Ny ordförande ideligen gynnar kreativiteten

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.

Det är svårt att inte beundras av Lars-Åke Lagrell, men han symboliserar ett ledarskap som jag inte vill ha tillbaka inom idrotten. Det är inte hans gärning utan det faktum att han var kvar på ordförandeposten i Svensk Fotbollsförbundet i över 20 år. 

Att så länge vara ordförande och ha den yttersta makten inom ett förbund är inte eftersträvansvärt eftersom det lätt korrumperar, minskar organisationens dynamik och dessutom lätt gör personen större än den rörelse hen representerar. 

Att personer greppar klubban och sitter kvar länge som ordförande i åtskilliga år är vanligt inom den internationella idrotten - på gott och ont.

Det är lätt att se på ledare inom internationella förbund som suttit länge och blivit förblindade av sin egen position. Inom fotbollen satt Sepp Blatter i nästan 17 år och innan honom João" de Havelange i 24 år. Inom internationella skidskytteförbundet satt norrmannen Anders Besseberg i 26 år och inom FIS är Gian-Franco Kasper ordförande sedan 1998. 

Styrde friidrotten

Motsvarande roll inom internationella friidrotten hade Primo Nebiolo som var ordförande under 18 år följt av Lamine Diack i 16 år. Den senare har precis efter många års utredande dömts till fängelse för korruption. Ett begrepp som ofta associeras till flera dessa internationella namn.

Även om organisationerna i några fall utvecklats och blivit starkare under deras långa ordförandeskap så bidrar en cementerad ledning också till att nya krafter inte kommer fram. Något som hämmar utvecklingstakten och anpassningsförmågan. 

För många i idrottens ledningar är det viktigare att vårda sina kontakter och behålla makten än att utveckla den idrott man har ansvar för. Fotbollen och OS har förvisso blivit starkare med hjälp av media och starka varumärken, men många andra har tappat i marknadsposition. Fotbollens styrka kan inte kopplas till FIFA:s strategi, utan snarare har bredden av aktörer. 

Korrupt ledarskap

Starka klubbar i kombination med styrkebalansen mellan UEFA och FIFA har varit viktigt för att skapa framgång. 

Den internationella friidrotten har framför allt under Lamine Diacks period tappat i position massmedialt och i anseende. En bidragande orsak är tillsammans med ett korrupt ledarskap de många dopingfallen som friidrotten inte fått rätsida på än, även om man har tagit steg. 

Till följd av den stora individuella makten hos ordföranden och hur detta lätt detta utvecklats till personliga maktstrukturer har intresset från idrottens intressenter kring good governance vuxit. I vissa länder, t ex England, så är specialförbundens ekonomiska stöd även beroende av att de arbetar med good governance. 

Att återbygga ett förtroende tar tid och kräver strukturerat arbete. Det vet Seb Coe som avsatte de första åren av hans ordförandeskap i det internationella friidrottsförbundet att förändra stadgar och strukturer för att begränsa sin egen och kommande ordförandes makt genom begränsningar av mandatperioder för ordföranden och ledamöter i styrelsen. 

För att skapa kraft i förändring och stärka friidrottens roll valde han även att gå utanför den traditionella strukturen av nationsförbundsledare och rekrytera in externa personer i den exekutiva kommitteen. En anledning var att rätt kompetens för förändring inte kommer från de som vill behålla sin makt.

I Sverige har Svenska Fotbollsförbundet i sina stadgar en begränsning i hur länge man får vara ordförande, men få andra förbund har samma begränsning. Riksidrottsförbundet som borde vara i framkanten av good governance har i stadgarna inga begränsningar av antalet mandatperioder. 

För att svensk idrott ska få förnyelsekraft behövs begränsningar hur länge ledare sitter på sina positioner. Något specialidrottsförbund borde motionera om till RIM i vår. Dessutom borde klubbar och distrikt göra det samma för att se till att även förbundens ledare inte blir begränsningar för sin egen idrott.

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.
Bygget av en jättelik commumity för svensk idrott växer. Nu avslöjas att det bakomvarande företaget, Wimt med vd:n Sebastian och projektets initiativtagare Sebastian Lundgren i spetsen, har fått investeringar på närmare 40 miljoner kr.  Och pengarna fortsätter att rulla in.
- Det har blivit möjligt tack vare en framgångsrik beta-lansering med klubbar som Frölunda HC och Växjö Lakers och det arbetet fortsätter. På tur står bl a Brommapojkarna, säger Sebastian

Det är Peter Stordalens stora dag.Friends Arena blir Strawberry Arena efter att Stockholm Live, som sköter driften av arenan, slutit avtal med Petter Stordalens hotellkedja Strawberry. Avtalet med den norske entreprenören löper på tio år och handlar om en affär på över 100 miljoner kronor

Bygget av arenan var starten för utvecklingen av Arenastaden och är fortsatt en katalysator för områdets attraktionskraft.  

Orienteringens paradnummer O-ringen,  tidigare 5-dagars,  är i högsta grad en kommunal angelägenhet. Oskarshamns kommun, cirka 27 000 invånare  varav 19 000 i tätorten och de senaste åren uppmärksammat för sitt SHL-lag i ishockey,  satsar 7,5 miljoner kronor på nästa veckas jakt efter kontroller i skogarna längs Smålandskusten.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Malmö Redhawks  bygger nytt och  förstärker laget succesivt.Och byggde nytt, det var precis vad Percy Nilsson gjorde för ett antal år sedan när Malmö Arena tillkom.  Den arena som idag är inte bara hemmarink för klubben utan också en huvudpartner. Ett nytt avtal är undertecknat i dagarna. Över hela uppgörelsen svävar Percys intentioner.

Den sista fotbollsmatchen i EM är nu färdigspelad och folkfesten är över. Men statistiken hos behandlingsföretaget Spelfriheten visar klart på något annat än festliga siffror. Istället kan vi se hur mycket ett mästerskap av denna kaliber inebär för antalet personer som behöver söka hjälp för sitt spelande.

I Sverige finns det runt en halv miljon aktiva golfentusiaster. Vad de gör de närmaste fyra dagarna råder det inget tvivel om.  Tro inte att de är på golfbanan, nej, de  tillbringar ett stort antal timmar framför TV:n.

British Open pågår i fyra dagar, timme efter timme.

Köp – och säljfesten rasar med oförminskad intensitet i hockeyns högsta divisioner. Vad som tidigare dementerats med eftertryck blir den här årstiden till sanningar. Kontrakt rivs, och nya skrivs. 
Att SHL-lag har spelare i karantän, och vägrar  tillträde till omklädningsrum, har mindre betydelse – bara kontraktssumma och längd är tilltalande.