Kvar finns då golf, där de arrangerar European Tour tävlingen Nordea Open och Tennis med Båstadtennisen.

Såg inte skillnaderna

Trist för de som nu blir utan jobb. Men, som sagt, det var inte oväntat.

Tyskarna (fransk koncernmoder, men det var den tyska verksamheten som var grunden till lanseringen i Sverige) hade rejält med otur när de tänkte när de lanserade Lagardère sport i Sverige. 

De missade tre väsentliga saker i sin analys inför starten:

1. Befolkningstätheten i Sverige är en bråkdel av länder som Tyskland och Belgien. Reklam i samband med klubidrott når färre och har därför lägre pris.

2. Internetmognaden är högre i Sverige. En effekt av detta är att priset på exponering är mycket lågt. I relation till folkmängd i upptagningsområdet, antal supporters per lag och liknande blir rättigheter till exponering på klubbnivå väldigt låg.

3. De svenska ligorna (SHL, SEF, Hockeyallsvenskan) sitter på de viktigaste nationella rättigheterna. Starka ligaorganisationer är något som knappt existerar i Europa utöver tv-rättigheter som Lagardère inte arbetar med. Ligorna som ägs av klubbarna skulle dessutom skapa en situation där Lagardère genom avtal med klubben konkurrerade med ligan som klubben var ägare i.

Hade man gjort den analysen hade man knappast lanserat verksamheten.

På det kommer andra trender på sponsringsområdet som skapar problem i kundrelationen. Klubbens kostnad för att fullfölja sina skyldigheter i ett sponsoravtal har ökat löpande, dvs marginalen har minskat. På i Europeiska siffror små sponsoravtal gör det att en provision till Lagardère enligt avtal kan göra avtalet till en förlustaffär.

Jag tror det här är bra för alla. Bra för Lagardère som kan fokusera på marknader där de inte riskerar förluster. Jag blir inte förvånad om även tennis och golf läggs ner inom ett år. Vi är ett litet land som fungerar annorlunda.

Pria omtanken om sponsorerna

Bra för fotbollsklubbarna. Nu måste de göra tre saker. 

1. Bli duktiga på att dra in sponsorer själva. 

2. Förstå att man aldrig kan lämna ifrån sig relationen med de största kunderna och 

3. ge ligan de rättigheter som ger mer på nationell nivå än på klubbnivå.

Låt Handelshögskolans sportverksamhet visa vägen med deras koncept från kansli till sportkontor. 

Med 93 procents korrelation mellan omsättning och tabellplacering för valfri tioårsperiod är det bara att satsa på duktigare människor på kontoret och den vägen öka intäkterna. Då kommer de sportsliga framgångarna.

Förstärk marknadsavdelningen!

Låt oss nu se till att alla klubbar som betalar sina spelare mer än en undersköterska i lön förstår att man måste vara lika duktiga på att betala för de bästa på kontoret som man är med spelatruppen. Lika duktiga på scouting och rekrytering. Skall man ha råd med bättre spelare på plan så måste man ha de absolut bästa på marknadsavdelningen. De behöver inte hålla på laget, eller ens gilla fotboll men de måste vara ena djävlar på att förstå sponsorernas verklighet, på att sälja och brinna för att ge sponsorerna lönsamhet i deras satsningar på fotbollen.

Om nu vän av ordning tycker jag är ute och cyklar då Östersunds FK:s sucé visat sig vara en humla som flyger fast man inte kan så är det en fantastisk prestation, en enorm överprestation. 

Daniel Kindberg och hans team inklusive spelare och tränare har överpresterat och förtjänar all beundran. Det är fotbollens charm men ÖFKs framgångar 2020 blir baserade på hur klokt de använder de extra pengarna från i år.