Bilden hos beslutsfattare inom politiken, polisens ledning journalister, ledarskribenter och andra samhällsdebattörer är svår att förändra. De verkar föredra den falska bilden.

Triggern till den här presskonferensen bör ha varit RF och polisens nya regler för visitering som infördes över huvudet på klubbarna och visade sig vara kränkande med tafsande på bröst och i skrev samt riskera flera års arbete med att skapa relationer med supportrarna. Den drogs tillbaka rätt omgående.

Krävs samarbete med supportrarna

Min tolkning är att ökad säkerhet på arenan måste genomföras med acceptans av de goda supportrarna. Inte införas uppifrån och ned av det som upplevs som överhet där alla supportrar behandlas som potentiella brottslingar.

Det som går att belägga om vi jämför läget för sju-åtta år sedan är att Allsvenskan idag är ett europeiskt föredöme när det gäller supporter och läktarkultur.

2012 var läget att publiken lämnade, sponsorer lämnade, våld, rasism och pyroteknik skapade en negativ bild av fotbollen.

Idag är rasismen på läktarna i stort sett borta, vilket jämfört med stora delar av Europa är unikt. Våldet runt matcherna har minskat dramatiskt så även pyrotekniken även om man inte nått hela vägen. Publiken har återvänt med rekordsiffror flera år och sponsorintäkterna har tredubblats.

En viktig del att komma ihåg är att besökarna upplever supporterkulturen, klackens sånger, tifos med mera som viktigare för upplevelsen än fotbollen. Trist för de överbetalda spelarna men bra för klubbarna. 

Pyroteknik skapar problem

Konsekvensen av detta är självfallet en väldigt enkel slutsats. Agerar man så att man tappar supportrarna så tappar man allt. 

När det gäller pyroteknik är s.k. Bangers (knallskott) i praktiken borta. Bengaler är olagliga så de som bränner bengaler skall självfallet identifieras och lagföras. En del av problemet är att publiken är delad när det gäller synen på bengaler. En del av publiken hatar dem, i synnerhet när de förlänger matchen och här finns de som låter bli att gå på fotboll medan en annan del av publiken ser dem som del av den stämning som finns på fotbollen. Att jag som grinig 60-årig gubbe hatar både bengaler och fyrverkerier är då i sammanhanget oväsentligt. Men Bengaler är olagliga och då skall de beivras.

Principen för säkerhet vid matcherna är att polisen ansvarar för säkerhet utanför arenan och klubbarna på arenan. Idag lägger klubbarna gissningsvis några tiotalet miljoner mer på säkerhet än de 70 miljoner som påvisades i Björn Erikssons utredning för 7 år sedan. Den film som SEF lagt upp på sin hemsida ger en god bild av hur omfattande arbetet är.

SEF och Sverige var också först med SLO-er (Supporter Liasion Officer), ett mellanled som både pratar med klubb och supportrar och bygger den relationen. Idag tas det efter i flera länder i Europa och SEF bjuds in till olika ligor för att berätta hur lilla Sverige med så lågt rankad (dålig) fotboll kan bli så framgångsrika på supporterverksamhet. Att vara SLO måste vara den bästa diplomatutbildningen i världen. Ett svårt jobb. Avtalet mellan SEF och Supporter Unionen SFSU är också unikt i Europa. 

Sen är det förmodligen en evig process att arbeta med säkerhet på arenor. Dock kan vi konstatera att det är säkert att gå på fotboll idag. Våldet är i princip borta och de händelser som finns så få relativt mängden besökare är så många att det går att jämföra med riskerna att flyga. Roligt är att konstatera att barn och familjeläktare är de områden som ökar snabbast.

Trappa inte upp relationerna

Min enkla slutsats efter att ha följd den här frågan i många år, från striden om att få bort poliskostnader för bevakning 2010 och framåt är att man precis som EU bör välja Subsidiaritetsprincipen som modell för funktionalitet. Allt som kan göras på lägsta nivå, i det här fallet klubbarna skall göras där och den överhet som finns i SEF, SvFF, RF bör vara uppdragstagare, göra det klubbarna ber om, inte påbjuda nya regelverk samt agera samordnare och informationsgivare. 

Väljer man annan modell riskerar man den uppbyggda relationen med supportrarna och då också den fotbollsupplevelse som skapar både publik och sponsorer.

Kuriosa från pressmötet är att jag noterade att SvFF har papperskalender med logga år 2019. Något jag trodde var borta sedan decennier. Här kan nog SvFF finna ett område för att utveckla processer.