklubbar skall försöka nå den omsättning och de publikintäkter som krävs för att ligga i mitten i ett land med 10 miljoner invånare på 440.000 kvadratkilometer går helt enkelt inte ihop. Våra 3 storstadsområden och med knappa 20 regionala kluster räcker inte för att skapa den omsättning som behövs.

Är det för många lag i de två högsta divisionerna sänker det också nivån under. Fotbollsettan och hockeyettan skulle bli väsentligt mer intressant med färre lag i de högsta divisionerna och också öka sin omsättning ordentligt. 

På rent makroekonomiska grunder borde 10 lag och dubbelmöten både hemma och borta vara bättre för både fotbollen och Ishockeyn. Omsättningen skulle öka väsentligt, dvs spelartrupperna stärkas och för fotbollen bör konsekvensen bli att europapengarna skulle öka rätt ordentlig och vi skulle få en bättre ranking. Minskad efterfrågan av spelare bör allt annat lika också sänka priset på spelarna. 

Bevekelsegrunderna  annorlunda

Det här vore i praktiken bra ur alla perspektiv och kommer därför självfallet aldrig att genomföras eftersom bevekelsegrunderna inom idrotten inte är ekonomisk rationalitet. 

Men läser man den allsvenska tabellen i år så inser man att befolkning i upptagningsområdet blir viktigare och viktigare. De starka trender där konkurrensen om människors fritid ökar och där genomsnittligt antal matcher man besöker per år sjunker kräver fler presumtiva besökare att bearbeta för att hålla uppe besökssiffrorna. Allsvenskan har klarat det här bra med + 2 miljoner besök även i år. Men det blir inte enklare.

Vi kan i en framtid tvingas till den här typen av beslut om utvecklingen fortsätter som jag tror. Då är det alltid bättre att vara proaktiv än reaktiv.

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Deloitte och Sveriges Olympiska Kommitté (SOK) har ingått ett samarbete som en förlängning av Deloittes internationella partnerskap The Olympic Partner (TOP).

- Vi delar många egenskaper med den olympiska rörelsen, såsom fokus på personlig prestation och utveckling, hälsa och välbefinnande. Vi har mycket att lära av den kunskap som finns inom SOK och tror att vi med våra kompetenser kan bidra till att utveckla SOK som organisation, stärka den olympiska rörelsen och idrott i Sverige i stort, säger Erik Olin, Country Managing Partner på Deloitte.

Det är inte varje dag som två ekonomiska tungviktare, oberoende av varann, vill kliva sin som externa huvudägare i en golfklubb. Det är verklighet för Haninge GK på Södertörn, söder om Stockholm.

På medlemsmöte kommer föreningens cirka 1000 medlemmar att ta ställning till två budgivare som båda lovar investeringar i flermiljonklassen. Anläggningen har 27 hål och är skuldtyngd, cirka 20 miljoner, efter ombyggnad och renovering av två nio håls slingor.

 Sverige finns det närmare en halv miljon golfspelare.En majoritet av dem lär ha gjort samma sak i helgen -  tillbringat timmar helgen framför tv:n trots stundtals härligt väder. Men SVT serverade direktbilder från södra Spanien och uppgörelsen  mellan Europa och USA i Solheim Cup.Tre dagar med ca sju timmar varje dag innebar att det inte var lätt att slita sig. Det blev också en riktigkamp mellan världens bästa damer in på potytkanten  på den soldränkta banan några mil från Gibraltar - med fem svenskor i huvudroller.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

”Vi hoppas att vi har snälla sponsorer, eller att det finns vänliga själar som vill hjälpa oss”, vädjar Lisbeth Larsson, ordförande i Eslövs IK.

Bedragare har länsat handbollsklubbens tillgångar.

Med hjälp av ett kapat bank-id kunde bedragare komma över flera hundratusen kronor från Eslövs IK.

Visst är det ganaka fantastiskt. Ett spelbolag lanserar ett aspel så att idrotten kan förstärka intäkterna. Det är precis vad som sker när Svenska Spel  tillsammans med svensk ishockey introducerardet nya nummerspelet Supportern.Ett  ett digitalt lotteri som ska bidra till nya och viktiga pengar hos  27 föreningar i SHL, SDHL och Hockeyallsvenskan. De ska  erbjuda spelet i samband med ligapremiärerna.

Hanna Stjärne, vd på SVT, är i dag lycklig. Hon avslutade arbetsveckan med att ge ett besked som glädjer många svenskar. Från och med vinter-OS i Cortina 2026 kan alla följa OS-festen på SVT:s plattformar. 

– Jag är så otroligt glad över att OS-sändningarna flyttar hem till SVT igen. Sport är roligare att uppleva tillsammans och vi ser fram emot att samla Sverige framför många spännande och historiska sportögonblick framöver, säger Hanna Stjärne. 

Fotbollens Silly Season har sina sista skälvande timmar. Penningflödet mellan klubbarna upphör natten mot fredagen  och sportcheferna kan andas ut. Spelare skiftar adress, med eller mot sin vilja. Natten till fredagen slår fönstret igen för klubbarna i både herr- och damallsvenskan. Ute  i Euroopa är det stopp ett dygn senare, natten mot lördagen slår det igen