Vi tvingas inse att mycket blir annnorlunda

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.

I år har idrottsledare blivit överraskade många gånger. Villkor har ändrats till följd av pandemin. Politikerna har minimal förståelse för hur idrottens ekosystem fungerar och det har tvingar förbund och föreningar att vända upp och ned på vedertagna rutiner och begrepp.

Idrottsledare har tvingats parera med olika lösningar i stället för att agera långsiktigt. Planering och framförhållning har varit omöjligt.

Ett hopp in i framtiden. Det ska vara snabbt och effektivt. Så måste klubbar och förbund agera när de formar en strategi

Nu läggs budgeterna inom de flesta idrotter för 2021. En uppgift som är otroligt svår, ja, näst itill  omöjligt. Flera idrotter arbetar på RFs uppmaning med scenarioövningar för att förstå vilka olika typer av framtid vi går till mötes. Scenarioövningar i all ära men utan förmåga hos RF, specialförbund och andraidrottsaktörer att agera och vara flexibla i sitt beteende kommer svensk idrott att monteras ned. 

Nu formas framtiden

Du i som idrottsledare behöver agera för att bestämma hur du vill påverka framtiden. Det kräver ledarskap, hängivenhet och förmåga att kunna anpassa sig och agera flexibelt.

Inom näringslivet har man under de senaste åren diskuterat begreppet VUCA till följd av en svårbedömd omvärld vilket bland annat beror på den snabba digitala utvecklingen som företag behöver förhålla sig till. 

VUCA är från början ett militärt begrepp som står för Volatility, Uncertainty, Complexity och Ambiguity. På svenska kan vi översätta detta till volatil, osäker, komplex och tvetydig. 

Scenarioövningarna som RF och specialförbunden nu genomför innebär att ledare behöver reflektera över hur man kan ta sig an olika typer av osäkerheter.

Snabb förändring

Volatilitet - syftar till att förändringar sker snabbt. I dessa fall behöver organisationer och ledare kunna agera kvickt och handlingskraftigt för att parera förändringarna. Handlingskraften stärks om man förstår både effekter och följdeffekter. Exempelvis på vad det innebär för lagidrotterna när svagare klubbar inte klarar av att fullfölja en säsong. Inte bara i form av de tävlingstekniska effekterna såsom ett annorlunda seriesystem utan även för möjligheten att hålla exempelvis en elitbredd i liv. Att accepter försämrad kvalité.

Osäkerhet – återkopplar till svårigheten att veta säkert både tid och omfattning av händelser och event. För en organisation brukar man tala om att man balanserar mellan olika möjliga framtider. Tanken med det nu pågående scenarioarbete som testas av av många SF är att kunna balansera mellan olika möjliga skiften  och nya villkor. Här är det viktigt att man skapar beredskap att kunna agera för att undvika negativa konsekvenser och inte bara gör en pasiv analys. 

Komplexitet – anknyter tillberoendet av har relationer med många intressenter som media, sponsorer, tävlingar, kommuner, ledare och aktiva för att nämna några. Denna komplexitet och inte minst styrkan och kraften i olika ekonomiska relationer glöms ofta bort eftersom man gärna vill se förenklade och tydliga strukturer enligt traditionella former. I den prekära situation är det viktigt att ordentligt analysera och förstå de ekonomiska kopplingarna och effekterna, eftersom dessa kan vara svåra att ersätta.   

Tvetydighet - den framtid vi står inför har många möjliga tolkningar beroende på vilket perspektiv man tar på frågan. Här behöver ledare och organisationer kunna anpassa sig och hantera olika intressen och perspektiv. Det finns inte en lösning utan många aktörer vill påvisa sitt perspektiv på orsak och verkan. 

Snabba -  och bra lösnningar

Idrotten befinner sig i en tid som kräver agerande och beslutsfattande som man inte kan planera för. Snabba lösningar behöver ha en strategisk riktning för att inte organisationer stressas sönder av alla anpassningar. 

Samtidigt är det mycket viktigt att förstå vad som kan skapa utvecklingskraft och hur vi kan påverka önskvärda förändringar. Detta är olika för varje idrott, men behöver planeras för.

För att göra det möjligt  krävs at RF ger specialförbunden större frihet. Pengar ska användas till att säkerställa att SF får igång de önskvärda motorerna för återhämtning och tillväxt.  En utmaning här är att idrottsorganisationer ofta är bemannade med personer som fokuserar på hjärtefrågor mer än på logiska och ekonomiska utmaningar – vilket är det som kommer att dominera morgondagen. 

Nu behöver Sveriges idrottsledare visa sina organisatoriska ledarförmågor för att få svensk idrott ska få tillbaka sin kraft. 

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

SHL-laget Leksands IF vädjar nu hos Leksands kommun om ekonomisk hjälp. Av ett pressmeddelande framgår att föreningen ansöker om att förlänga och utöka det befintliga borgensåtagandet samt att förlänga hyresavtalet kring arenan.

Resultatet för verksamhetsåret 2024-2025 pekar på ett minusresultat på omkring 20 miljoner kronor  för koncernen Leksands AB, med den ideella föreningen Leksands IF..

Publiksuccén fortsätter.  Fler människor följer elitfotbollen än någonsin.Klubbarna räknar glatt publikintäkterna. Över en kvarts miljon åskådare på premiärmatcherna i Allsvenskan och Superettan.

Över 260 000 åskådare såg klubbarnas hemmapremiärer på plats i Allsvenskan och Superettan. Totalt sågs de två första omgångarna av 261 385 åskådare, en stor ökning jämfört med förra årets 240 021 åskådare vid samma tidpunkt.

- Vi har haft två fantastiskt premiärhelger, säger Ola Rydén, ligaansvarig på Svensk Elitfotboll.

Göteborg blir åter scen för världstennis – för första gången på 18 år spelas Davis Cup i staden. 

Sverige ställs mot Tunisien i en betydelsefull landskamp den 12-13 september. Segrarenn går till nästa års Davis Cup Qualifiers.

I det svenska laget förväntas båda bröderna Ymer ingå.

I dt senska laget förväntas båda bröderna Ymer ingå.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Carlsberg Group är tillbaka i den europeiska landslagsfotbollens finrum.  Här är man väl insatta i konsten att skapa avtal som gynnar varumärket. Via nya partnerskap med dels UEFA och dels Svenska Fotbollförbundet är bolaget nu fotbollsölet till och med år 2030. 

Avtalet har en betoning på en jämn fördelning mellan herr- och dammästerskapen.

Folkspel är föreningslivet eget lotteriaktör. Sedan och erbjuder bland annat föreningslivet ett digitalt lotteri som heter JOYNA. I det ingår premiumvinsten win-win. En prenumerant vinner 100 000 kronor. Dessutom går samma summa till den förening eller organisation som sålt lotten.

I senaste dragningen gick vinsten till breddföreningen med fotboll och innebandy i sin verksamhet, Luleå SK.

 

I rena glädjeyran storspelade  Beachvolleyduon David Åhman och Jonatan Hellvig och är klara för kvartsfinal på världstourtävlingen Elite 16 i Saquarema, Brasilien. Svenskarna besegrade fransmännen Rémi Bassereau och Calvin Ayé med 2–0 i set och det var som att fira att de stadigt återkommer i SVT i år.

SVT har nämligen säkrat sändningsrättigheterna till den högsta divisionen på proffstouren, Elite 16, under 2025 och 2026. Det blir beachvolleyboll med lag Åhman/Hellvig i mängd de kommande två säsongerna.

MFF  satsar på en stjärnvärvning. Islänningen Arnór Sigurdsson är klar för klubben.

26-åringen håller dokumenterat hög klass och när MFF fick chansen  accepterades att han kostar några miljoner. an får tröja nummer åtta och ansluter till laget nästa vecka.Tränaren Henrik Rydström är lyrisk :– Tittar man på vad han gjorde i allsvenskan, så var det en offensiv av högsta klass. Han kan spela i olika offesiva positioner. Han kan vara åtta, tia eller ytter.