Synd om Vd:n – och AIK

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.

AIK har sparkat sin Vd, något dygn efter den bästa rapport som företaget någonsin levererat. Jag har inga synpunkter på det. Finns många skäl för en styrelse att sparka en VD och det är egentligen deras primära uppgift att rekrytera och avskeda Vd utifrån vad som är bäst för bolaget.

Foto: Lars Pehrson / SvD / TT

Kan dock notera att inom näringslivet har man de senaste hundra året agerat utifrån principen att sparka de som underpresterar och belöna de som överpresterar.

Många frågor

Jag känner inte Ahlerup, har träffat honom vid några tillfällen i samma utsträckning jag träffat de flesta klubbdirektörer i Allsvenskan och SHL, men jag umgås inte med någon VD bland de 60 klubbar som håller på med kommersiell idrott.

Jag har ingen kunskap om läget i AIK. Det som står på s.k. Gnagarforum och andra siter handlar dels om påståenden av typen ”Det är onda mörka krafter som nu tar över AIK och dels av typen att bara om de som älskar AIK nog får makten blir det bra.

Kärlek är ett mäktigt ord, jag har lite svårt med idén att de som älskar mest också av väldigt många ses som onda och mörka, men som sagt var, jag har ingen kunskap om läget i AIK. Jag kan inte belägga att de kostnadssänkningar som nu skett, som många påstår, beror på att pengar tidigare försvunnit till fel ställen. Jag kan konstatera att kostnader sänkts jämfört med tidigare ledning.

Och vad händer nu?

För mig är grundläggande idén att det är rätt värdelöst att ha åsikter om det som varit.

Den stora frågan är vad AIK gör nu.

AIK fotboll AB är ett noterat bolag med tusentals ägare som omsätter +100 miljoner på kärnaffären och i år ca 220 miljoner inklusive spelarförsäljning. AIK fotboll är en förening med 20 000 medlemmar och AIK är en förening som har otaliga sektioner inom olika idrotter.

Om någon funderar på hur mycket 220 miljoner är så är det översatt ca 120 000 kronor i timlön för någon som arbetar 8 timmar per dag, fem dagar i veckan. Dvs ett omfattande ansvar.

Nu säger AIK att de skall rekrytera en ny klubbdirektör som får ansvar för både förening, dvs ungdomar och barn såväl som elit, dvs det börsnoterade bolaget.

För mig låter det som att anställa någon som både skall vara F1 förare och cykelbud samtidigt. Helt utan värdering om vad som är finast, bara relaterat till skillnaden. Inte helt säker på att den kombon går att finna.

Det logiska antagandet är att styrelsen för att finna tulipanarosen, ser det som oväsentligt om kompetensen finns, nu skall man bara hitta någon med tillräckligt mycket kärlek till AIK i tillräckligt många år som brinner för AIK, för då måste det gå bra.

Kunniga personer bakom beslutet

Här finns före detta ordföranden såväl som kreativa affärsmän som haft avtal med AIK tidigare som naturliga rekryteringar.

Att det inte är synd om avgående VD kan vi vara överens om. Han får nytt välbetalt jobb utifrån sin kompetens i närtid. Ur ett näringslivsperspektiv är det snarare en merit att få sparken på det här sättet från AIK, det faller helt tillbaka på styrelsen och de grupperingar som enligt många styr.

Att någon med ett par vd-tjänster i bolag som omsätter på samma nivå och påvisad framgång och med en möjlig karriär efter AIK skulle ta jobbet kan vi bortse ifrån. Det finns inte på kartan.

Styrelsen har säkerställt att ingen som har både rätt kunnande, förmåga, bakgrund och en framtid efter en tre-fyra år som vd i AIK fotboll någonsin kan ta jobbet.

Ur det perspektivet har man skadat bolaget genom sitt agerande.

Dan Persson

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Ytterligheternas klubb – FC Barcelona. Tidigt i våras framkom uppgifter om att klubben hade runt 10 miljarder i skulder. Nu redovisar klubbens styrande en sensationell vinst på 1 miljard - trots spelarköp på nära 2 miljarder blev det en vinst på 98 miljoner euro, motsvarande cirka 1miljard svenska kronor, enligt klubbens pressmeddelande.

Höjningen av styrräntan med en hel procent till 1,75 sänder kalla kårar till SHL-lagen och underliggande ligor.

 Visserligen talar riksbankchefen Stefan Ingves om en ”mild inbromsning av ekonomin”, andra som Annika Winsth, chefsekonom på Nordea och Robert Boije, chefsekonom på SBAB, beskriver höjningen som  en ”räntesmocka”. Det påverkar hockeypublikens plånbok.

Internationella friidrottsförbundet (WA) har beslutat att ge Lidingöloppet en Världsarvsplakett (World Athletics Heritage Plaque). Det är en av de finaste utmärkelserna som ett idrottsarrangemang kan få och bekräftar loppets historiska betydelse. Plaketten ges till personer, händelser, arenor, lopp och andra företeelser som utmärker sig som historiskt viktiga för utvecklingen av den internationella friidrottsrörelsen.

– Lidingöloppet är känt som världens största terränglopp. Dess historia och arv förtjänar en Världsarvsplakett inom friidrotten, säger Sebastian Coe, ordförande för Internationella friidrottsförbundet (WA).

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Fotbollsklubben Häcken kan inte klaga på tillvaron. Sådan kraftig medvind som klubben har.  Senast - trogna partnern, Stadium, tar klivet upp och blir premiumpartner till klubben. Fram till 2025 ligger fokuset på det gemensamma hållbarhetsarbetet för en minskad ojämlikhet och en god hälsa för fler ungdomar – så väl fysiskt som psykiskt. 

Krönika: Sportjournalisten Thomas Malmquists avslöjande artiklar om matchfixning i svensk idrott var banbrytande. TV-serien, ”Spelskandalen”, första delen den 12 september, tar avstamp i det tidiga 1990-talets Sverige då idrottsrörelsen stod utan svar och åtgärder inför Malmquists artiklar.

 I dag, 32 år senare, är matchfixning ett allvarligt samhällsproblem. I sin årssammanfattning för 2021redovisar NOA, Nationella Operativa Avdelningen inom polisen, följande:

Han började som sportreferent hemma i Kalmar på 80-talet. Idag är han mångmiljonär och en av de främsta innovatörerna i Europa för sändning av sport i TV. Och han ger sig inte. Han ser nya affärsmöjligheter ideligen. 

Jonas Persson är en auktoritet på TV-marknaden sedan han 1994 grundade IEC in Sports som växte till en verksamhet med tv-rättigheter över hela världen.  

Nu expanderar båda hans nya bolag, Commercial Sports Media och Sportway . 

2013 noterade satte Crystal Palace ett rekord som många trodde skulle gälla i många år. 17 spelare värvades. Men nu ärt det överträffat. Nottingham Forest har köpt in 21 spelare för 1,7 miljarder kronor! Samtidigt lämnade 17 spelare klubben.

Nykomlingen i Premier Legue har för avsikt att prestera i Premier League, det är helt uppenbart.