Tre förslag på efterträdare

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.
Efter Jan Carlzons och Stefan Dahlbos perioder som ordförande borde det finnas en rädsla för att rekrytera ytterligare en ordförande från näringslivet.
Svensk tennis framtid, hur ska den formas och kanske framför allt, av vem? Foto: TT

 

Det har i svensk tennis funnits en övertro på näringslivshöjdares betydelse i förbundsledningen. Så förhoppningsvis inte längre.

Varför? Jo, se här:

SAS-Janne” Carlzon satt som ordförande 1999-2006. Kostnaderna skenade iväg och förbundet gjorde under sex år en förlust på 11 miljoner kronor. Krisen var akut och förbundet sålde i panik ATP-turneringen Swedish Open för 6 miljoner kronor vilket var långt under marknadsvärdet. Fyra anställda fick sparken och två internationella turneringar ställdes in.

Öresunds VD Stefan Dahlbo tog över ordförandeklubban 2007 och tre år senare riktades allvarliga brottsmisstankar mot honom för inblandning i HQ Bankhärvan. Att Dahlbo trots det satt kvar som förbundsordförande skadade tennisens trovärdighet.Tidigare i år väcktes åtal mot Dahlbo för grovt svindleri och grovt bokföringsbrott.

Förändra ledningsmodellen

Naturligt diskvalificeras inte näringslivstoppar genom detta men exemplen med Carlzon och Dahlbo ger i alla fall grund för viss skepsis.

Dahlbo avgår på årsmötet i Uppsala om en månad och valberedningen håller som bäst på att förankra en kandidat i de sju regionerna. Det är nämligen i dessa som makten finns medan landets klubbar tappat inflytandet de hade innan regionaliseringen genomfördes.

Jag tycker att tiden är inne för svensk tennis att förändra sin ledningsmodell, att ha en heltidsarbetande ordförande (som då ersätter generalsekreteraren) istället för en ideellt arbetande ordförande. Fördelen är bland annat att ordföranden då har sin vardag i idrotten vilket till exempel ger bättre förutsättningar att lägga upp en optimal strategi i styrelsearbetet.

Har inte ens diskuterat

Men nej, valberedningen har inte ens lyft frågan om en heltidsarbetande ordförande och därför blir mina förhoppningar inför kommande mandatperiod av annat slag.

Det utan tvekan mest viktiga är att Svenska tennisförbundet får en ordförande som återvinner förtroendet för svensk tennis och skapar förutsättningar för sponsorintäkter. Exemplen med Carlzon och Dahlbo visar att höga positioner i näringslivet inte per automatik fungerar som dörröppnare.

Det som krävs är hårt och idogt arbete. Ska låta vara osagt om Ulf Dahlström har slitit med sponsorfrågan under sina tre år som generalsekreterare men konstaterar att det saknas resultat som styrker att så skulle ha varit fallet.

Förbundet – som mer än halverat sina sponsorintäkter sedan 2007 – förlorar nästa år huvudsponsorn SEB. Där försvinner 70 procent av sponsorintäkterna som då blir 1.9 miljoner kronor.

Ingen blir väl förvånad om Dahlström snart är borta ur bilden.

De skulle göra nytta

Blir så fallet rekryterar förbundet förhoppningsvis någon från denna trio:

Thomas Wallén, grundare av PR Event, tidigare turneringsdirektör för SkiStar Swedish Open och nu ansvarig för Lagarderés golfsatsning (där Nordea Masters ingår).

Marcus Norman, generalsekreterare i Svenska bandyförbundet. Marcus bror Magnus driver den privata tennisakademin Good to Great och rent teoretiskt finns risk för intressekonflikter. Men Marcus är så proffsig och har så stark integritet att faran inte ska överdrivas.

Nina Wennerström, turneringsdirektör för Collector Swedish Open, tidigare agent (för bland andra Grigor Dimitrov och Robin Söderling) på Octagon. Nu agent i eget bolag.

Jonas Arnesen

Mats N (inte verifierad)

tors, 2015-03-26 18:30

1. Rätt & Fel

Din rubrik på din egen blogg är rätt men ditt resonemang här håller inte. Inte bara styrelseordföranden har jagats med "näringslivserfarenhet". Styrelseledamöter från näringslivet har också testats för att tillföra kontakter och i slutändan kosing men utfallet är undermåligt, minst sagt. Så, varför inte tillsätta en styrelse som kan tennis och är genuint intresserade och erfarna samt etablerade i tennisen? görs saker rätt med bra värderingar i botten vinner styrelsen förtroendet internt i tennissverige, det saknas idag. Senare kan verksamheten sälja sig själv!? Dina tre namnförslag kommenterar jag så här; Thomas Wallén - rätt på många sätt men vill till att börja med sannolikt inte och framförallt inte så länge han har Lagardéres bästa för ögonen. Skulle ev också bli mycket frustrerad i ankdammen och sakna förståelse för föreningslivets villkor? Marcus Norman - som GS ja, men inte som ordförande? Nina Wennerström - Saknar helt förståelsen för klubbarbete och tror att money talks i all lägen?

PeterH (inte verifierad)

tors, 2015-03-26 21:53

2. Varför skall en

Varför skall en "näringslivshöjdare" lyckas dra in fler sponsorpengar och utveckla svensk tennis bara för att hon/han har ett stort kontaktnät. Nu när vi inte har några världsstjärnor som gör att företag inte vill samarbeta med större insatser, måste tennisen satsa på att "slita skosulor" och skaffa många fler sponsorer som lägger lite mindre pengar. Det skulle vara mycket enkelt för en duktig säljare med idrottsbakgrund (gärna med tennisbakgrund), att under ett år lyckas hitta 100 företag som är villiga att lägga 50.000:- var för ett litet attraktivt tennispaket (sponsoravtal). Varför inte 1 säljare i de tre största regionerna och 1 säljare för de övriga regionerna, så har Svensk Tennis plötsligt fått in 20 miljoner på bara ett år. Sedan om några år när Elias, Rebecca eller någon annan spelare tagit sig till de främsta, kommer många av de befintliga sponsoravtalen att bytas ut till avtal med större insatser. Nu har vi löst intäkterna inom närmaste framtiden. Vem som skall leda själva verksamheten är en annan fråga, men självklart skall det i alla fall inte vara någon "näringslivshöjdare"

Suzanne Sandler (inte verifierad)

sön, 2015-03-29 17:03

3. Styrelse med mångfaldskompetens

StyrelseAkademien verkar för att professionalisera styrelsearbete i alla organisationer som styrs av en styrelse, dvs även idrottsföreningar. Vi har genom åren sett att inte bara föreningar utan även företag har en förkärlek till att rekrytera kändisar oavsett de är från näringslivet, kulturen eller idrotten. Man hoppas och tror att kändisarna genom deras nätverk och starka varumärken ska underlätta kapitalanskaffning och öppna alla fina dörrar. Många blir besvikna. Rekrytera istället professionellt (är inte samma sak som dyrt) och sätt upp ett önskescenario, ett sk dreamteam, av styrelseledamöter men inte med önskenamn utan med behov av kompetens. Vad vill vi i vår förening uppnå de närmaste 3-5 åren och vilken kompetens behöver vi på den resan? Vilka andra nätverk och organisationer vill vi vilja samverka närmare med (gifta in oss). Hur får vi förnyelse i organisationen, nya medlemmar, ekonomisk framgång? Hur mycket behöver vi lägga på omvärldsbevakning och är vi digitala nog? En professionell styrelse är inte detsamma som en samling styrelseproffs eller kända profiler. Det har jag och många med mig lärt oss den hårda vägen. Och därför finns StyrelseAkademiens Kandidatbank. För att kunna hjälpa alla organisationer att hitta rätt ledamöter. Oavsett vad man heter eller hur gammal man är eller om man är man eller kvinna. Bara att man vill leverera resultat och jobba i ett framgångsrikt styrelseteam.

Hinc Robur et securitas (inte verifierad)

tis, 2015-03-31 17:50

4. Ordförande och GS?

Systemet där en högste tjänsteman också blir sin egen chef i form av ordförande finns vad jag vet bara i SOK. Där är det starkt ifrågasatt. En ordförande leder en styrelse, och en GS leder kansliet och den operativa verksamheten. Undvik i stället antalet JA-sägare i styrelsen.

Jonas A (inte verifierad)

ons, 2015-04-01 18:20

5. Fördelarna överväger

Valberedningen har föreslagit Thomas Wallén som ny ordförande. Ett utmärkt val! Men för att Walléns styrkor ska komma bäst till sin rätt krävs att svensk tennis förändrar sin ledningsmodell. Visst går det att hitta exempel där en heltidsarbetande ordförande ifrågasätts men i detta fall skulle svensk tennis ha mycket att vinna på att överge modellen med en ideellt arbetande ordförande och en generalsekreterare. http://arnesen-tennis.blogspot.com

Handbollslandslaget har snittlön på 678 000 kr 

Det är skillnad på folk och folk, inte minst ekonomiskt i idrottens värld.

 Svensk handboll, med sikte VM-final i Tele 2 söndagen den 29 januari, spelar i helt annan division än Janne Anderssons fotbollslandslag eller Sam Hallams Tre Kronor.

SVT direktsänder upp mot 60 timmar från SM-veckan i Skövde som pågår mellan 31 januari och 5 februari. Uppe på Billingen, där också längdskidtävlingarna avgörs, kommer SVT att ha en studio med Maria Wallberg som programledare. Alla de stora svenska stjärnorna, med den nyblivna Tour de Ski-vinnaren Frida Karlsson väntas vara på plats för att tävla.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Luftslott – eller en seriös satsning? Framtiden ger svar.

Hamburgerkedjan Brödernas intåg i Hockeyettan-laget Väsby IK, rör upp känslor i hockey-Sverige.  Högst ropade Aftonbladet som skrek i falsett att Väsby har ”sålt sin själ, falskhet & tjuveri”

Riksdagen har fattat beslut i fråga om propositionen om en förstärkt spelreglering. 

– Sammantaget väldigt positivt för våra allmännyttiga lotterier, säger Hans Sahlin, vd på Folkspel och ordförande i SVALO (Sveriges Allmännyttiga Lotterier).

Vid årsskiftet 2018-2019 förändrades finansieringen av Sveriges Television (SvT), Sverige radio (SR) och Utbildningsradion (UR).  Sedan 1/1 2019 bokförs TV-licensen  eller public service- avgiften på varje svensk medborgares skattsedel. Beloppet är 1 300 kr/person årligen och är reducerat för personer med låga förvärvsinkomster.

Lagändringen är bakgrund till en skarp mediadebatt om OS, och Jan Scherman, tidigare vd på TV 4 har levererat besk kritik av SvT:s inköp av rättigheter för de olympiska spelen 2026-2032.

1 372 298 263 kronor, 121 miljoner euro i klartext,  - för köp av en fotbollsspelare, Det väcker reaktioner inte bara i fotbollvärlden. Och den berörde, argentinaren Enzo Fernández fyllde 22 år  så sent som för en dryg vecka sedan och får nu pressen att leverera i sin nya klubb, Chelsea.