Kommersiell fotboll handlar om att spela matcher som skapar intäkter som går åt till spelarlöner och omkostnader. I runda slängar 1,5 miljard där en mer än en tredjedel är skatteintäkter för samhället. 

Sen tillkommer lika stora indirekt omsättning där andra tjänar på fotbollen. Spelbolag, tv-bolag, medier, restauranger, hotell med flera. 

Starkt hot mot fotbollen

Nu när andra ligor i Europa får starta upp så har fotbollen i Sverige inget besked och förhoppningarna är små.

Detta trots att Allsvenskan och Superettan tagit fram ett protokoll för hur publikfria matcher kan spelas med en risk för smittspridning som torde ligga på ca en procent av riskerna för att få Covid-19 vid ett besök på Ullared. 

Elitfotbollen är en renodlad kommersiell verksamhet. Man är en del av samma upplevelseindustri som restauranger, teatrar, resorts, skidanläggningar med flera. Det finns en väsentlig skillnad. 

Ägare är ideella föreningar. Konsekvensen av det är att sportsliga framgångar är målet med verksamhet. Att gå med vinst är ett medel för att kunna spela bättre fotboll, men inget mål. Det ger med automatik sämre soliditet och högre ekonomisk risk vid en pandemi.

Extrema skillnader mellan idrotterna

Björn Eriksson, avgående ordförande i Riksidrottsförbundet har varit tydlig med att svensk idrott är sammanhållen. Det är för mig obegripligt. Skillnaden mellan idrotterna är extrema. 

Om jag spelar tennis även i tävlingssammanhang utan publik så är vi två personer på en tennisplan avskilda av ett nät. Golf är tillåten för sällskapsgolf men inte för tävling trots att det inte föreligger någon skillnad mellan s.k. klubbtävlingar och sällskapsgolf (s.k. golftävlingar spelas med handicap. Den som är sämst kan vinna tävlingen. 

Publik förekommer inte. Man är 4 pers på ca 1,5 hektar som inte är närmare än två meter.)

SHL i Ishockey och Allsvenskan i fotboll är vår enda helt professionella idrott, dvs där spelarna tjänar mer än snittlönen i Sverige. SHL förlorade ca 70 miljoner när slutspelet inte kunde genomföras. Allsvenskan riskerar mycket mer.

Biljettintäkter på en halv miljard, tv-rättigheter på samma nivå och spelsponsor på 150 MSEK finns med i riskbedömningen.

Många klubbar hotas av konkurs

Min bedömning är att en icke spelad allsvenska gör att 10-12 av 16 lag går i konkurs och en allsvenska spelad helt utan publik leder till 7-10 lag går i konkurs.

Att då Björn Eriksson och RF skall se en sammanhållen strategi för idrotten där kommersiell fotboll skall följa samma regler som Casting, Bågskytte och Dragkamp, regler som förbjuder seniortävling medan köpcentra och uteserveringar kryllar av folk är fullständigt obegripligt. 

En ordförande i RF skall i min bok i första hand alltid agera för sina medlemmars bästa. Det har han inte gjort. Björn har varit en fantastisk myndighetsperson som agerat i det han upplever är ett svenskt intresse, men han har inte stöttat sina medlemmars intresse. Det var hans uppdrag.

Över hälften av befolkningen i Sverige är fotbollsintresserade och har ett favoritlag i de två högsta serierna.

Min granskning bevisar

Jag har gått igenom 16 årsredovisningar för allsvenskan och det är bara MFF som garanterat klarar sig igenom en säsong utan spel. 

Vi kan framåt jul befinna oss i en situation där ledsna fotbollssupportrar säger meningar som. ”Kommer du ihåg hur kul vi hade innan coronan dödade fotbollen”.

Allsvenskan har med sitt protokoll tydligt visat att de har mindre smittspridning än vad FHM accepterar i övrigt. FHM har ett enkelt beslut nu. Att låta RF besluta om vad som utifrån FHMs rekommendationer skall godkännas. RF har ett enkelt beslut. Godkänna att Allsvenskan startar upp den 14 juni.

Alternativet är att RF ses som den aktör som dödade elitfotbollen. Det vore trist med tanke på deras övergripande uppdrag.