Vi tvingas inse att mycket blir annnorlunda

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.

I år har idrottsledare blivit överraskade många gånger. Villkor har ändrats till följd av pandemin. Politikerna har minimal förståelse för hur idrottens ekosystem fungerar och det har tvingar förbund och föreningar att vända upp och ned på vedertagna rutiner och begrepp.

Idrottsledare har tvingats parera med olika lösningar i stället för att agera långsiktigt. Planering och framförhållning har varit omöjligt.

Ett hopp in i framtiden. Det ska vara snabbt och effektivt. Så måste klubbar och förbund agera när de formar en strategi

Nu läggs budgeterna inom de flesta idrotter för 2021. En uppgift som är otroligt svår, ja, näst itill  omöjligt. Flera idrotter arbetar på RFs uppmaning med scenarioövningar för att förstå vilka olika typer av framtid vi går till mötes. Scenarioövningar i all ära men utan förmåga hos RF, specialförbund och andraidrottsaktörer att agera och vara flexibla i sitt beteende kommer svensk idrott att monteras ned. 

Nu formas framtiden

Du i som idrottsledare behöver agera för att bestämma hur du vill påverka framtiden. Det kräver ledarskap, hängivenhet och förmåga att kunna anpassa sig och agera flexibelt.

Inom näringslivet har man under de senaste åren diskuterat begreppet VUCA till följd av en svårbedömd omvärld vilket bland annat beror på den snabba digitala utvecklingen som företag behöver förhålla sig till. 

VUCA är från början ett militärt begrepp som står för Volatility, Uncertainty, Complexity och Ambiguity. På svenska kan vi översätta detta till volatil, osäker, komplex och tvetydig. 

Scenarioövningarna som RF och specialförbunden nu genomför innebär att ledare behöver reflektera över hur man kan ta sig an olika typer av osäkerheter.

Snabb förändring

Volatilitet - syftar till att förändringar sker snabbt. I dessa fall behöver organisationer och ledare kunna agera kvickt och handlingskraftigt för att parera förändringarna. Handlingskraften stärks om man förstår både effekter och följdeffekter. Exempelvis på vad det innebär för lagidrotterna när svagare klubbar inte klarar av att fullfölja en säsong. Inte bara i form av de tävlingstekniska effekterna såsom ett annorlunda seriesystem utan även för möjligheten att hålla exempelvis en elitbredd i liv. Att accepter försämrad kvalité.

Osäkerhet – återkopplar till svårigheten att veta säkert både tid och omfattning av händelser och event. För en organisation brukar man tala om att man balanserar mellan olika möjliga framtider. Tanken med det nu pågående scenarioarbete som testas av av många SF är att kunna balansera mellan olika möjliga skiften  och nya villkor. Här är det viktigt att man skapar beredskap att kunna agera för att undvika negativa konsekvenser och inte bara gör en pasiv analys. 

Komplexitet – anknyter tillberoendet av har relationer med många intressenter som media, sponsorer, tävlingar, kommuner, ledare och aktiva för att nämna några. Denna komplexitet och inte minst styrkan och kraften i olika ekonomiska relationer glöms ofta bort eftersom man gärna vill se förenklade och tydliga strukturer enligt traditionella former. I den prekära situation är det viktigt att ordentligt analysera och förstå de ekonomiska kopplingarna och effekterna, eftersom dessa kan vara svåra att ersätta.   

Tvetydighet - den framtid vi står inför har många möjliga tolkningar beroende på vilket perspektiv man tar på frågan. Här behöver ledare och organisationer kunna anpassa sig och hantera olika intressen och perspektiv. Det finns inte en lösning utan många aktörer vill påvisa sitt perspektiv på orsak och verkan. 

Snabba -  och bra lösnningar

Idrotten befinner sig i en tid som kräver agerande och beslutsfattande som man inte kan planera för. Snabba lösningar behöver ha en strategisk riktning för att inte organisationer stressas sönder av alla anpassningar. 

Samtidigt är det mycket viktigt att förstå vad som kan skapa utvecklingskraft och hur vi kan påverka önskvärda förändringar. Detta är olika för varje idrott, men behöver planeras för.

För att göra det möjligt  krävs at RF ger specialförbunden större frihet. Pengar ska användas till att säkerställa att SF får igång de önskvärda motorerna för återhämtning och tillväxt.  En utmaning här är att idrottsorganisationer ofta är bemannade med personer som fokuserar på hjärtefrågor mer än på logiska och ekonomiska utmaningar – vilket är det som kommer att dominera morgondagen. 

Nu behöver Sveriges idrottsledare visa sina organisatoriska ledarförmågor för att få svensk idrott ska få tillbaka sin kraft. 

Kommentera

Vad anser du? Låt oss diskutera, antingen med Facebook – eller med kommentarer direkt på sidan.

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
Path:
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Mjällbys genombrott i svensk fotboll är inte fullt så överraskande som det kan tyckas.Nu framkommer att klubben årligen har förbättrat resurserna sedan 2017 och stärkt sin ekonomi.

I dag säger Magnus Emeus, klubbens ordförande:

– Vi hade ett eget kapital som var minus 4,5 miljoner 2016. Men 2021 hade det förbytts till ett plus på 15 miljoner och nu har vi byggt ett eget kapital på 46 miljoner.  

Kärt barn har många namn, brukar det heta. Ursprungliga Swedbank Arena blev Friends Arena som skiftade till  Strawberry Arena och nu kunde det vara Pride Arena,. Multiarenan i Solna  firar nämligen ett år med Nordens största Prideflagga.

I samband med att Strawberry Arena har  ett årsjubileum är hotellkoncernen stolt huvudsponsor till Stockholm Pride, och tar sitt engagemang ett steg längre. Under Prideveckan kommer förvandla största arenaN till en gigantisk, lysande Prideflagga för att markera allas lika rätt och värde.

Tre svenska golfspelare är aktuella, men i olika skeden av sitt umgänge med den därlilla vita bollen.

Henrik Stenson går nu ut och medger att han fick  en halv miljard kronor för att byta till omdiskuterade LIV-touren, men sportsligt går det mindre bra

Alex Norén funderar på vad som hände i sista avgörande tävlingen. Han höll på att ta steget till översta världseliten, men snubblade och missar PGA-slutspelet. 

Ludvig Åberg kan däremot se fram emot  tourfinalen i Atlanta där vinnaren belönas med ofattbara tio miljoner dollar (100 miljoner), men han har haften vacklande form.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Finansmannen Christer Gardell lättar på oplånboken igen. Vill han stötta r OS-guldmedaljörerna i beachvolleyboll, David Åhman och Jonatan Hellvig.

– De är fantastiskt duktiga idrottare och de är jättefina förebilder, säger Gardell till SVT Sport.

Fredag 13 juni – en turdag för en vinnare från Dalarna. 

Personen, som var på plats hos ideella Folkspel i Göteborg för högvinstskrap, fick se tre rutor innehålla 25 miljoner kronor, den största direktvinst som en skraplott genererat.

Hon tog emot Guldskölden ovh hyllades som årets kvinnliga programledare för ett par dagar sedan. På tisdagen fick Karin Frick huvudrollen igen Hon är utvald som ny  programledare i Mästarnas mästare och ska ersätta en person som har blivit mycket uppskattad  av tittarna. Micke Leijnegard. har i 17 år  varit den trygga rösten med intensiv närvaro i SVT:s folkkära program Plötsligt flyttas han åt sidan… Och bakomvarande skäl  vill inte SVT:s ledning prata högt om.

. Det är Bäckström-feber i svensk ishockey. Brynäs ”hemvändare”, Nicklas Bäckström, 38 år i november, och 18 säsonger i NHL, är det bästa som hänt SHL-ishockeyn på år och dag! Ligalagens ekonomiansvariga säljer säsongbiljetter som aldrig tidigare och kryssar för i almanackan när Brynäs kommer på besök.

En försmak ges redan på torsdagskvällen, den 14 august. TV 4 finns på plats i Holmen Center i Hudiksvall, invigd 1989 och med 1 565 som publikrekord från finalen i Hockeyettan i våras, Hudik Hockey mot Troja Ljungby.