Ny ordförande ideligen gynnar kreativiteten
Det är svårt att inte beundras av Lars-Åke Lagrell, men han symboliserar ett ledarskap som jag inte vill ha tillbaka inom idrotten. Det är inte hans gärning utan det faktum att han var kvar på ordförandeposten i Svensk Fotbollsförbundet i över 20 år.
Att så länge vara ordförande och ha den yttersta makten inom ett förbund är inte eftersträvansvärt eftersom det lätt korrumperar, minskar organisationens dynamik och dessutom lätt gör personen större än den rörelse hen representerar.

Det är lätt att se på ledare inom internationella förbund som suttit länge och blivit förblindade av sin egen position. Inom fotbollen satt Sepp Blatter i nästan 17 år och innan honom João" de Havelange i 24 år. Inom internationella skidskytteförbundet satt norrmannen Anders Besseberg i 26 år och inom FIS är Gian-Franco Kasper ordförande sedan 1998.
Styrde friidrotten
Motsvarande roll inom internationella friidrotten hade Primo Nebiolo som var ordförande under 18 år följt av Lamine Diack i 16 år. Den senare har precis efter många års utredande dömts till fängelse för korruption. Ett begrepp som ofta associeras till flera dessa internationella namn.
Även om organisationerna i några fall utvecklats och blivit starkare under deras långa ordförandeskap så bidrar en cementerad ledning också till att nya krafter inte kommer fram. Något som hämmar utvecklingstakten och anpassningsförmågan.
För många i idrottens ledningar är det viktigare att vårda sina kontakter och behålla makten än att utveckla den idrott man har ansvar för. Fotbollen och OS har förvisso blivit starkare med hjälp av media och starka varumärken, men många andra har tappat i marknadsposition. Fotbollens styrka kan inte kopplas till FIFA:s strategi, utan snarare har bredden av aktörer.
Korrupt ledarskap
Starka klubbar i kombination med styrkebalansen mellan UEFA och FIFA har varit viktigt för att skapa framgång.
Den internationella friidrotten har framför allt under Lamine Diacks period tappat i position massmedialt och i anseende. En bidragande orsak är tillsammans med ett korrupt ledarskap de många dopingfallen som friidrotten inte fått rätsida på än, även om man har tagit steg.
Till följd av den stora individuella makten hos ordföranden och hur detta lätt detta utvecklats till personliga maktstrukturer har intresset från idrottens intressenter kring good governance vuxit. I vissa länder, t ex England, så är specialförbundens ekonomiska stöd även beroende av att de arbetar med good governance.
Att återbygga ett förtroende tar tid och kräver strukturerat arbete. Det vet Seb Coe som avsatte de första åren av hans ordförandeskap i det internationella friidrottsförbundet att förändra stadgar och strukturer för att begränsa sin egen och kommande ordförandes makt genom begränsningar av mandatperioder för ordföranden och ledamöter i styrelsen.
För att skapa kraft i förändring och stärka friidrottens roll valde han även att gå utanför den traditionella strukturen av nationsförbundsledare och rekrytera in externa personer i den exekutiva kommitteen. En anledning var att rätt kompetens för förändring inte kommer från de som vill behålla sin makt.
I Sverige har Svenska Fotbollsförbundet i sina stadgar en begränsning i hur länge man får vara ordförande, men få andra förbund har samma begränsning. Riksidrottsförbundet som borde vara i framkanten av good governance har i stadgarna inga begränsningar av antalet mandatperioder.
För att svensk idrott ska få förnyelsekraft behövs begränsningar hur länge ledare sitter på sina positioner. Något specialidrottsförbund borde motionera om till RIM i vår. Dessutom borde klubbar och distrikt göra det samma för att se till att även förbundens ledare inte blir begränsningar för sin egen idrott.
Mest lästa just nu
Ishockeyns 14 SHL-klubbar står ekonomiskt väl rustade inför framtiden. För tredje säsongen i rad noteras nytt publikrekord med totalt 2 417 984 unika åskådare, vilket ger ett publiksnitt med 6 643 åskådaare per match. Det är det högsta snittet någonsin i ligans historia, det tidigare rekordet var från säsongen 2011-2012 med 6 393 personer per match.
- Det råder kaos på många av Stockholms Friidrottsanläggningar!, Det hävdar
Willy Berggren, mångårig ledare inom sporten i huvustan. Han om någon har
erfarenhet och kunskap för att kunna betrakta sportens uveckling. Nu har han
skrivit ett öppet brev och påtalat situation med alla brister och han
vänder sig till ett stort antal ledare,’
Tennisstjärnornas styrkekamp i Kungliga tennishallen som har varit årligen återkommande sedan 1969 och lockat ett antal världsstjärnor byter nu organisation.
Det arrangemang som svenskarna känner som Stockholm Open är nu BNP Paribas Nordic Open och faktum är att turneringen är världens äldsta inomhusturnering på ATP-touren.
Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.
I en intensiv nyhetsflora försvann förra veckan det här högst anmärkningsvärda budskapet: ”Via Gräsroten delar Svenska Spel varje år ut 35 miljoner kronor till ungdomsidrotten och föreningslivet i Sverige”.
I november, då föreningen fyllde 15 år, kunde ordförande Jerry Sjögren meddela att klubben vunnit 100 000 på JOYNA. Några månader senare var det dags igen. Samma lotteri. Samma summa. Samma glädje.
– Galet, helt otroligt, säger en glad kassör vid namn Nina Sjögren.
Delstatliga Telia säljer sin tv och media-verksamhet till Schibsted Media. Tidigare förlusttyngda TV4 är den stora delen.
Affären påverkar åtskilliga sportintresserade människor.
MFF satsar på en stjärnvärvning. Islänningen Arnór Sigurdsson är klar för klubben.
26-åringen håller dokumenterat hög klass och när MFF fick chansen accepterades att han kostar några miljoner. an får tröja nummer åtta och ansluter till laget nästa vecka.Tränaren Henrik Rydström är lyrisk :– Tittar man på vad han gjorde i allsvenskan, så var det en offensiv av högsta klass. Han kan spela i olika offesiva positioner. Han kan vara åtta, tia eller ytter.
Skriv kommentar