Politikernas passivitet drabbar så många
Krönika | Publicerad: 2020-02-01 11:34
Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.
För åtta-nio år sedan skrev jag min första krönika om arenasituationen i Göteborg. Ingenting har hänt och nu meddelas att processen pausas.
För en utsocknes är det inte enkelt eftersom gamla Ullevi är den nya arenan och nya Ullevi den gamla. Enklare med Hockeyn då Scandinavium från 71 är utbyggd och renoverad 91. Dvs den är modern som hockeyarena, men bara om man jämför sig med Hovet från 50-tal.
Arenaekonomi är inte helt enkel. Det är utöver elitidrotten köparens marknad, dvs vill man ha för hög hyra för en konsert så hamnar den i en annan stad. För den kommersiella idrotten så är det för få event per år för att skapa lönsamhet.
Av Europas arenor är 93 procent offentligt finansierade, dvs de subventioneras av det offentliga, normalt i Sverige av kommunen. Nu är subventionerna per besökare försumbara om vi jämför med kulturbyggnader eftersom det utifrån eliten i huvudstaden är mycket finare att se de Wagner operor som inspirerade Hitler än se ishockey eller fotboll trots att nivån på demokrati är så mycket högre där. Men det kostar. Subventionen för idrott ligger som genomsnitt på ca 70 kronor att jämföra med Operans knappa 2000 per besökare.
Göteborg var ett föredöme
Göteborg var tidigt ute och ett föredöme i Sverige när det gäller att förstå besöksnäringens betydelse för skatteintäkter, tillväxt och sysselsättning. Skall man skapa event som drar folk krävs arenor.
Nu är jag ingen ungdom men Bruce, Bowie, Stones, Tina Turner, Madonna från åttiotal och framåt har jag med vänner åkt till Göteborg för att uppleva. Flugit eller kört, bott på hotell, gott på krogen, åkt taxi, spelat golf med mera utifrån syftet att bevista en konsert. Även om elaka kamrater (samt hustru och dotter) påstår att jag är tondöv så har jag dock inte varit tondöv nog att se Håkan Hellström.
Men Göteborgs hotell, restauranger, butiker, taxi och arenor har fått en och annan krona av mig genom åren. Då en Brucekonsert gjort att man hälsat på halva Stureplan på krogarna runt avenyn så har jag genom okulärbesiktningar fått bevisat det jag läst mig till i olika rapporter om besöksindustrins påverkan på skatteintäkter och tillväxt.
Problemet nu är mångsidigt. Den kommunala ekonomin i Göteborg är dålig som i de flesta kommuner. I Göteborg är den politiska situationen besvärlig efter Socialdemokraternas kollaps och nya partier. De arenor som skall locka besökare är både gamla, med eftersatt underhåll och byggda för andra publikkrav än dagens och framtidens.
Slår mot så många
Att då lägga projektet i malpåse gör att Göteborg riskerar att tappa event till Stockholm, Oslo, Malmö, Köpenhamn i en ökade utsträckning.
Göteborg riskerar att tappa sin position som nordens ledande eventstad för att man inte gör något åt läget.
Det påverkar då investeringar inom hotell, restaurang och handel samt transport negativt. Dvs lägre antal arbetstillfällen och lägre skatteintäkter.
Globaliseringen påverkar också. När Bruce senast var i Göteborg släpptes biljetterna när vi var på resa så det var slutsålt när vi försökte boka. Då den helgen dessutom passade illa och vi upptäckte att det var billigare att flyga till Prag, billigare hotell i Prag och billigare biljetter till Bruce i Prag på en helg som passade oss bättre så förstod vi kombon av globalisering och Digitalisering.
Klubbarna är också förlorare
Ett annat problem är idrottsklubbarna. Frölunda som ären av de mest välskötta klubbarna i Sverige levererar. Men krasst får de inte ut samma intäkt som per besökare som Växjö, dvs de har sämre konkurrensförutsättningar i dagens Hockeybusiness.
IFK Göteborg har underpresterat i omsättning relativt BNP i upptagningsområdet och tabellplacering under ett antal år. Häcken lever bra på Gothia men drar inte publik som de borde. Gais och de andra har inte precis rosat marknaden.
Det vanligaste felet som görs när man bygger arenor är att man bygger för stort. Även om Keith Richard kan åka på avslutningsturnéer i 30 år till som drar fulla hus så har vi för få event som motiverar en arena på +30.000 besökare i vårt land.
Arenaekonomi är dessutom enkel. Utsålda hus innebär högre priser, halvtomma arenor är lägre priser. Arenor får inte bli för stora. Då blir de för dyra och man får lägre intäkter.
Vi måste också bygga för publikens krav. Min naiva dröm om att någon gång få besöka en utsåld arena där det inte är kö till damtoa kommer aldrig att infrias av ekonomiska skäl. Men vi kan inte som den nyaste Ulleviarenan bygga för 60 talets publikkrav.
2040 talets förväntade krav från en publik måste vara norm inte gårdagens idéer om idrottsplats. Det innebär en omfattande segmentering från det enkla till det bekväma och även lyx med motsvarande standard på mat och dryck och service för varje segment.
Göteborg har med sin struktur många anledningar att fundera på hur arenor skall ägas och drivas. Om man börjar med att kasta in ett kommunalt stöd på 20 procent av stödet per Operabesökare i ett nytt Scandinavium så skulle bilden förändras direkt. Då kommer Ola Serneke att ringa KSO 08:01 och säga ”Jag bygger och finansierar” och när han lägger på ringer Mats Grauers och säger ”Vi tar driften”.
Fotbollen är svårare men även den går att lösa. Här bör kommunen vara kravställare på hur IFK skall bygga en långsiktigt fungerande ekonomi där man kan vara snitt fyra på en tioårsperiod med vinst och ökat eget kapital som motkrav.
Politikerna måste se helheten
Det är läge för Göteborg att tänka helt utanför boxen om de skall komma framåt. Det är läge att fundera på en helhet. Göteborg skadas om de tappar positionen som Nordens Eventhuvudstad och för att travestera Hasse Alfredson (för yngre läsare så var han förebild för Magnus och Brasse som var förebild för Killinggänget och vad deras efterföljare heter har jag ingen koll på) så får Göteborg inte bli eventindustrins Säffle.
Det företrädare för partier i Göteborg måste ha som mantra är följande 3 bevisade fakta:
- Upplevelseindustrin ger dubbla skatteintäkten per omsättningskrona jämfört med tillverkningsindustri.
- Upplevelseindustrin har dubbelt så många anställda per omsättningskrona som tillverkningsindustri.
- Upplevelseindustrin växer 1,5-2 procentenheter snabbare än BNP.
Det är först när de parametrarna stoppas in i kalkylen som nya arenasatsningar blir logiska.
Mest lästa just nu
Swish-kampanjer för inköp av spelare – eller för att jaga i väg konkursspöken har vi hört talas om. Men att skicka lag på träningsläger till Spanien, via ett insamlingskonto, är något nytt.
I Örebro har supporterklubben ”Gamla fina Örebro” samlat in 350 000 kronor – för att användas av fotbollens Örebro SK till ett februari läger i Spanien. ÖSK kvalade i höstas sig kvar i Superettan via straffar mot uppstickaren HTFF från Norrettan.
Sveriges sämsta elitidrottsarena finns i Stockholm. I den situationen hamnade Hammarby bandylag ofrivilligt. I ett sammanhang med betoning på Chrmiga, Kulturella, historiska och inte sportsliga Zinkens...
Bandyarenan Zinkensdamm på Söder invigdes 1937 och ser i dag i stort ut som då. Politikerna anser uppenbarligen att den får duga till Hammarbys elitlag, för de gör inte något åt saken.
Ledningen i Djurgårdens IF Fotboll tar nya initiativ för att skapa en levande föreningsdemokrati.
Det sker via enlanseringen av ett nytt socialt koncept för medlemmarna och en vidareutveckling av medlemsträffar.
Genom årsmötet (formellt), utvecklat medlemsmöte (halvformellt) och ny medlemspub (är tanken atthitta nya kontaktytor bland medlemmar. Som en konsekvens hoppas man på ett ökat engagemang för föreningen, men också att nymodigheterna stimulerar nya samtal och perspektiv på föreningens nuläge och framtida vägval.
Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.
Från Rambergsvallen till Bravida Arena till Nordic Wellness Arena enligt ett nytt femårsavtal med Häcken. Samma Samma plats, samma ändamål - men nya pengar. Avtalet är i hamn.Det heter att "Sveriges största gymkedja bryter nya barriärer för att inspirera till träning och bidra till folkhälsan." men faktum är att parterna har en hel del gemensamt.Nordic Wellness grundades nämligen 997 i en källarlokal vid Backaplan, på Hisingen. Därifrån har träningskedjan vuxit från inte bara störst i Göteborg utan i hela landet med så många som 550 000 medlemmar på 390 klubbar.
Årets upplaga av Uppesittaren hade många vinnare. Inte minst åtskilliga föreningar som under en kväll tjänade 158 miljoner i överskott.
Drygt fyra timmars fullspäckad uppesittarkväll, som dessutom firade 30 år, gick i mål strax efter midnatt och mot julafton. Vinster till ett värde av 270 miljoner lottades under aftonen ut av programledarparet Lotta Engberg och Daniel Norberg.
TV4 har tagit över de exklusiva rättigheterna till Allsvenskan och planerar en storsatsning på bevakning sju dagar i veckan, på plats från arenorna och från studion.
– Det här blir ett nytt sätt att följa Allsvenskan där vi fullt ut använder vår stora redaktion och våra plattformar, säger TV4:s sportdirektör Johan Cederqvist.
När TV4 tar över Allsvenskan i fotboll får tittarna åter bekanta sig med Lasse Granqvists röst när de följer Sveriges högsta liga i fotboll. Granqvist är även en av tre programledare under TV4:s sändningar, tillsammans Axel Pileby och Petra Svensson. Pileby har de senaste åren programlett Nyhetsmorgon och Efter Fem, men jobbar från och med i vår med de allsvenska sändningarna.
Herman Johansson stod för s sju mål och åtta målgivande pass från sin wingback-position och dessutom fick han i år göra landslagsdebut och därför flyttar han till USA och den den amerikanska MLS-klubben FC Dallas.. Samtidigt står det klart att Mjällbyhar värvar sex spelare, Och det är lika med 10 miljoner in för Herman och 10 miljoner ut för nye daansken, Max Nielsen
Skriv kommentar