Vad blir det av vår idrott?
Hur idrottar vi i framtiden? Det är en fråga som sysselsätter de politiker med idrottsansvar som jag träffar, och i lika hög grad gäller det många i förbund och föreningar.
Grunden när man skriver om framtid är den ödmjuka inställningen att ingen kan förutsäga framtid. De som är bäst är meteorologer som har 50-procentig rätt för en period om tio dagar. De som är sämst är storbankernas förmögenhetsförvaltare om inte uppdraget är att berika aktieägarna.
Det blir så mycket annorlunda
Vi vet ingenting om hur vårt samhälle ser ut 2030. Det låter länge men är bara 12 år framåt i tid. 2006 som är 12 år bakåt i tid var för de av oss som passerat 40 alldeles nyss.
Men vi kan gissa för några utgångspunkter har vi trots allt.
GUD, Globalisering, Urbanisering och Digitalisering har rullat på. Sex steg till av Moorés lag innebär att vi till dagens priser har processorer som 64 gånger kraftigare än idag. Robotar, självstyrande bilar, sensorer som har koll på vår hälsa är bara några av effekterna där de största förändringarna är sådant som vi inte ens kan gissa oss till nu.
Ett antal sporter har dött ut medan nya har tillkommit. Det är inget konstigt, så har det alltid varit, det har bara gått lite fortare nu.
Förbunden kommer att delas upp
Idrottsförbunden kan krasst delat upp i tre delar. De gamla stora inom primärt lagsporter där behovet av föreningar är som störst, en grupp nya och gamla växande sporter och ett större antal små och döende förbund i sporter som inte klarar konkurrensen om människors fritid.
Jag är övertygad om att större andel av svenska folket tränar regelbundet 2030 jämfört med idag. Dock tror jag färre tränar inom ramen för ideell förening. Där allsköns nya digitala hjälpmedel i kombination med kreativa kommersiella aktörer som har skapat möjligheten och glädjen för fler att träna ofta.
Den ideella idrotten kommer alltså att fortsätta tappa. Det är inte konstigt då RF medvetet valt en strategi som får den effekten. Varför man gjort det valet förstår jag inte.
Helt nya arenor
En del av anläggningsproblematiken har löst sig genom att fastighetsaktörer har kunnat köpa loss butikshallar som står tomma på grund av e-handeln och bygga om dem till idrottshallar. I Stockholm är det trots tillskottet från OS 2026 fortfarande stor brist på idrottshallar.
Kulturhusen i Ö-vik och Skellefteå med skenande driftskostnader och få utövare/besökare är två exempel på man tvingade fram en ordentlig neddragning av stödet till ungdomsidrotterna. Generellt så har bidragen till kulturen växt tre gånger så fort som bidragen till idrotten under den här perioden också samtidigt som kulturkonsumenterna har minskat.
Ett stort antal nya aktörer från pensionärsorganisationer till kommersiella aktörer erbjuder träning för vuxna. Flertalet kommuner upphandlar tjänsten träning för +65 av kommersiella aktörer för att hålla nere kostnaderna för äldrevård. De ideella föreningarna missar de här intäkterna för att de inte organiserat sig för att komma åt dem.
Vuxna får större betydelse
Vi har fått kändisar med stort genomslag på området träning för vuxna från de kommersiella aktörerna som i det offentliga rummet tar stor plats och får politiker med sig på nya stödformer där Friskvårdsavdrag och det generella statsbidraget till idrotten görs om till bidrag som går till individen att fritt utnyttja för att den vägen förbättra nyckeltalet ”Svett per krona”.
Här är RUT intressant eftersom det finns en fungerande administrativ lösning. Något behov från politikerna att ge ökat stöd till RF för att få fler vuxna att träna finns inte.
När det gäller barn och ungdomar har vi +80 procent i gruppen 5-11 och marginellt förbättrar läge i gruppen 11-18 som tränar i den organiserade idrotten. Det glädjande är att vi har fått bukt med stillasittandet, dvs ungdomar tränar mer än idag men i andra former.
E-sport går om SvFF som största förbund inom idrotten medan Padel för 12 året i rad är snabbast växande sport i antal utövare. Kommersiella aktörer har byggt 500 padelhallar utan att kommunerna behövt lägga en krona.
Friskis har återigen dubblat antalet som tränar hos dem. Man har omorganiserat till att bli bolag med franchisetagare över hela landet och lämnat idrottsrörelsen även om moderbolaget ägs av en allmännyttig stiftelse som stödjer folkhälsa.
Det visade sig vara nyckeln till tillväxt. Deras konkurrenter som SATS, Balance, 24/7 med flera har också vuxit.
RF har stora möjligheter, men…
Om nu någon får för sig att jag är kritisk och negativ till RF och föreningsidrotten så är det helt fel. Jag vill inget hellre än att vi har ett RF som stark samlande aktör som kan tala för den svenska idrotten och jag önskar mig starka förbund som levererar den ofantliga samhällsnytta som idrotten skapar.
Men skall jag utifrån de indata vi har bedöma utveckling och sedan extrapolera så blir ovanstående en god gissning av hur utvecklingen kommer att se ut.
Jag önskar ett starkt RF, men jag är ledsen, dels över hur man väljer att begränsa sina möjligheter till framgång och sedan för att jag upplever att RF:s leveransförmåga försämras.
Då växer SOK
Den slutsats jag saknar data för, där jag just nu bara har en magkänsla och indikationer på, är att vi under de kommande åren framåt får se en idrottsrörelse som inte går i takt. Det finns en risk som just nu ökar, men där nulägesnivån är svår att bedöma, att de stora förbunden väljer att accentuera sitt agerande på egen hand. Det blir då att se som direkt kritik av RF även om den inte uttalas.
Ett OS i Stockholm 2026 innebär också att SOK med väsentligt mera muskler kommer att agera självständigt.
Det är förmodligen positivt för idrotten i vårt nya samhälle där Maos ”låt hundra blommor blomma” från mitt födelseår 1957 är mer framgångsrikt än George W Bush ” you're either with us, or against us”.
Föreningen då säger vän av ordning, nja i framtiden är förening ett som bara används när två kroppar möts.
Kommentera
Vad anser du? Låt oss diskutera, antingen med Facebook – eller med kommentarer direkt på sidan.
- Kommentera med Facebook
- Kommentera utan Facebook
Skriv kommentar
Mest lästa just nu
Det är en världsmästare i innebandy, fyra gånger, som bollar med SOK:s miljoner. Under 2024 kunde ekonomichef Mikael Gunnarzon, 54 år, bokföra 125 miljoner i sponsorintäkter, det bästa utfallet någonsin. Under året bestod SOK:s sponsorgrupp av 19 företag, utöver de som är IOK:s internationella partners.
SOK, Sveriges Olympiska Kommitté, är ett företag i olympiska medaljer.
I Paris-OS sommaren 2024, levererades 11 medaljer, fyra guld, fyra silver och tre brons. De medaljmässigt främsta sommarspelen sedan Sydney 2000. Plats 16 i medaljligan var den främsta sedan bojkottspelen i Los Angeles 1984 och Moskva 1980.
Publiksuccén fortsätter. Fler människor följer elitfotbollen än någonsin.Klubbarna räknar glatt publikintäkterna. Över en kvarts miljon åskådare på premiärmatcherna i Allsvenskan och Superettan.
Över 260 000 åskådare såg klubbarnas hemmapremiärer på plats i Allsvenskan och Superettan. Totalt sågs de två första omgångarna av 261 385 åskådare, en stor ökning jämfört med förra årets 240 021 åskådare vid samma tidpunkt.
- Vi har haft två fantastiskt premiärhelger, säger Ola Rydén, ligaansvarig på Svensk Elitfotboll.
Det är dags att skärpa lagstiftningen och höja straffen för att motverka våldsamheter och ordningsstörningar vid idrottsarrangemang. Det skriver regeringens särskilde utredare för tryggare idrottsarrangemang, Anders Hübinette, på DN Debatt.
Regeringens specielle utredare, Anders Hübinette och utredningssekreteraren Anders Lundmark på måndagen skulle presentera åtgärder för att att åtgärda den negativa supporterkulturen valde de de nämligen ovanliga att gå ut vid DN Debatt och då betonades att det gäller att identifiera, lagföra och stänga ute de individer som stör och begår brott vid arrangemangen.
Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.
Carlsberg Group är tillbaka i den europeiska landslagsfotbollens finrum. Här är man väl insatta i konsten att skapa avtal som gynnar varumärket. Via nya partnerskap med dels UEFA och dels Svenska Fotbollförbundet är bolaget nu fotbollsölet till och med år 2030.
Avtalet har en betoning på en jämn fördelning mellan herr- och dammästerskapen.
Folkspel är föreningslivet eget lotteriaktör. Sedan och erbjuder bland annat föreningslivet ett digitalt lotteri som heter JOYNA. I det ingår premiumvinsten win-win. En prenumerant vinner 100 000 kronor. Dessutom går samma summa till den förening eller organisation som sålt lotten.
I senaste dragningen gick vinsten till breddföreningen med fotboll och innebandy i sin verksamhet, Luleå SK.
De delar på grannlåten. Viaplay sänder UEFA fotbolls-EM i sommar tillsammans med SVT(2-27 juli i Schweiz). De är lika glada på båda håll.
- Det känns grymt kul, menar Viaplays sportchef Erik Westberg.
– Fotbollsmästerskap och svensk sommar hör ihop, och damlandslaget är ett av Sveriges mest populäraevenemang , säger SVT:s sportchef Max Bursell.
19-åriga Lucas Bergvall fick chansen och tog den också via 45 framträdanden under första säsongen i Tottenham erbjuds han ett nytt kontrakt. Det nya avtalet innebär att han blir kvar i London till och med 2031 med förbättrade villkor.
Hans karriär utgör en dröm för åtskilliga ungdomar med förhoppningar om ett likadant genombrott.