Att notera efter uppgörelsen - rond 1 till RF

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.

De senaste veckorna har RF och Björn Eriksson visat på en stor färdighet att hantera de utmaningar som idrotten står inför. Resultatet presenterades i vårbudgeten i form av 500 miljoner som RF får fördela till enligt de riktlinjer man själv har beslutat. Amanda Lind är av med ett problem genom att RF kan visa att idrottsrörelsen håller ihop.

 Att få detta mandat har krävt både tuffhet, snabbhet och politisk vana. 

RF är duktiga på att röra sig i politiska korridorer påtala idrottens behov och själva skapa lösningen. Tacksamt för politiker som på detta sätt visar handlingskraft och samtidigt som man tar låg egen risk. 

För att minimera risken var RF tvungna att visa på en enad idrottsrörelse och tydliggöra att man inte fördelar medel till de som redan har gått ställt.

Detta innebar att Björn Eriksson tidigt var ute och talade om att medlen inte skulle gå till att stärka elitklubbars balansräkningar. Detta efter det att fotboll och ishockey var de som i den första inventeringen visades ha tappat mest i förlorade intäkter. 

Nästa snabba och taktiskt riktiga steg för RF var att skapa enighet. För att kunna hantera krav och olika särintressen etablerades en referensgrupp för att komma överens om fördelningsprinciper.

 Björn litar till två

Genom referensgruppens deltagande i att etablera fördelningsprinciper visade RF att RF kan svara för hela idrottsrörelsen. Därför var den första övergripande principen Gemensamt ansvarstagande för idrottsrörelsen som helhet otroligt viktig. Med denna paragraf har också referensgruppen legitimerat RF som den självklara aktören och därmed tagit bort stora delar av sin egen handlingsmöjlighet. 

Här litar Björn Eriksson på att de duktiga idrottspolitikerna Karl Erik Nilsson, Fotbollsförbundet, och Anders Larsson, Ishockeyförbundet, har tillräckligt stor legitimitet och stöd i den egna leden för att kunna hantera det tryck som blir från de klubbar som förlorar enskilt mest.

 I tidigare krönikor har jag visat på behovet att utgå från Strategi 2025 och det som idrottsrörelsen tillsammans tidigare beslutat om. Detta frångick man i stort utsträckning till förmån för att bara fokusera på barn och ungdomsidrott. Detta är inte önskvärt, men inte heller förvånande. 

Här finns politisk consensus, vilket möjliggör snabbt agerande. På samma sätt har regeringen hanterat alla bidrag som investeras i Sverige. Regeringen utnyttjar inte bidragen till att skapa bättre förutsättningar för den hållbara strategin man tidigare hållit högt, utan i stället gör man det som traditionellt inte kan ifrågasättas.

 Nu börjar nästa rond

Det finns flera utmaningar till följd av de principer man beslutat. Exempelvis innebär den tredje övergripande principen ”Ekonomiskt stöd till verksamhet och evenemang för och till förmån för barn- och ungdomsidrotten är prioriterat”, att kommuner inte följer Botkyrkas exempel med fri hall- och anläggningshyra. I stället ser kommunerna att man kan behålla hyrorna intakt eftersom föreningarna kommer bli kompenserade av de 500 miljonerna. 

Med andra ord försvårar principerna för möjligheterna till att kommunerna agerar för att stödja idrotten som både Johan Englund och jag tidigare tagit upp här på Idrottens Affärer. Björn Eriksson försöker förvisso agera tillsammans med SKR och genom andra kanaler, men kommunerna är suveräna i sina beslut.

Att inte inkludera de stora ekonomiska konsekvenserna för de stora publikidrotterna skiljer det svenska beslutet mot den kompensation idrottsrörelsen får i exempelvis Norge. Den stora risken här är inte att spelarlönernas utveckling, utan snarare att de pengar som ligor och klubbar i är i behov av för sin löpande verksamhet är betydande och de har fortsatt inte blivit bönhörda. 

Dessa problem försvinner inte med den principöverenskommelse som är gjord. Men här kommer förbunden tvingas hantera det i stället för RF, med tanke på att både Karl-Erik och Anders var med i referensgruppen.

Fördelningsprinciperna innebär också att många aktörer kan se sina förlorade intäkter i olika principer. Det ger naturligtvis förhoppningar, men den tydliga signalen att alla inte kommer bli nöjda kommer bli än tydligare när fördelningen blir klar. 

Här är det viktigt att referensgruppen har varit med och tagit på sig ansvar, vilket gör att RF kan agera med större handlingsutrymme och mandat. Fortfarande är det ingen som vet hur olika förluster viktas mot varandra och hur mycket om RF kommer bestämma om och hur mycket som kommer hanteras av specialförbunden.

Att RF tar stort ansvar för fördelning är både bra och nödvändigt. Det blir troligen ganska rättvist och dessutom tar RF på sig rollen för framtida kritik.

Risker utanför det traditionella

I samband med extrema kriser i likhet med Covid-19 så blir vissa frågor tydliga som tidigare löpt på . En av dem är att idrottsföreningar har kunnat bedriva vissa aktiviteter för att dryga ut föreningens ekonomi eller hjälpa andra föreningar i deras event. 

Detta har varit ett bitvis oreglerat område i lagstiftningen, men där RF tidigare under Karin Mattsson Weijbers tid fått ett tydliggörande från Skatteverket att stor del av de aktiviteter som föreningar driver inte ska medföra att föreningar anses som näringsidkare eller verksamhet som säljer tjänster.

 Nu hopar sig nästa mörka moln på himlen. Konsumentverket har i vissa uttalandet gjort gällande att man vill pröva om idrottsföreningar inte ska lyda under Konsumenttjänstlagen, vilken gäller näringsidkare.  Det gäller framför allt försäljning av startplatser till de stora motionsloppen. 

Om idrottsrörelsen börjar klassificeras som näringsidkare av konsumentverket så kan detta bli prejudikat för annan lagstiftning, exempelvis skattelagstiftningen. Vi förlorar då begreppet ideell organisation inom idrottsrörelsen som vi känner till idag. Ansvar och skyldigheterna för styrelseledamöter ökar.

 Att kunna hantera dessa nya utmaningar kräver fortsatt vaksamhet och handlingskraft av RF oh idrottsrörelsen. Än så länge orkar få inom idrotten tänka på hur vi ska ta oss an den verklighet som är post-pandemi. En verklighet som kommer vara annorlunda.

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.
Djurgårdens fotboll redovisar inför kommande årsmöte, onsdagen 13 mars, ett eget kapital på historiskt höga 261,4 miljoner kronor, en  ökning med 51,1 miljoner kronor jämfört med 2022.
Aldrig tidigare har föreningen, bildad 1891, haft en sådan välfylld kassakista.  Av de allsvenska lagen är det endast Malmö FF som presenterar ett högre eget kapital, i storleksordningen 700 miljoner kronor.

Allmänna arvsfonden är mycket viktig, för att inte säga avgörande partl för fler och bättre idrottsanläggningar.i Sverige. Bara under 2023 kom 235 miljoner  den vägen till idrotten..

Därför blir reaktionen kraftig inom idrotts-Sverige när Riksrevisionen något obetänksamt publicerar en granskningsrapport av Allmänna arvsfonden och föreslår att fonden bör avvecklas. 

Den svenska OS-truppen till Paris växer – och ambitioner och förhoppningar gör det samma. Utgifterna också för den delen.

I förra veckan gav SOK klartecken till ett handbollslag, ett bordtennislag, två lagkapper i simning och åtta individuella idrottare.

Det är en idrottslig mobilisering för 100 miljoner.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

- Egentligen har vi inget genuint idrottsintresse, trots att vi åkt både Vasaloppet och sprungit Lidingöloppet, säger Jan Blad,69, företagsledare och gudfader för Amo Handboll, nykomlingar i handbollsligan.

I Alstermo i Kronobergs län finns elit-handbollens mest anonyma lag, men med störst optimism via stor framtidstro. Och med stort stöd av Amokabel, en skandinavisk branschledande koncern med tre kabelbolag som tillverkar olika typer av ledningar och kablar. 

Striden mellan ATG och Svenska Spel fortsätter., Men i en första instans, – Patent- och marknadsdomstolen (PMD), vann ATG. Och nu har även Patent- och marknadsöverdomstolen (PMÖD) dömt till ATG:s förde.

ATG har sedan 1973 registrerat företagsnamnet Aktiebolaget Trav och Galopp hos Bolagsverket. När Svenska Spel 2020 lanserade spel på hästar använde man trots det ordkombinationen ”Trav & Galopp” i sin kommunikation. ATG valde därför att stämma Svenska Spel för intrång i ATG:s företagsnamn.

Den 14 mars släpps podden Radiosporten Hockey och leds av journalisten Magnus Wahlman tillsammans med experten Per Svartvadet. Här ska mixen av intervjuer med stora hockeyprofiler, historierna bortom isen och aktuella händelser ge något den hockeyintresserade publiken inte får någon annanstans.
Radiosporten Hockey med Wahlman och Svartvadet är en podd där lyssnaren i varje avsnitt får höra några av de mest aktuella och tongivande rösterna inom svensk och internationell hockey. Här blandas intervjuer med aktuella och profiler med analyser från programledarna.
Det är nya tider i svensk fotboll, transferintäkter eller intäkter från försäljning av spelare, sätter allt större avtryck i de allsvenska lagens bokslut efter 2023 års säsong.
Nykomlingen BP, som räddade det allsvenska kontraktet via kvalseger mot Utsikten,  redovisar inför årsmötet ett eget kapital på 48,5 miljoner kronor, ett historiskt högt belopp.