Helsingborgs öde, närmare kaos än guld

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.

HIF åker ur Allsvenskan och ett nytt fiasko är fullbordat.

Nostalgiska hävdatecknare i skånsk media menar alltjämt på fullt allvar att Allsvenskan behöver HIF. Det är inte bara klubben och dess supportrar som lever i det fördolda, som menar att Helsingborgs IF är ett allsvenskt lag även när det spelar i Superettan

Han skulle bli härföraren. Men Andreas Granqvist var sliten och tappar nu också sin landslagsplats

 

HIF är inte längre svensk fotbolls mjölkkossa, ett epitet som tillskrevs klubben i gamla dagar. Föreningen med Olympia som sin hemvist i Sundets pärla är inte en klubb i tiden. Kaos är granne med Gud, skrev Norén. I HIF är kaos alltid närmare än guld.

Storhetsvansinnet och benägenheten att leva över sina tillgångar har varit stående tillstånd i den Helsingborgska fotbollsfilosofin bra länge. Med två landslagskaptener på ledande positioner, hemvändaren Andreas Granqvist och tränaren Olof Mellberg, skulle klubben nu etablera sig i Allsvenskan, restaurera sin ekonomi, återfå kommuninvånarnas förtroende och på nytt bli en spelare att räkna med i det allsvenska systemet.

Det blev platt fall. Och kaos igen. Tränaren och ordförande avgår, övriga styrelsemedlemmar ställer sina platser till förfogande.

Ekonomisk katastrof

HIF vann SM-guld 1999 och spelade året efter gruppspel i Champions League. Det som såg ut att vara klubbens lycka blev dess förbannelse. Orimliga ekonomiska satsningar för att kunna göra sig gällande internationellt slutade med en ekonomisk katastrof som höll på att leda till konkurs. Fyra år efter Europaäventyret hade föreningen närmare 40 miljoner i skulder och fick stå med mössan i näven hos både externa finansiärer och kommunen. Det fanns hjälpande händer, kommunen gjorde undantag i sin policy - till långt ifrån alla kommuninvånares förtjusning - och hjälpte till med lån och hyresrabatter.

Cupsegrar 2010 och 2011 då klubben tog sitt senaste SM-guld. Men det ekonomiska kaoset återvände. Det är som att i de bästa sportsliga situationerna växer tuppkammen, omdömet klickar och så står ett ekonomiskt kaos för dörren igen.

Superettan väntar. Med minskade intäkter och begränsade möjligheter att satsa stort för en snabb återkomst till Allsvenskan.

Andreas Granqvist återvände från Ryssland och skulle bli den stora galjonsfiguren, förutom den sportsliga förstärkning som skulle garantera allsvensk status. Granqvist var sliten, skadorna gjorde honom ospelbar och kombinationen spelare och sportchef är nog inte heller så lyckad. Med HIF i Superettan är också Granqvists landslagskarriär över.

En ”bytestombola”

HIF låg på säker mark i årets allsvenskan i endast två omgångar, vann under året bara fyra av trettio spelade matcher, gjorde inte ett enda mål på sina sista fem hemmamatcher och visade i den helt avgörande matchen mot Falkenberg att löpning, vilja och visst spelinnehav finns men att klubben saknar de väsentliga pusselbitarna i den främre delen av spelplanen där matcher avgörs. Många lag har kapacitet att spela fotboll på hygglig nivå, men det är spetsspelarna, de som avgör som är svårast att fånga in. Där har HIF misslyckats.

Tränaren Olof Mellberg, som gör sällskap med ordföranden Krister Azelius och avgår, har också ifrågasatts under säsongen. Engagerad (i överkant ibland) men svårtydd i sina tankegångar. 

En HIF-kännare som Helsingborgs Dagblads Marian Svab kallar Mellbergs arbetssätt en ”bytestombola” (ett begrepp som väl täcker också den stora ledarkarusellen) och kritiserar honom för hans svårbegripliga val vid spelarbyten. Mellbergs cv från den aktiva tiden är imponerande med 117 landskamper, många proffsår utomlands, sex EM- och VM-slutspel. Hans tränarkarriär inskränker sig till Brommapojkarna, ett kort mellanspel i danska Amager innan han kom till HIF fjol. 

Utan rimliga proportioner 

Ett lag ramlar inte ur allsvenskan på grund av en felande länk. Det är på flera stället kedjan brister. Så också i HIF. Det har sällan varit rimliga proportioner mellan ambitioner, förväntningar och realiteter. Spelare har övervärderats, ekonomin har inte tillåtit fria val utan klubben har fått hålla tillgodo med andrasortering.

Det verkar som att den anrika Helsingborgsklubben försöker leva i nuet men befinner sig i en nostalgisk drömvärld där underhållningen består av ett självspelande piano.

Vägen tillbaka är inte så lätt som många tror. Varberg och Mjällby, med mindre resurser men mera realism, har klarat sig fint i Allsvenskan. De spelade i Superettan fjol så konkurrensen där är inte dålig.

För Helsingborgarna finns ännu möjligheten att trösta sig med att ”tura” till Helsingör och skölja ner besvikelsen men nu planeras en tunnel under Öresund och då försvinner det nöjet också. Nu väntar en tung vinter i en Pärla utan lyster.

Åke Stolt

Kommentera

Vad anser du? Låt oss diskutera, antingen med Facebook – eller med kommentarer direkt på sidan.

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
Path:
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Det egentliga  verklighetsfrämmande sker. En klubb i fotbollsallsvenskan  hotas i sin grund mitt under pågående seriespel. Den ekonomiska krisen är total och nu varslas alla anställda om uppsägning i IFK Norrköping.

Underskottet från i fjol om 43,8 miljoner tynger ekonomin och ledningen skriver nu: ”Det ekonomiska läget är extremt ansträngt”.

Utredningen för tryggare idrottsevenemang” har överlämnats till regeringen. Ett av förslagen som utredaren presenterar är en ny lag för kamerabevakning som ger arrangörer möjlighet att dela och hantera kameramaterial kopplade till misstänkta brott.

Med 55 000 anmälda deltagare till Göteborgsvarvet och i dagsläget över 70 000 anmälda till Varvetveckan, väntar en  närmast sanslös löparfest fylld av 100 000-tals åskådare och gemenskap , rörelseglädje och gemenskap i ett av väst-Sveriges största event som är årligen återkommande..

– Det här är inte bara ett lopp, det är en del av Göteborgs själ. I år firar vi 45 år av löparglädje och det kommer märkas – både på banan, i publiken och i hela upplevelsen runt omkring, säger Eva-Lena Frick, förbundschef på Göteborgs Friidrottsförbund.

Och inte minst - intäkterna ökar, vilket berikar Göteborgsidrotten.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Carlsberg Group är tillbaka i den europeiska landslagsfotbollens finrum.  Här är man väl insatta i konsten att skapa avtal som gynnar varumärket. Via nya partnerskap med dels UEFA och dels Svenska Fotbollförbundet är bolaget nu fotbollsölet till och med år 2030. 

Avtalet har en betoning på en jämn fördelning mellan herr- och dammästerskapen.

Folkspel är föreningslivet eget lotteriaktör. Sedan och erbjuder bland annat föreningslivet ett digitalt lotteri som heter JOYNA. I det ingår premiumvinsten win-win. En prenumerant vinner 100 000 kronor. Dessutom går samma summa till den förening eller organisation som sålt lotten.

I senaste dragningen gick vinsten till breddföreningen med fotboll och innebandy i sin verksamhet, Luleå SK.

De delar på grannlåten. Viaplay sänder UEFA fotbolls-EM i sommar tillsammans med SVT(2-27 juli i Schweiz). De är lika glada på båda håll.

- Det känns grymt kul, menar  Viaplays sportchef Erik Westberg.

– Fotbollsmästerskap och svensk sommar hör ihop, och damlandslaget är ett av Sveriges mest populäraevenemang , säger SVT:s sportchef Max Bursell.

I raden av talanger som har fostrats i BP:s akademi i nordvästra Stockholm, är nu 16-årige Love Arrhov på väg ut i den stora fotbollsvärlden.

På sin hemsida berättar BP att överenskommelse har träffats med tyska Bundesligaklubben Eintracht Frankfurt om övergång efter här säsongen. 

Enligt uppgift ligger övergångssumman på 50 miljoner kronor, som kan växa ytterligare med 30 miljoner i form av olika bonusar.