Idrotten har varken internationellt eller i Sverige varit passiv även om det finns mycket mer att göra.  Internationellt presenterade under 2018 IOK och FN ramverket UN Sports for Climate Action Framework, vilken är en respons på Parisavtalet och behovet av idrottens internationella och nationella förbund att möta två graders målet. Ramverket består av fem principer som idrotten ska arbeta in i strategier, policies och arbetssätt.

Listan som gäller

De fem principerna är; 1- Arbeta systematiskt för öka idrottens hållbarhetsansvar, 2- Minska klimatavtrycket (mät, förstå och agera), 3- Utbilda för hållbart agerande, 4 – Verka för hållbar och ansvarsfull konsumtion, samt 5- Verka och kommunicera löpande om hållbarhetsutmaningar.

I Glasgow anslöt sig dessutom IOK och 280 internationella idrottsorganisationer till FNs Race to Net-zero. En målbild som sträcker sig till 2050. Monacos Prins Albert, som dessutom är ordförande IOKs Sustainability and Legacy Commission, uppmuntrade fler organisationer att ansluta sig till ramverket. 

Bland presentationerna på Sport@Cop26 återfanns internationella friidrottsförbundet som pratade om deras Air Quality projekt och organisationen Laureus som lanserade Sport for Good Index. Den senare ser idrotten som en kraft att skapa förändring och vill uppmärksamma företag som med hjälp av idrotten är med och skapar en mer hållbar värld. 

Hållbara syften

Indexet vill uppmuntra och få fler företag och idrotter tillsammans arbeta för gemensamma hållbara syften. Idrotten (om man gjort sin hemläxa och agerar hållbart) har rätt förutsättningar att driva frågor framåt och påverka och kan därigenom vara en viktig aktör för att mobilisera och stötta förändring. 

Exempel från vår egen närhet är Bislett Games i Oslo. För fyra år sedan tappade man ExxonMobil som huvudsponsor, vilket gav kraft till organisationen att förändra sin strategi till att både minska sin egen miljöbelastning (t ex uppvärmningen av Bislett stadion drivs utan CO2-utsläpp genom att utnyttja begagnade batteriers kvarvarande verkningsgrad) och mobilisera företag som vill skapa förändring. Timing och strategi har gett Bislett Games en god ekonomi och en säregen ställning både nationellt och internationellt.

Ett annat exempel är Brynäs, som är en av få svenska aktörer som skrivit på ovannämnda ramverk, vilka driver ett framgångsrikt projekt som heter En bra start. Projektet syftar till att alla barn ska få en bra start i livet (social hållbarhet). Satsningen har inneburit en stark uppslutning från företag som ser styrkan i det lokala varumärket för att skapa förändring.

Upprättat många krav

I Sverige drivs många fler hållbarhets projekt både gentemot olika aktörer i samhället och tillsammans med forskare för att öka idrottens hållbarhet. Från arrangörsstäder av tävlingar ställs allt oftare krav på hållbarhet för att organisationer ska få stöd. Denna typ av krav och förväntningar kommer att öka, vilket innebär att idrottensaktörer såsom förbund, event, ligor och klubbar måste ta tag i hållbarhetsfrågorna.

De som gör det smart kommer inte se det som en belastning utan som en möjlighet att vara med att skapa förändring. Rätt gjort ökar detta organisationens och idrottens attraktionskraft och även kanske det ekonomiska handlingsutrymmet.