Tre förslag på efterträdare

Efter Jan Carlzons och Stefan Dahlbos perioder som ordförande borde det finnas en rädsla för att rekrytera ytterligare en ordförande från näringslivet.
Svensk tennis framtid, hur ska den formas och kanske framför allt, av vem? Foto: TT
Annons

 

Det har i svensk tennis funnits en övertro på näringslivshöjdares betydelse i förbundsledningen. Så förhoppningsvis inte längre.

Varför? Jo, se här:

SAS-Janne” Carlzon satt som ordförande 1999-2006. Kostnaderna skenade iväg och förbundet gjorde under sex år en förlust på 11 miljoner kronor. Krisen var akut och förbundet sålde i panik ATP-turneringen Swedish Open för 6 miljoner kronor vilket var långt under marknadsvärdet. Fyra anställda fick sparken och två internationella turneringar ställdes in.

Öresunds VD Stefan Dahlbo tog över ordförandeklubban 2007 och tre år senare riktades allvarliga brottsmisstankar mot honom för inblandning i HQ Bankhärvan. Att Dahlbo trots det satt kvar som förbundsordförande skadade tennisens trovärdighet.Tidigare i år väcktes åtal mot Dahlbo för grovt svindleri och grovt bokföringsbrott.

Förändra ledningsmodellen

Naturligt diskvalificeras inte näringslivstoppar genom detta men exemplen med Carlzon och Dahlbo ger i alla fall grund för viss skepsis.

Dahlbo avgår på årsmötet i Uppsala om en månad och valberedningen håller som bäst på att förankra en kandidat i de sju regionerna. Det är nämligen i dessa som makten finns medan landets klubbar tappat inflytandet de hade innan regionaliseringen genomfördes.

Jag tycker att tiden är inne för svensk tennis att förändra sin ledningsmodell, att ha en heltidsarbetande ordförande (som då ersätter generalsekreteraren) istället för en ideellt arbetande ordförande. Fördelen är bland annat att ordföranden då har sin vardag i idrotten vilket till exempel ger bättre förutsättningar att lägga upp en optimal strategi i styrelsearbetet.

Har inte ens diskuterat

Men nej, valberedningen har inte ens lyft frågan om en heltidsarbetande ordförande och därför blir mina förhoppningar inför kommande mandatperiod av annat slag.

Det utan tvekan mest viktiga är att Svenska tennisförbundet får en ordförande som återvinner förtroendet för svensk tennis och skapar förutsättningar för sponsorintäkter. Exemplen med Carlzon och Dahlbo visar att höga positioner i näringslivet inte per automatik fungerar som dörröppnare.

Det som krävs är hårt och idogt arbete. Ska låta vara osagt om Ulf Dahlström har slitit med sponsorfrågan under sina tre år som generalsekreterare men konstaterar att det saknas resultat som styrker att så skulle ha varit fallet.

Förbundet – som mer än halverat sina sponsorintäkter sedan 2007 – förlorar nästa år huvudsponsorn SEB. Där försvinner 70 procent av sponsorintäkterna som då blir 1.9 miljoner kronor.

Ingen blir väl förvånad om Dahlström snart är borta ur bilden.

De skulle göra nytta

Blir så fallet rekryterar förbundet förhoppningsvis någon från denna trio:

Thomas Wallén, grundare av PR Event, tidigare turneringsdirektör för SkiStar Swedish Open och nu ansvarig för Lagarderés golfsatsning (där Nordea Masters ingår).

Marcus Norman, generalsekreterare i Svenska bandyförbundet. Marcus bror Magnus driver den privata tennisakademin Good to Great och rent teoretiskt finns risk för intressekonflikter. Men Marcus är så proffsig och har så stark integritet att faran inte ska överdrivas.

Nina Wennerström, turneringsdirektör för Collector Swedish Open, tidigare agent (för bland andra Grigor Dimitrov och Robin Söderling) på Octagon. Nu agent i eget bolag.

Jonas Arnesen

Mats N (inte verifierad)

tors, 2015-03-26 18:30

1. Rätt & Fel

Din rubrik på din egen blogg är rätt men ditt resonemang här håller inte. Inte bara styrelseordföranden har jagats med "näringslivserfarenhet". Styrelseledamöter från näringslivet har också testats för att tillföra kontakter och i slutändan kosing men utfallet är undermåligt, minst sagt. Så, varför inte tillsätta en styrelse som kan tennis och är genuint intresserade och erfarna samt etablerade i tennisen? görs saker rätt med bra värderingar i botten vinner styrelsen förtroendet internt i tennissverige, det saknas idag. Senare kan verksamheten sälja sig själv!? Dina tre namnförslag kommenterar jag så här; Thomas Wallén - rätt på många sätt men vill till att börja med sannolikt inte och framförallt inte så länge han har Lagardéres bästa för ögonen. Skulle ev också bli mycket frustrerad i ankdammen och sakna förståelse för föreningslivets villkor? Marcus Norman - som GS ja, men inte som ordförande? Nina Wennerström - Saknar helt förståelsen för klubbarbete och tror att money talks i all lägen?

PeterH (inte verifierad)

tors, 2015-03-26 21:53

2. Varför skall en

Varför skall en "näringslivshöjdare" lyckas dra in fler sponsorpengar och utveckla svensk tennis bara för att hon/han har ett stort kontaktnät. Nu när vi inte har några världsstjärnor som gör att företag inte vill samarbeta med större insatser, måste tennisen satsa på att "slita skosulor" och skaffa många fler sponsorer som lägger lite mindre pengar. Det skulle vara mycket enkelt för en duktig säljare med idrottsbakgrund (gärna med tennisbakgrund), att under ett år lyckas hitta 100 företag som är villiga att lägga 50.000:- var för ett litet attraktivt tennispaket (sponsoravtal). Varför inte 1 säljare i de tre största regionerna och 1 säljare för de övriga regionerna, så har Svensk Tennis plötsligt fått in 20 miljoner på bara ett år. Sedan om några år när Elias, Rebecca eller någon annan spelare tagit sig till de främsta, kommer många av de befintliga sponsoravtalen att bytas ut till avtal med större insatser. Nu har vi löst intäkterna inom närmaste framtiden. Vem som skall leda själva verksamheten är en annan fråga, men självklart skall det i alla fall inte vara någon "näringslivshöjdare"

Suzanne Sandler (inte verifierad)

sön, 2015-03-29 17:03

3. Styrelse med mångfaldskompetens

StyrelseAkademien verkar för att professionalisera styrelsearbete i alla organisationer som styrs av en styrelse, dvs även idrottsföreningar. Vi har genom åren sett att inte bara föreningar utan även företag har en förkärlek till att rekrytera kändisar oavsett de är från näringslivet, kulturen eller idrotten. Man hoppas och tror att kändisarna genom deras nätverk och starka varumärken ska underlätta kapitalanskaffning och öppna alla fina dörrar. Många blir besvikna. Rekrytera istället professionellt (är inte samma sak som dyrt) och sätt upp ett önskescenario, ett sk dreamteam, av styrelseledamöter men inte med önskenamn utan med behov av kompetens. Vad vill vi i vår förening uppnå de närmaste 3-5 åren och vilken kompetens behöver vi på den resan? Vilka andra nätverk och organisationer vill vi vilja samverka närmare med (gifta in oss). Hur får vi förnyelse i organisationen, nya medlemmar, ekonomisk framgång? Hur mycket behöver vi lägga på omvärldsbevakning och är vi digitala nog? En professionell styrelse är inte detsamma som en samling styrelseproffs eller kända profiler. Det har jag och många med mig lärt oss den hårda vägen. Och därför finns StyrelseAkademiens Kandidatbank. För att kunna hjälpa alla organisationer att hitta rätt ledamöter. Oavsett vad man heter eller hur gammal man är eller om man är man eller kvinna. Bara att man vill leverera resultat och jobba i ett framgångsrikt styrelseteam.

Hinc Robur et securitas (inte verifierad)

tis, 2015-03-31 17:50

4. Ordförande och GS?

Systemet där en högste tjänsteman också blir sin egen chef i form av ordförande finns vad jag vet bara i SOK. Där är det starkt ifrågasatt. En ordförande leder en styrelse, och en GS leder kansliet och den operativa verksamheten. Undvik i stället antalet JA-sägare i styrelsen.

Jonas A (inte verifierad)

ons, 2015-04-01 18:20

5. Fördelarna överväger

Valberedningen har föreslagit Thomas Wallén som ny ordförande. Ett utmärkt val! Men för att Walléns styrkor ska komma bäst till sin rätt krävs att svensk tennis förändrar sin ledningsmodell. Visst går det att hitta exempel där en heltidsarbetande ordförande ifrågasätts men i detta fall skulle svensk tennis ha mycket att vinna på att överge modellen med en ideellt arbetande ordförande och en generalsekreterare. http://arnesen-tennis.blogspot.com

Avgörandet eller uppgörelsen kommer allt närmare, Den 26 februari ska IFK Norrköping ha årsmöte och ovissheten är fortfarande stor i och runt klubben. Det gäller Peter Hunts öde, men i lika hög grad även IFK:s öde.

Nu går till och med en majoritet i IFK Norrköpings styrelse mot Hunt och ger sitt fulla stöd till avgående klubbdirektören Jens Magnusson. I ett officiellt uttalande på klubbens webbplats presenterar styrelsen resultatet av den rapport där arbetsmiljön i föreningen kartlagts.

Göteborg får en ny jätteanläggning för padel. Det är företaget  Time4Padel som i samarbete med fastighetsbolaget Tuvebacken Förvaltnings AB planerar  ennybyggnation i Torslanda/Björlanda.  Parterna siktar på en unik anläggning som ska öppna i november-december.

Landets rally-entusiaster får bereda sig på att åka till norr Sverige för att se världens rallystjärnor framöver. Diskussioner ska pågå med flera nordliga regioner som är beredda att satsa miljoner för att Sverige ska ha ett vinterrally även i fortsättningen

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

IIHF, det internationella hockeyförbundet, trängs allt hårdare mot repen. I ett inlägg på sociala medier skrev på lördagen den tjeckiska biltillverkaren Skoda, som har sponsrat ishockey-VM i 28 år, att företaget väljer att avbryta sitt engagemang – om VM spelas i Belarus som planerat 21maj-6 juni.

- Uppgifter om fixade matcher är vardagsmat för oss.

Den skrämmande bilden ger poliskommissarie Fredrik Gårdare, chef för polisens aktionsgrupp mot idrottsrelaterad brottslighet.

Solidsport, Nordens största plattform för streamingtjänster av idrott, har tecknat ett unikt avtal med Turkiska Basketbollförbundet. Kontraktet innebär att Solidsport blir global distributör av mediarättigheter för den turkiska högsta ligan, TBL (Turkish First League) och rankad trea i Europa.

Enligt SCB bor i Sverige, 2019 års siffror, 104 854 personer som antingen själva var födda i Turkiet, eller hade minst en förälder som var det.

Den 8 november sänkte Varbergs Astrit Selmani, 23 år, Hammarby med tre mål i 5-2-seger hemma på Påskbergsvallen. På fredagen presenterades han som Hammarbys spelare med ett kontrakt på fyra år, och enligt uppgifter är det Hammarbys största transfer någonsin.