Förening som inte accepterar verkligheten

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.
För fem år sedan avgick jag ur styrelsen i Ågesta Golfklubb, Vi var fem som avgick samma dag. Skälet var att vi annars kunde bli personligt ansvariga för skulder i det driftsbolag som föreningen ägde.
Foto: Henrik Montgomery, SCANPIX SWEDEN

Onsdag kväll den 13:e september 2017 har klubben haft medlemsmöte och meddelat att man behöver 1,5 miljoner kronor omgående, försökt få en checkkredit och skickar ut medlemsavgiften för 2018 med sista betaldag 20/9 2017. Dvs de pengar som skall ge medlemmarna en bra bana 2018 går till stor del åt till att betala skulderna nu.

Det är värre än så

Jag tror man behöver mer än så enligt devisen att är det dåligt är det alltid värre är det bra är det alltid bättre, men det kan jag inte belägga.

Vi hade som grund för våra ganska tuffa förslag pekat på att klubben hade ett banklån på 8 miljoner som saknade säkerhet i värde. Klubben ägde inte marken, arrendeavtalet med Stockholms stad var ofördelaktigt och kunde sägas upp, renoveringsbehovet för klubbhuset kunde vara enormt, det fanns andra eftersatta områden och att marknaden, dvs medlemmarna syn på medlemskapet förändrades snabbt. Vi fick inte medlemmarna med oss på de åtgärder vi föreslog, dvs de tre procent av medlemmarna som var på medlemsmötet gjorde tummen ner.

Resultatet kommer nu.

Ågesta gjorde 2010 en rekonstruktion efter att ha hamnat på obestånd. Nu har man problem igen.

Mot all logik

Ågesta är en av landets 450 klubbar som har bäst förutsättningar, antalet golfare i upptagningsområdet (30 min avstånd) är högst i landet, bra kommunikationer, kul och bra bana. Köpkraften i upptagningsområdet ligger 50 procent% över snittet i landet. Dvs Ågesta skall inte hamna i ekonomiska bekymmer.

Problemet är samhällsförändring. Förr i den gamla världen var man medlem i föreningen och föreningens problem var ens eget problem. Idag är man kund i föreningen och ser ingen anledning att betala för problem eftersom det finns andra klubbar man kan bli kund i som inte har problem.

Om styrelsen och de 3 procent som går på årsmötet tror att det gamla samhället finns kvar och 1500 medlemmar som inte går på årsmötet ser sig själva som kunder blir problemet akut.

Ågesta hade 2012 30 procent av fullt betalande medlemmar som inte spelade mer än två rundor per år. Inte ovanligt bland landets golfklubbar, men viljan att betala mer eller tidigare för något man inte utnyttjar är i dagens samhälle begränsat och minskande.

Svår utförsbacke

Läget är allvarligt. Att lösa det genom utökade lån är väldigt svårt, de banker som förr lånade ut pengar till golf finns inte, reglerna är annorlunda.

Försöker man få in mer pengar från medlemmarna riskerar så många medlemmar att lämna att man går back. Den ekonomiska krisen har gjort att man får kritik för dålig kvalitet, dvs en utförsbacke har redan påbörjats. Huruvida kvalitetsförsämringen är reell eller upplevd är i dagens samhälle oväsentligt. Känsla spöar fakta numer.

Styrelsen i bolaget riskerar att bli personligt ansvariga för bolagets skulder då det finns gott om dokument som påvisar att läget varit känt länge. Att som ledamot i styrelsen i en ideell förening (som äger ett bolag) riskera att stå som betalningsansvarig för en miljon är tragiskt, men det finns för många exempel på att det händer.

Vi får se hur det går, jag är inte medlem och saknar information. Jag hoppas att det löser sig.

Skall jag försöka beskriva varför läget är som det är så får jag börja i ett annat samhälle. Ågesta hade när det bildades ett upptagningsområde av det vi på den tiden kallade arbetare. Ericsson som då mest sålde hårdvara hade tiotusentals anställda i LO kollektivet som skruvade ihop MD110 och andra växlar i närområdet. Ågesta var en av de första signalerna om golfen som folksport med en helt annan syn på golfen som föreningsidrott än de ideella föreningarna i Djursholm, Hovås, Falsterbo där man var ideell för att det var vulgärt att låta futtigheter som pengar vara del av klubben.

Här skapades en kultur där ideellt också handlade om att ta så lite betalt som möjligt, det har skapat eftersatt underhåll och det har trots det perfekta läget skapat för låga inkomster för att utveckla verksamheten.

Det är inte onda människor som medlemmar och styrelse som skapat den här situationen för Ågesta, det är tvärtom individer som brunnit för föreningen så till den milda grad att önskad verklighet fått ersätta faktisk verklighet som grund för beslut.

Konsten att vara en ideell och kommersiell förening

Samhällsutvecklingen har medfört att ideella föreningar kommersialiseras med helt nya krav på kompetens och ansvar. Demokratiska beslut som skapar ekonomiskt obestånd är tyvärr allt för vanligt i idrottssverige. Konkurrensen om människors fritid är mördande, kraven på kvalitet på satsad fritidstimme ökar hela tiden. Det är inte enkelt att vara ideell förening och vara så beroende av kunder som en golfklubb som saknar offentligt stöd är.

Medlemsmötet igår där medlemmar nu har två veckor på sig att betala 2018 års avgift och har en och en halv månad på sig att lämna igen spelrätten, dvs lämna klubben, kan ha förvärrat situationen.

Det är ledsamt och jag hoppas att Ågesta på något sätt tar sig igenom problemen men jag är inte speciellt optimistisk.

Svensk idrott behöver bli bättre på att skapa intäkter och hantera ekonomin och det gäller alla idrotter.

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.
I NHL talas om en ”sweep”, en svepning, fyra raka segrar i en serie om sju matcher och allvarligt förödmjukade motståndare. Att bli ”swept” är varje hockeyspelares mardröm –  spelarna i Färjestad och Luleå sveptets på onsdagskvällen av Rögle och Växjö efter 4-0 i respektive matchserie. 
Förudmjukade värmlänningar

På lördag, 30 mars, inleds 100 års jubilerande allsvenskan i fotboll, i en tid när våld och allvarliga incidenter på läktaren har ökat kraftigt. Ansvariga inom polisen talar till och med om att supporters till  lag från Stockholm, Göteborg och Malmö har ”radikaliserats” och inte är främmande för omstörtande verksamhet.Enligt en kartläggning av SVT har 224 personer tillträdesförbud till den allsvenska premiären.

Om ett år kommer Lidköping, bandyorten nummer ett, både publikt och sportsligt, att stå som värd för världsmästerskapen i bandy. 

I  Vänerland har det vid flera tillfällen varit Vänersborg som välkomnat bandyvärlden. När det spelades enstaka VM-matcher i ”Lidköping” under -60- och ,70-tal har det aldrig varit någon publikrusning. Då uppstod talesättet   ”folket älskar Villa, inte bandy”.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

- Egentligen har vi inget genuint idrottsintresse, trots att vi åkt både Vasaloppet och sprungit Lidingöloppet, säger Jan Blad,69, företagsledare och gudfader för Amo Handboll, nykomlingar i handbollsligan.

I Alstermo i Kronobergs län finns elit-handbollens mest anonyma lag, men med störst optimism via stor framtidstro. Och med stort stöd av Amokabel, en skandinavisk branschledande koncern med tre kabelbolag som tillverkar olika typer av ledningar och kablar. 

Striden mellan ATG och Svenska Spel fortsätter., Men i en första instans, – Patent- och marknadsdomstolen (PMD), vann ATG. Och nu har även Patent- och marknadsöverdomstolen (PMÖD) dömt till ATG:s förde.

ATG har sedan 1973 registrerat företagsnamnet Aktiebolaget Trav och Galopp hos Bolagsverket. När Svenska Spel 2020 lanserade spel på hästar använde man trots det ordkombinationen ”Trav & Galopp” i sin kommunikation. ATG valde därför att stämma Svenska Spel för intrång i ATG:s företagsnamn.

Den 14 mars släpps podden Radiosporten Hockey och leds av journalisten Magnus Wahlman tillsammans med experten Per Svartvadet. Här ska mixen av intervjuer med stora hockeyprofiler, historierna bortom isen och aktuella händelser ge något den hockeyintresserade publiken inte får någon annanstans.
Radiosporten Hockey med Wahlman och Svartvadet är en podd där lyssnaren i varje avsnitt får höra några av de mest aktuella och tongivande rösterna inom svensk och internationell hockey. Här blandas intervjuer med aktuella och profiler med analyser från programledarna.
Det är nya tider i svensk fotboll, transferintäkter eller intäkter från försäljning av spelare, sätter allt större avtryck i de allsvenska lagens bokslut efter 2023 års säsong.
Nykomlingen BP, som räddade det allsvenska kontraktet via kvalseger mot Utsikten,  redovisar inför årsmötet ett eget kapital på 48,5 miljoner kronor, ett historiskt högt belopp.