Kommersiella krafter för idrotten framåt, inte ideella

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.
Det är kommersiella krafter som för idrotten framåt, inte längre den ideella idrottsrörelsen. Det finns motkrafter till de negativa trender som En Svensk Klassikers Trendrapport 2017 pekar på. För när idrottsrörelsen inte räcker till för alla målgrupper finns det andra som tar över.
Kanadas 5-dollarsedel, framtagen till VM 2008. Troligtvis enda sedeln i världen med ishockeymotiv. Foto: Claudio Bresciani / SCANPIX

Idrott skall av tradition vara ideell. Det finns något ädelt i att inte vilja ha betalt och att vara med och bidra till sin förening utan ersättning. I Sverige har det varit en fungerande modell som bidragit till både spets och bredd och visst har vi fortfarande mycket att vara stolta över. Men som ovan nämnda rapport visar på har idrottsrörelsen blivit alltför elitinriktad. Barn och ungdomar som vill idrotta får inte plats och vuxna som vill prova på eller träna seriöst hittar ofta inga alternativ.

Men vad menar vi egentligen med ideell? Visst sker mycket verksamhet i såväl ungdomsidrott som event på ideell basis. Men vari består egentligen det ideella? Visst borde det betyda att man gör något för ett högre syfte och för andra intressenter av helt osjälviska skäl. Handen på hjärtat, hur mycket av dagens idrottsrörelse är egentligen ideell när vi alla har svårt att få tiden att räcka till? Jag upplever att de ideella uppgifterna ofta är påtvingade och att drivkrafter i form av innovation och entreprenörskap inte finns längre i den ideella rörelsen.

I föreningar blir man ideell för att det krävs att man ställer upp gratis. Man står i kiosker, säljer lotter och arrangerar tävlingar och event för det är ett villkor för att barnen skall vara med eller för att man får en slant till sin klubb. När ett föräldramöte för friidrottande 10-åringar lockar drygt en tiondel av föräldrarna är det ett tecken på att vi inte mäktar med. För även om vi skulle vilja fungerar inte samma modell som den gjort historiskt. Förutsättningarna har förändrats och det finns ingen illvilja i det. Vi har för mycket kring oss som konkurrerar om vår tid.

I styrelser sitter många ideella, både män och kvinnor som antingen slåss med näbbar och klor för att försvara sina titlar och positioner eller så har de ställt upp för att de är snälla när ingen annan vill. Inga av dessa är nödvändigtvis de mest kompetenta och motiverade för uppgiften. De är styrelsemedlemmar och ordföranden som inte alltid förstår dem de representerar eller heller alltid sätter dessas intressen först. Vissa av dem sitter kvar i många år utan att ha någon verksamhetsidé eller strategi att sätta i händerna på ett kansli eller sin förbundsdirektör. Det saknas entreprenörskap och det ideella, dvs obetalda uppdraget motiverar i värsta fall att man tillgodoser sina egna behov av status och prestige i första hand eller till och med sätter andra egenintressen före verksamheten. Självklart finns det goda exempel och ni som inte känner igen er behöver ju heller inte känna er träffade.

Men det finns många positiva signaler inom svensk idrott i form av ledare och entreprenörer som tänker nytt och gör det utifrån ren entusiasm. Ibland motarbetas de för att de inte är traditionellt organiserade i den ideella idrottsrörelsen och för att de försöker få kostnadstäckning för sina tjänster. Men varför måste allt idrottsligt engagemang ske på fritiden och varför måste man vara anställd i ett förbund eller i en välmående förening för att få försörja sig på sin idrott? Jag ser hellre att entreprenörer stöttas inom idrotten särskilt när flera av dessa gör skillnad på riktigt. Dessa är ledare som organiserar löpargrupper, genomför träningsresor till länder ingen normalt sett åker till, erbjuder landslagsliknande träningsupplägg för ambitiösa 40-plussare, ordnar träningsläger kombinerade med skolundervisning för barn som blivit ensamma i sina klubbar när alla i åldersklassen slutat, investerar i nyutveckling av material som skapar en nytändning i en hel sport för att nämna några.

De nya ideella krafterna är kommersiella. Men inte som de flesta vill förknippa med ordet ”kommersiell”. De är personer som i flera fall givit upp tanken på vanliga karriärer och trygga anställningar för att viga sina liv åt sin sport. De kan knappt leva på vad de tjänar, men de lever sina drömmar. De är entreprenörer, gör insatser för folkhälsan och utvecklar idrotten på ett sätt som nästan alla föreningar och förbund kan vara avundsjuka på. Det är en paradox att flera av dessa som blivit beskyllda för att vara kommersiella och har blivit förebilder som många så kallade ideella ledare borde uppmärksamma. De nya ideella krafterna heter Miranda Kvist, Frida Södermark, Staffan Larsson, Mattias Swahn, Jonas Lind, David Nilsson, Jean-Charles Perrin, Ola Serneke, Fredrik Erixon, Anna Holmdal, Håkan Svensson för att nämna några som ligger bakom nytänkande i både format och redskap för nya målgrupper och som verkar utanför den ideella idrottsrörelsen. Och även om de driver sina verksamheter yrkesmässigt är det rätt uppenbart att de flesta av dessa knappast har räknat seriöst på sina business case innan de övertygats av sin entusiasm.

Ska vi då tycka detta är förkastligt? Ska jag som själv har ett ideellt uppdrag för ett av idrottsförbunden tycka att de gör fel. Nej knappast, alla dessa står för inspiration och är förebilder som vi skall respektera, lära av och hitta samarbeten med. Vi måste låta en ny modell växa fram där alla intressenter möts på en gemensam arena där vi sätter utövaren i centrum, oavsett om denne har elitambitioner, motionär eller ett barn som bara vill ha roligt.

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.
Djurgårdens fotboll redovisar inför kommande årsmöte, onsdagen 13 mars, ett eget kapital på historiskt höga 261,4 miljoner kronor, en  ökning med 51,1 miljoner kronor jämfört med 2022.
Aldrig tidigare har föreningen, bildad 1891, haft en sådan välfylld kassakista.  Av de allsvenska lagen är det endast Malmö FF som presenterar ett högre eget kapital, i storleksordningen 700 miljoner kronor.

Allmänna arvsfonden är mycket viktig, för att inte säga avgörande partl för fler och bättre idrottsanläggningar.i Sverige. Bara under 2023 kom 235 miljoner  den vägen till idrotten..

Därför blir reaktionen kraftig inom idrotts-Sverige när Riksrevisionen något obetänksamt publicerar en granskningsrapport av Allmänna arvsfonden och föreslår att fonden bör avvecklas. 

Den svenska OS-truppen till Paris växer – och ambitioner och förhoppningar gör det samma. Utgifterna också för den delen.

I förra veckan gav SOK klartecken till ett handbollslag, ett bordtennislag, två lagkapper i simning och åtta individuella idrottare.

Det är en idrottslig mobilisering för 100 miljoner.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

- Egentligen har vi inget genuint idrottsintresse, trots att vi åkt både Vasaloppet och sprungit Lidingöloppet, säger Jan Blad,69, företagsledare och gudfader för Amo Handboll, nykomlingar i handbollsligan.

I Alstermo i Kronobergs län finns elit-handbollens mest anonyma lag, men med störst optimism via stor framtidstro. Och med stort stöd av Amokabel, en skandinavisk branschledande koncern med tre kabelbolag som tillverkar olika typer av ledningar och kablar. 

Striden mellan ATG och Svenska Spel fortsätter., Men i en första instans, – Patent- och marknadsdomstolen (PMD), vann ATG. Och nu har även Patent- och marknadsöverdomstolen (PMÖD) dömt till ATG:s förde.

ATG har sedan 1973 registrerat företagsnamnet Aktiebolaget Trav och Galopp hos Bolagsverket. När Svenska Spel 2020 lanserade spel på hästar använde man trots det ordkombinationen ”Trav & Galopp” i sin kommunikation. ATG valde därför att stämma Svenska Spel för intrång i ATG:s företagsnamn.

Den 14 mars släpps podden Radiosporten Hockey och leds av journalisten Magnus Wahlman tillsammans med experten Per Svartvadet. Här ska mixen av intervjuer med stora hockeyprofiler, historierna bortom isen och aktuella händelser ge något den hockeyintresserade publiken inte får någon annanstans.
Radiosporten Hockey med Wahlman och Svartvadet är en podd där lyssnaren i varje avsnitt får höra några av de mest aktuella och tongivande rösterna inom svensk och internationell hockey. Här blandas intervjuer med aktuella och profiler med analyser från programledarna.
Det är nya tider i svensk fotboll, transferintäkter eller intäkter från försäljning av spelare, sätter allt större avtryck i de allsvenska lagens bokslut efter 2023 års säsong.
Nykomlingen BP, som räddade det allsvenska kontraktet via kvalseger mot Utsikten,  redovisar inför årsmötet ett eget kapital på 48,5 miljoner kronor, ett historiskt högt belopp.