Räddningen - gör som USA

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.

Finansminister Magdalena Andersson kan tänka sig att öppna plånboken för idrotten en tredje gång. Hittills har idrotten fått 1,5 miljarder i Corona-stöd, men faktum är att kulturen har fått mer medel för de kommande åren, ochkommer troligen att behöva än mer. Men idrotten har också behov av mer stöd.  

USA återfick kraft efter 30-talets depression via Franklin D Roosevelts”New Deal” som lanserades 1932. En modell som mycket väl kunde komma till användning i dagens Sverige efter Coronas härjningar.

Ännu har idrotten inte tydliggjort sina behov. Men givetvis vill RF vara med i racet om ytterligare medel, men har valt en längre väg genom att inventera framtida risker för idrottsrörelsen genom att diskutera olika scenarios. 

Därefter ska en behovsframställan formas. Under andra halvan 2020 har idrotten fått 1 miljard i extra stöd utifrån ett behov som var betydligt mer än dubbelt så stort.

Villkoren förändrade

I och med att pandemin gått från något som bara skulle ge effekter under ett par-tre månader till att bli något som får konsekvenser under 1,5 år så ändras behoven markant. Samtidigt förändras också villkoren hur pengar bör fördelas och var de gör mest nytta. 

RF och regeringen måste förändra perspektiv på hur idrotten ska få stöd. Behoven och kraven är inte de samma som när beslutet kring fördelningskriterier fattades i våras.

Men hur ska då pengarna fördelas? 

I tidigare artiklar i Idrottens Affärer har jag lyft fram behovet att värna idrottens motorer, men för att bredda perspektivet har jag ett förslag som redan är beprövat.

Vi kan ta lärdom av hur USA återfick kraft efter 30-talets depression. I samband med att Franklin D Roosevelt blev vald president 1932 lanserade han the ”New Deal” som innehöll 3R – relief, recovery och reform. Alla tre aspekterna är viktiga för att se till att en återhämtning blir en återhämtning med kraft och inte att pengar hamnar i ett svart hål.

Tre vägar till återhämtning

Relief – syftade till att ge tillfällig hjälp till de värst utsatta. De stöd som idrottsrörelsen hittills fått är ”relief”-pengar. De har varit viktiga. Aldrig tillräckliga. Samt inte varit anpassade för att idrotten ska kunna hantera en pandemi som sträcker sig över längre tid eller har stor osäkerhet med tillfälliga förändringar och nya förutsättningar.

Recovery –designat för att ekonomin skulle återkomma. Inom idrotten handlar det om att idrottens motorer såsom ligaspel, motionslopp, TV-idrotter ska ges förutsättningar för att verka på ett sätt så att de kan hjälpa sina idrotter eller lokala samhällen att återhämta sig. Detta innebär inte att fokus är att rädda enskilda klubbar eller lopp, utan att se till att de verksamheter och stöd som får multipel effekt. Med utbetalningar följer tuffa villkor, med bl ade lönesystem eller transfersystem inom de stora lagsporterna.  

Reform – syftade till att se till att förändra strukturer vilka skulle se till att USA inte hamnade i samma ekonomiska depression igen. Inom idrotten finns flera områden som behöver reformeras. Om vi bara ser till pandemin krävs tydliga riktlinjer och guidelines mot både aktiva och publik. Riktlinjer som behöver uppdateras och utvecklas. Förtidsbetalningar i form av säsongskort eller startplatser måste anpassas för att de ska få acceptans av supportrar och deltagare. 

Men pandemin har också påvisat behoven av att förändra idrottsstrukturer och göra dessa mer flexibla. På lokal nivå – hur säkerställer en klubb att rekommendationer följs, t ex att alla byter om hemma istället för att utnyttja omklädningsrum. 

Så många frågor

På nationell nivå – vad krävs av regler i seriesystemen såsom öppna eller stängda serier, vad händer i samband med att lag drabbas av sjukdom, hur kan och ska eventarrangörer verka för smittsäker och smidig logistik? På internationell nivå – hur många världcuptävlingar kan genomföras inom skidor i en värld med begränsning i resande och regleringar. Eller framför allt, vad kan och bör aktiva planera vid internationella tävlingar?

Idrotten är i dag beroende av offentliga medel, något som kommer vara begränsat för en snabb återhämtning. Även här kommer alternativ behöva diskuteras. Hur kan svensk idrott verka i en miljö som är både kommersiell och ideell? De kommersiella krafterna och strukturer ska forma framtiden på det mest effektiva sättet. 

Flera av de beslut som krävs för att idrotten ska bli hämta sig kräver inte bara ekonomiska medel utan även idrottspolitiska beslut och ledarskap. Det är den självklara huvudfrågan på Riksidrottsforum nästa helg. 

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.
Bygget av en jättelik commumity för svensk idrott växer. Nu avslöjas att det bakomvarande företaget, Wimt med vd:n Sebastian och projektets initiativtagare Sebastian Lundgren i spetsen, har fått investeringar på närmare 40 miljoner kr.  Och pengarna fortsätter att rulla in.
- Det har blivit möjligt tack vare en framgångsrik beta-lansering med klubbar som Frölunda HC och Växjö Lakers och det arbetet fortsätter. På tur står bl a Brommapojkarna, säger Sebastian

Det är Peter Stordalens stora dag.Friends Arena blir Strawberry Arena efter att Stockholm Live, som sköter driften av arenan, slutit avtal med Petter Stordalens hotellkedja Strawberry. Avtalet med den norske entreprenören löper på tio år och handlar om en affär på över 100 miljoner kronor

Bygget av arenan var starten för utvecklingen av Arenastaden och är fortsatt en katalysator för områdets attraktionskraft.  

Den femte vinnaren i Folkspels nya JOYNA-lotteri win-win drogs i fredags och Per-Ola Kullberg från Rydsgård vann 100 000 kr. Fotbollsklubben Rydsgårds AIF sålde den vinnande lotten och för det belönades även de med 100 000 kr, som går direkt till föreningens verksamhet.

”Per-Ola är ledare för ett av våra tjejlag, så jag fick veta att både han och föreningen hade vunnit nästan direkt i fredags”, säger en glad Håkan Palm, Ungdomsansvarig Rydsgårds AIF.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Malmö Redhawks  bygger nytt och  förstärker laget succesivt.Och byggde nytt, det var precis vad Percy Nilsson gjorde för ett antal år sedan när Malmö Arena tillkom.  Den arena som idag är inte bara hemmarink för klubben utan också en huvudpartner. Ett nytt avtal är undertecknat i dagarna. Över hela uppgörelsen svävar Percys intentioner.

Handbollsföreningen IFK Karlskrona  sålde den första win-winlotten i ideella Folkspels nya föreningslotteri,  Joyna. För det belönas de med 100 000 kronor som går direkt till föreningens verksamhet.
- Välkomna pengar till vår förening! En n härlig sommarpresent, säger Mats Lindau, förre storspelaren som i dag är sportchef i föreningen. 

Förra sommaren lanserades Sportscom med professionell livekommentering  . Nu läggs den digitala sportradion ned.

– Ett jättetråkigt beslut, säger grundaren Ola Heffler.

Köp – och säljfesten rasar med oförminskad intensitet i hockeyns högsta divisioner. Vad som tidigare dementerats med eftertryck blir den här årstiden till sanningar. Kontrakt rivs, och nya skrivs. 
Att SHL-lag har spelare i karantän, och vägrar  tillträde till omklädningsrum, har mindre betydelse – bara kontraktssumma och längd är tilltalande.