Okunniga bakåtsträvare bakom beslutet

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.

Inför årets Riksidrottsmöte hade styrelsen förordat att Friskis & Svettis skulle väljas in i RF. Beslutet blev ett jaså med någon form av ny utredning. Det är korkat och dumt och riskerar att skada idrotten.

Det här är fånigt och de som röstade nej till att välja in F&S får ställa sig i idrottens skamvrå som okunniga bakåtsträvare.

Friskis är en av få succéer inom svensk idrott med en halv miljon medlemmar/utövare. Man är tillsammans med golfen den aktör som är störst bland vuxna utövare. 

Det som får renlevnadspuritanerna att rösta nej är enligt de diskussioner som förevarit den lilla grupp av folkhemsnostalgiker som ser idrott som enbart en verksamhet som handlar om tävling och elit. Av naturliga skäl så tävlar man inte inom Friskis. 

Måste se skillnaden

De här personerna har inte insett grundläggande fakta. Se skillnaden - den enda samhällsnytta som elit och tävling skapar är den kommersiella idrotten i form av deras skatteintäkter. I övrigt är all samhällsnytta som idrotten framkallar helt kopplat till breddidrott. Det finns inget samhällsvärde av en bronsplats i en liten icke kommersiell idrott oavsett hur glada ledarna är. 

Det är till och med så illa att skälet till att vissa idrotter är icke kommersiella är att ingen bryr sig om dem.

De som röstade nej är samma som tidigare röstat ja till Strategi 2025 där syftet är att alla skall idrotta livslångt i förening. Här är Friskis med sin struktur en förutsättning för att Strategi 2025 skall bli framgångsrik. Om motstridigheten i beteende hos de som röstade är baserat på bristande kognitiv förmåga eller nonchalans kan jag inte bedöma.

Jag har tidigare både i möten och i krönikor haft åsikten att Friskis bör förutsättningslöst utreda två alternativ. 1: vara RF medlem och 2: bilda om Friskis Riks till ett bolag, lägga ägandet i en stiftelse med folkhälsa som syfte och göra alla lokalföreningar till bolag som är franchisetagare. Här kan man göra oceaner av samhällsnytta och skapa bra liv till för mängder av svenskar. Att stanna kvar inom friidrotten är inte ett alternativ.

Duktigare än traditionell idrott

Friskis succé är i stor utsträckning baserat på ett sammanhållet varumärke och styrning uppifrån, dvs som vilken annan Franchisekedja som helst. Succén är baserad på att man kunnat vara snabbare och duktigare till skillnad från föreningar och förbund med sina 100 åriga stadgar. 

De som röstade nej till Friskis har vidare i ett antal år accepterat Friskis som del av Friidrottsförbundet, en mycket stor del som numerär av Friidrotten. Dvs det Friskis som varit en del av RF i ett antal år skulle helt plötsligt inte kunna ses som del av RF. Logiken haltar om man uttrycker sig snällt. 

Min bedömning är att läget just nu är att RF har ett större behov av Friskis än Friskis behov av RF. Det är skälet till att det här beslutet är så olyckligt. Sannolikheten att man lyckas med Strategi 2025 är låg redan från början. Att stänga ute Friskis gör det omöjligt. Här skjuter man sig i foten.

Hur Riksidrottsstyrelsen kunde vara oenig i den här frågan övergår mitt förstånd. 

Friskis med +90 procent vuxna är dessutom ”billigt”, dvs deras bidrag blir relativt små. Hade jag suttit på RF hade jag välkomnat dem med öppna armar och bjudit på skumpa.

Olika verkligheter

Det bekymrar mig om vi har olika verkligheter. Jag har den största respekt för att de som varit idrottsledare i decennier med fokus på att utveckla elit ser detta som huvudsyfte med idrotten.

Min bild av att ungdomsidrott handlar om att skapa friska ungdomar som blir duktiga och friska medborgare där någon tiondels promille kan bli elit och att vuxenidrott handlar om att ge oss äldre ett friskare och mer kvalitativt liv samtidigt som vi sänker samhällets kostnader för äldrevård. 

Den krassa national och kommunalekonomiska verkligheten är att de små icke kommersiella idrotterna bara skapar samhällsnytta i form av breddidrott. Det våra idrottsledare tyvärr, för det är inget jag önskar, är ett samhälle där prioriteringar gör att det inte finns pengar till elitidrott i framtiden om den inte skapar dem själv.

Värdet av att Sarah Sjöström är bäst i världen är tack och lov högt för Sarah som förtjänar varje krona men mycket begränsat för både Sverige såväl som förening. 

Det är ingen som är elak med alla de fantastiska ledare som lagt tiotusentals timmar på att utveckla potentiella medaljörer. Det är bara ett nytt samhälle.

Välj in Friskis i RF eftersom alternativet att Friskis väljer bort RF är sämre.

 

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

SHL-laget Örebros tidigare vice ordförande och sportchef, Mikael Lindqvist, tidigare Fahlander, 49 år, dömdes på tisdagen av Örebro tingsrätt till tre år och sex månades i fängelse, i tre fall av grova skattebrott, samt fem års näringsförbud. Han var under flera säsonger, 2010-2014, ishockeylagets största sponsor.

På lördag, 30 mars, inleds 100 års jubilerande allsvenskan i fotboll, i en tid när våld och allvarliga incidenter på läktaren har ökat kraftigt. Ansvariga inom polisen talar till och med om att supporters till  lag från Stockholm, Göteborg och Malmö har ”radikaliserats” och inte är främmande för omstörtande verksamhet.Enligt en kartläggning av SVT har 224 personer tillträdesförbud till den allsvenska premiären.

Sverige behöver en smalare och mer centraliserad elitidrott. Det anser danska Idrottens Analysinstitut (Idan), i en utvärdering som presenteras i ny regeringsrapport från Centrum för idrottsforskning (CIF).
– Idans analys är viktig i ett läge där svensk idrott kommit till ett vägskäl. Vägvalet påverkar inte bara elitidrottens framtid, utan idrottsrörelsen i sin helhet, säger CIF:s utredare Johan R Norberg.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

- Egentligen har vi inget genuint idrottsintresse, trots att vi åkt både Vasaloppet och sprungit Lidingöloppet, säger Jan Blad,69, företagsledare och gudfader för Amo Handboll, nykomlingar i handbollsligan.

I Alstermo i Kronobergs län finns elit-handbollens mest anonyma lag, men med störst optimism via stor framtidstro. Och med stort stöd av Amokabel, en skandinavisk branschledande koncern med tre kabelbolag som tillverkar olika typer av ledningar och kablar. 

Sedan starten 1991 har den ideella organisationen Folkspel, via främst BingoLotto och Sverigelotten, betalat ut uppemot 18 miljarder till svenskt föreningsliv.  Men det är inte nog.nu startar Folkspel Joyna, ett nytt digital tlotteri.

Den 14 mars släpps podden Radiosporten Hockey och leds av journalisten Magnus Wahlman tillsammans med experten Per Svartvadet. Här ska mixen av intervjuer med stora hockeyprofiler, historierna bortom isen och aktuella händelser ge något den hockeyintresserade publiken inte får någon annanstans.
Radiosporten Hockey med Wahlman och Svartvadet är en podd där lyssnaren i varje avsnitt får höra några av de mest aktuella och tongivande rösterna inom svensk och internationell hockey. Här blandas intervjuer med aktuella och profiler med analyser från programledarna.
Köp – och säljfesten rasar med oförminskad intensitet i hockeyns högsta divisioner. Vad som tidigare dementerats med eftertryck blir den här årstiden till sanningar. Kontrakt rivs, och nya skrivs. 
Att SHL-lag har spelare i karantän, och vägrar  tillträde till omklädningsrum, har mindre betydelse – bara kontraktssumma och längd är tilltalande.