De vill ha ett modernare och effektivare RF

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.

De åtta stora förbund som har motionerat till årets Riksidrottsmöte med rubriken ”organisation” vill ha ett förändrat, modernare, effektivare RF. Riktigt hur de vill att ett sådant skall se ut är inte klargjort.

I bakgrunden ligger då också risken för att ett växande antal större förbund tar det aktiva beslutet att strunta i RF. Vi har haft en sådan glidning under ett antal år och de här tre motionerna från de stora förbunden skulle inte finnas om de inte såg alternativet att fortsätta vara med men inte medverka och köra själv som en väg framåt. Det är ett allvarligt hot.

Här kan vi se att de olika val som RF och fotbollförbunder gjort på området hedersförtryck och integration av flickor med invandrarbakgrund är ett exempel på detta. Det är 180 graders skillnad mellan hur man agerar.

Så skulle nya RF kunna se ut

Ett inspel från min sida som också vill ha ett förändrat, modernare, effektivare RF skulle se ut ungefär så här:

Självfallet utifrån grunden att ett starkt RF som en samlande röst för all svensk idrott är viktigt. Konkurrensen om människors fritid såväl som konkurrensen om stöd från samhället ökar och skall inte idrotten tappa så krävs det ett effektivt och starkt RF. 

Grunden för att förändra är att ta i för mycket. Det är ofantligt mycket enklare att reparera ett misstag genom att återskapa en verksamhet än att försöka minska en gång till. Därför tar jag ifrån tårna i det här förslaget.

Utgångspunkten är att RF skall ge sina ägare/medlemmar bättre förutsättningar att utveckla den idrottsliga verksamheten. Det betyder då att varje krona som inte går till mer idrottande är en förslösad krona för att travestera på Gustav Möller, socialdemokrat och socialminister på trettiotalet. 

Tre olika verksamheter

Till att börja med så får RF centralt tre delar/verksamheter. 

En liten myndighetsdel som har som uppgift att dels fördela statliga bidrag och dels göra de regelbundna kontroller av att mottagarna använder skattemedel effektivt och i enlighet med regelverket.

En uppdragsdel som agerar på uppdrag av Specialförbunden, dvs vi vänder på modellen och låter Specialförbunden tala om vad de behöver hjälp med av RF utifrån en princip där man gör sådant som är till glädje för många. Här kommer man ifrån den otidsenliga alltid för långsamma och reaktiva modell som motioner till RIM med +4åriga ledtider utgör. Här sitter specialisterna som blir för dyra ute i föreningslivet men utgör delad kostnad här.

En ”politisk” del som hanterar kommunikation med myndigheter och med Specialförbunden i frågor som rör idrottens roll i samhället och RFs styrning. 

Doping läggs som egen myndighet inte för att idrotten är dålig på att hantera den lilla del av dopingen som rör elitidrotten utan för att doping är en fråga om brott där merparten av missbruket sker hos motionsidrottare utan koppling till någon förening. Doping är narkotikabrott och skall behandlas som sådana. Här skall skyldiga i fängelse.

Med RF som en av flera stiftare bildas också en fristående tankesmedja enligt modellen för LOs Katalys och näringslivets Timbro. Uppdraget är att faktabaserat förändra mind set för idrottens roll i samhället hos offentliga beslutsfattare, ledarskribenter, krönikörer med flera samhällsdebattörer. 

Kopieras från tankesmedjor.

Modellen kopieras från övriga tankesmedjor. Uppdraget är att öka samhällets stöd till idrotten och förbättra idrottens förutsättningar. Vi kan inte fortsätta med en enmansarmé där vi nu nått ett läge att Björn Eriksson är mer välkänd än den organisation han företräder.

En politisk avdelning på RF bör fokusera på att ta fram rapporter och underlag. RF är så pass heterogen med sina 71 förbund att det är svårt att driva någon fråga utan att skada någon. Fristående tankesmedjor har visat sig effektiva och lönsamma i 70 års tid och det är totalt obegripligt varför man inte startat en inom Idrotten.

Centralt borde ovanstående gå att göra med väsentligt färre anställda.

Styrelsen får en tydlig roll att säkerställa att verksamheten levererar och anpassa organisation efter sådana nyckeltal. Men ett modernt RF är inte en överhet utan en uppdragstagare. Organisationer byggs nedifrån. Dvs RF agerar på uppdrag och samordnar men driver inte egna frågor som skall ”förankras” nedåt. Om något behöver förankras nedåt är det fel från början. Ett styrelsemöte i ett modernt RF börjar alltid med vilka frågor man utifrån den nya doktrinen inte skall ha synpunkter på. Ett tips är att allt som luktar identitetspolitik skall man akta sig för. 

Utgångspunkten är att också att RF är så heterogent att det är relativt få frågor som är gemensamma, dvs de flesta mår bättre att drivas av enskilda förbund eller grupperingar av förbund med samma problem med stöd av RFs experter.

Så här långt torde det vara ganska enkelt att uppnå. Utöver de stora problemen i hur statsbidragen skall fördelas som återstår att lösa. Här måste fasta basersättningar minskas, krav på egen extern finansiering ställas och taket lyftas väsentligt så pengarna går till maximalt med svett per krona istället för byråkrati och ”Internationell utveckling” som omskrivningen heter när hela styrelsen i ett litet förbund åker på EM och VM med respektive och minglar runt på trevliga partajer.

Vad ska ske med distrikten?

Den största och svåraste frågan är vad man gör med RF distrikten. De stora förbundens egna stora distriktsorganisationer är det som skapar problemet. Det är tragiskt att Axel Oxenstierna som byggde det moderna Sverige på 1600 talet nu är orsaken till idrottens största organisatoriska problem.

Här finns en omfattande suboptimering där de stora förbunden är lika skyldiga som RF. Problemet i förbunden är att distrikten också sitter på den politiska makten. Ett problem där lösningen är jätteenkel men omöjlig att genomföra. Dvs att ge föreningarna rösträtt på förbundsmöten. Digitalisering, e-röstning och andra moderna verktyg löser de praktiska problem som föreligger. Kommer självfallet inte att ske och då får de stora förbunden acceptera tanken att de är en del av problemet.

Att halvera den totala mängden anställda i de olika distriktsorganisationerna, dvs både RF och SF genom att ta bort all suboptimering borde inte vara omöjligt. Jag är också tveksam till Björn Erikssons argument att kommuner och regioner vill ha en part inom idrotten att förhålla sig till. Det måste vara så att kommuner och regioner väljer att lägga sina medel i bidrag och på nya anläggningar utifrån hur de används bäst, dvs välja bort det som ger för hög kommunal/regional subvention per krona. Här tror jag idrotten får fler anläggningar genom att konkurrera.

Sen skulle jag gärna se samhällsstöd till RF-distrikten för att genom anställda kontorister sköta de mindre föreningarnas bokföring. Ett av de största problemen i idrottens föreningar är att ideella kassörer lämnar för att de inte orkar. En kassör i en styrelse bör vara den som kontrollerar utfall och redovisar förslag på åtgärder. Inte en som bokför i timmar per dag. 

Krävs en större översyn

Det här är inte ett optimalt förslag, det är ett uppkast. Min poäng är något helt annat.

Poängen är att om RIM beslutar bifalla motionerna så finns det anledning att göra en större översyn och ta fram fler förslag på hur det skall göras varav minst ett är externt innan man går vidare. När det gäller RF-distriktens framtida roll så bör även de större SF distrikten ingå i en sådan utredning/åtgärdsplan.

För att då travestera kungens valspråk så väljer jag att avsluta med;

För RF i framtiden.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Karin Torneklint kommer direkt från rollen som mycket framgångsrik förbundskapten för svensk friidrott och den mediabelysta OS-scenen, guld- och silverbehängd som hon är och tar nästa steg i bandyns lågprofilerade värld. 

Och inte nog med det. Svenska Bandyförbundet vill också anställa en youtuber. En unik rekrytering pågår

På läktaren bubblar hatet och nidramsor från beryktade supporterfalangen Black Army skanderas. Endast 15 minuter in i matchen händer det otänkbara. I mitten på fotbollsplan, nedgrävd under gräsmattan, detonerar en tidsinställd rökbomb.

Året är 1991 och Sverige förbereder sig för att arrangera fotbolls-EM 1992. Stockholmsklubben AIK, tillsammans med ett bortafölje på tusentals supportrar gästar IFK Norrköping i vad som supportrarna kallar för invasion Norrköping.

Stockholms stad har bjudit stans alla SM -guldmedaljörer till en årlig guldfest i Stadshuset. 2020 fanns det 120 berättigade festdeltagare. Alla de svenska mästarna från 2020 firades och fick specialtillverkade medaljer.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Initiativet ”Drömträffen” har genomförts i regi av Svenska Innebandyförbundet i samarbete med tv-distributören Allente – ett  annorlunda påhittet som blev mycket lyckat. Syftet är att fler ungdomar ska aktiveras  via en tävling där priset är en träff  med sina förebilder  

Överskottet som ideella Folkspel har delat ut till svenskt föreningsliv det senaste verksamhetsåret uppgår till inte mindre än 352 miljoner kronor. Det slår alla rekord!.Det kan jämföras med året innan, då utdelningen blev 232 miljoner. Störst del av överskottet – 978 000 kronor – har Södertälje Sportklubb tjänat ihop genom sin lottförsäljning. 

¬¬– Ett oerhört viktigt och väsentligt bidrag till vår verksamhet, säger SSK:s klubbdirektör Robert Andersson. 

JVM-turneringarna i ishockey, 26 december till 6 januari, i Nordamerika har blivit självklara höjdpunkter för fansen. Räkna med det samma i år. TV-matcherna under helgerna och mellandagarna missar ingen. I år sker det annorlunda att SVT och Nent Group delar på sändningarna.

Ytterligare en svensk fotbollsforward stiger i anseende utomlands. Jesper Karlssons karriär fortsätter. Nu är det frågan om vilken internationell klubb som vinner köpslåendet. Jesper har bara att välja mellan etablerade klubbar efter åren i holländska Alkmaar.