En digital idrott, på vems villkor?

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.
Äg alltid alla kunddata. Det är förutsättning för framgång. Idrotten har alltid varit dåliga på immateriella rättigheter och det finns otaliga exempel på att man handlat vårdslöst med exempelvis medlemsregister som sponsor fått använda fritt. Nu måste det bli skärpning.
Foto: Ed Uthman. Matrixifiering: Thomas Selig, Idrottens Affärer

Vi står inför en digitalisering av stora delar av idrottsupplevelsen, biljetter säljs digitalt, streaming konsumeras digitalt, lotterier säljs digitalt, digitala appar används för arenakonsumtion och så vidare.

Vi får ny lagstiftning i form av GDPR som ersätter PUL som träder i kraft nästa år som en väsentligt hårdare integritetslagstiftning. Det finns all anledning även för små föreningar att läsa på och förbereda sig för denna.

Gäller även små föreningar

Vi får en omreglering av spelmarknaden som förändrar idrottens relation med aktörer på spelmarknaden.

Det finns goda skäl att lägga fokus på immateriella rättigheter.

Flertalet av de stora aktörerna på IT-området försöker få Idrottsklubbar, ligor och förbund att skriva avtal där leverantören blir ägare av klubbens supportrar. 

Biljettbolagen Ticketmaster och Axs är återförsäljare och äger kunden. Fotball addicts omsatte 31 miljoner för att klubbarna gett dem flera miljoner supportrar att kapitalisera på.  Appföretag vill dels ha betalt av klubben och samtidigt äga deras användare även när de köper en korv i arenan hos sin favoritklubb.

Värdefull medlemsmatrikel

Globalisering och Digitalisering gör att immateriella rättigheter och dit hör näsan allt som har med medlemmar, spelare, resultat, varumärken (som normalt är copyright, men här lägger vi samma värdering på dessa) till bland det värdefullaste en klubb/liga/förening äger. Databaser över supportrar blir till sist värdefullare än spelartrupper. 

Biljettföretagen använder klubbarnas supportrar för att sälja konserter åt andra, Appföretagen bygger sin värdering på registrerade användare såväl som att användarbasen används som säljargument.

Frågar jag Associate Professor Martin Carlsson-Wall, chef för Handelshögskolans Center för Sports and Business så är han tydlig i sin inställning till att klubbar har mycket att tjäna på att äga och kontrollera sina immateriella rättigheter. ”Historiskt har klubbarna fokuserat mycket på de materiella tillgångarna som arenor och träningsanläggningar. 

Tillvarata kunddata

– Med ökad digitalisering kommer framtiden lika mycket handla om kunddata och immateriella tillgångar. Här finns mycket kvar att göra, avslutar Martin Carlsson-Wall

För oss på Inventory Business (mitt civila arbete) gäller samma principer när vi träffar klubbar, inte för att vi är snälla, utan för att vi tror det är långsiktigt lönsamt att agera på det sätt som är bra för klubbar/ligor. Jag haft den här åsikten långt innan vi bildade Inventory Business och inte ändrat mig.

Varje styrelseledamot i en elitklubb bör ställa frågor på nästa styrelsemöte, har vi skyddat alla våra immateriella rättigheter? Har vi säkrat att ingen av våra leverantörer äger data? Har vi bedömt vad som kan bli tillkommande värdefulla tillgångar om tre år? Har vi utsett ansvarig person, har hen fått resurser och makt?

Förbunden måste hjälpa till

Här bör finnas hjälp från förbundshåll med metodik, verkar bortkastade pengar om varje klubb skall betala egna advokater för att göra detta när en advokatfaktura med metodpaketet som alla kan använda är tillräckligt för alla.

Det finns olika inställningar till om det är bra eller dåligt att idrotten kommersialiseras. Min slutsats är att den diskussionen är onödig, vi kan bara förbereda oss utifrån den verklighet vi har och elitidrotten är kommersiell.

I det perspektivet så blir immateriella rättigheter både viktigare och värdefullare.

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.
AIK Fotboll har presenterat sitt bokslut för 2023 och det är nedslående. AIK går back med inte mindre än 21 miljoner efter skatt.
Jämfört med 2023 år är det ett minus på 44,5 miljoner och största skälet är ökade driftkostnader.  77,3 miljoner i fjol mot 53 miljoner 2022.
AIK:s rörelseresultat blev minus 27,8 miljoner kronor, att jämföra med plus 16,7 miljoner kronor 2022.

Slumpen eller ett tecken i skyn…. För 14 dagar sedan sa Ola Serneke ja till att stanna som huvudsponsor till IFK Göteborgs fotboll. I ett tillägg i pressreleasen antyddes att den kreative byggherren skulle titta på en framtida arena för Blåvitt. Och nu talar Petter Stordalen och låter förstå att han kan stå till tjänst när Göteborg, enligt honom får en ny arena. Han tycker att det är mycket angeläget och vill bidra. 

I Mora med omnejd uppstår i dag en allt mera förtätad stämning. Vasaloppet inleds och det påverkar allt och alla. Det är en ockupation av betydande delar av Dalarna som inleds och pågår i drygt två veckor och som tilltar i styrka för varje timme. när horder av skidåkare och deras närmaste ansluter tilltar i ett allt större antal för varje timme till och med söndagen den 3 mars. Alla ska hitta sitt boende och bli hemmastadda.Många av oss övriga nöjer oss med att följa skådespelet via TV:n.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

- Egentligen har vi inget genuint idrottsintresse, trots att vi åkt både Vasaloppet och sprungit Lidingöloppet, säger Jan Blad,69, företagsledare och gudfader för Amo Handboll, nykomlingar i handbollsligan.

I Alstermo i Kronobergs län finns elit-handbollens mest anonyma lag, men med störst optimism via stor framtidstro. Och med stort stöd av Amokabel, en skandinavisk branschledande koncern med tre kabelbolag som tillverkar olika typer av ledningar och kablar. 

Striden mellan ATG och Svenska Spel fortsätter., Men i en första instans, – Patent- och marknadsdomstolen (PMD), vann ATG. Och nu har även Patent- och marknadsöverdomstolen (PMÖD) dömt till ATG:s förde.

ATG har sedan 1973 registrerat företagsnamnet Aktiebolaget Trav och Galopp hos Bolagsverket. När Svenska Spel 2020 lanserade spel på hästar använde man trots det ordkombinationen ”Trav & Galopp” i sin kommunikation. ATG valde därför att stämma Svenska Spel för intrång i ATG:s företagsnamn.

Alla TV-tittare med sporteintresse kan se fram emot ett inbjudande 2024 med många sändningar där licens-tv gör det möjligt att se ett jättelikt utbud.

Eurovision Sport, dit SVT hör, planerar för ett spännande utbud, med några av sportens främsta evenemang och här är det inte nödvändigt med några betal-kort..Tijuvtitta redan nu och inse att SVT kommer att bjuda på åtskilliga sändningar.

Efter 62 minuters spel i allsvenskan för AIK förra säsongen såldes 16-årige Jonah Kusi-Asare på torsdagen till tyska mästarlaget Bayern München för 73 miljoner kronor, inklusive bonusar.

Det är den femte dyraste övergången genom tiderna från allsvenskan och är ännu ett exempel på hur allsvenska klubbar blir allt rikare på försäljning av unga spelare.