Haft roligt på jobbet varje dag

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.
Att vara ordförande för Riksidrottsförbundet och ha förtroendet under snart tio års tid har inspirerat mig varje dag. Jo, så bra har jag trivts. Ändå är det nu dags att sluta.
Med 70 specialförbund som alla vill medbestämmande är det en konst att hålla alla nöjda. Det har Karin Mattsson Weijber blivit väl medveten om under sina tio år som RF:s ordförande. Foto: Lars Pehrsson, SvD/TT

 

Det är en förmån att varje dag vakna upp och försöka göra eller tänka ut något tillsammans med styrelse och medarbetare för att förbättra förutsättningarna för föreningar och förbund, så att de i sin tur kan göra sin verksamhet ännu bättre för sina medlemmar.

Många tvärsäkra...

Vad som bör och ska göras har ”alla” synpunkter på. En stor del av tjusningen med uppdraget är att nästan ingen är likgiltig inför idrotten. Det finns förstås personer som verkligen inte gillar idrott, men de allra flesta gör det – inte minst underhållningsvärdet av tävlingar och mästerskap.

Att mer eller mindre dagligen träffa kända och okända människor som vill prata om något de sett, hört eller upplevt själva, och som berört dem, det är sällsynt. För det mesta är detta bara roligt, men det finns undantag.

Inför tvärsäkra uppfattningar om hur saker borde skötas utifrån ett mycket smalt perspektiv, ibland direkt tunnelseende, kan det vara rätt irriterande när det kommer från personer helt utan självdistans.

Mer komplexa frågor

I själva verket är de flesta frågor betydligt mer komplexa än de kan verka vid första anblicken utifrån, och ställer därför stora krav på helhetssyn. Styrelsens och generalsekreterarens uppgift är att se hela perspektivet och fatta beslut utifrån olika intressen som ibland delvis står emot varandra. Och sedan kommunicera motiven och tillsammans stå upp för besluten.

Överhuvudtaget är uppgifterna att leda och samla styrelsen att enas i beslut även i riktigt besvärliga frågor, och att samspela med generalsekreteraren och kansliet de kanske absolut viktigaste.

Styrelsearbete handlar i en sådan här organisation om att skapa de bästa möjliga förutsättningar för arbetet i organisationen. Avgörande är samarbetet styrelsen – generalsekreteraren liksom det mellan ordföranden och generalsekreteraren.

Detta, och att föra en bra dialog med de 70 medlemmarna (specialidrottsförbunden, SF) för att skapa samsyn och ömsesidigt förtroende, lägger grunden för att lyckas.

Ska träffas ofta

Kommunikation och dialog med medlemsförbunden kan inte nog betonas. En sak vi började med ganska direkt när jag blivit vald var regelbundna ordförandekonferenser med alla specialidrottsförbund.

Regelbundna innebär i det här sammanhanget ungefär två gånger per år, vilket kan låta lite. Självklart skulle vi vilja träffa förbunden oftare men alla SF-ordförande lägger ned väldigt mycket tid på det egna förbundet och de allra flesta har dessutom ett civilt heltidsarbete, så det gäller helt enkelt att hitta en rimlig nivå.

Sedan några år tillbaka träffas vi ganska sällan i hela gruppen, utan numera oftast SF-ordförande och generalsekreterare tillsammans fördelade på fyra-fem olika tillfällen, men med samma program. Då blir det enklare att verkligen kunna föra en dialog.

Uppdraget, inte personen, är viktigast

Ledarbyten, inte bara inom idrottsrörelsen, får ofta fel fokus, nämnde jag i förra krönikan. Personen som blir ordförande är självklart viktig, men han eller hon jobbar på medlemmarnas uppdrag, inte på sitt eget…

De frågor som ordförande driver formas i ett samspel tillsammans med styrelse och kansli, och ska inte bero på vad ordföranden känner för eller tycker är kul. Vikten av rätt drivkrafter, och det menar jag gäller alla ledaruppdrag i alla sammanhang, är utomordentligt viktig.

Den huvudsakliga drivkraften måste alltid vara att arbeta utifrån organisationens och medlemmarnas uppdrag, inte att profilera sig själv eller skapa en egen plattform. Låter det här lite småtråkigt? Nej, jag lovar – inte ett dugg!

Då blir man en vindflöjel

Att ha en god dialog med medlemsförbunden och vinna deras förtroende är helt nödvändigt, annars går det inte att arbeta vidare. Det är inte för inte som rollen kallas just förtroendevald.

Men att vinna och behålla ett förtroende får inte blandas ihop med följsamhet. Medlemmarna måste gilla sin ordförande, annars blir vederbörande inte omvald. Men medlemmarna vill ha en ordförande som åstadkommer resultat genom att föra frågorna och organisationen framåt – och då måste ordförande och styrelse också våga leda, och ibland driva en linje som inte gillas av alla.

Framförallt handlar det om att ha en klar idé och stå för den och för tydliga värderingar, för annars är det väldigt lätt att bli en vindflöjel i en värld där det ju faktiskt ingår i konceptet att medlemmarna har olika uppfattningar i sakfrågor eller om hur frågorna ska drivas. Då raseras förtroendet ganska snabbt – och utan förtroende försvinner möjligheterna att åstadkomma något.

En ordförande bestämmer tonen

Min efterträdare bör ha stor erfarenhet och rätt kompetens för uppdraget, och en rad personliga förmågor och egenskaper som det gäller att använda på rätt sätt – och det är framförallt hit intresset för vem som ska bli ledare ska riktas.

Som ordförande sätter du, vare sig du vill det eller inte, tonen för hur Riksidrottsförbundet ska uppfattas. Och just tonläge och hur man arbetar för att skapa relationer och bygga förtroende är ett klart underskattat verktyg i verksamheter där det kan ta lång tid innan resultaten syns.

Styrelsearbete och ledarskap är roligt och intressant, och jag tycker jag lär mig saker dagligen. Därför kan det nog hända att jag återkommer på temat en gång till.

Karin Mattsson Weijber

Sven Svensson, Halmstad (inte verifierad)

tis, 2015-01-27 17:51

1. Krönika Karin Mattsson Weijber

Tack Karin för ännu en intressant och läsvärd krönika. Många kloka synpunkter som säker de flesta idrottsledare delar med Dig. Ser nu fram emot nästa krönika om styrelsearbete och ledarskap. Lycka till med nästa uppdrag och hoppas Du får en fullvärdig efterträdare.

Karin (inte verifierad)

sön, 2015-02-01 19:50

2. Tack, Sven!

Tack, Sven!

Handbollslandslaget har snittlön på 678 000 kr 

Det är skillnad på folk och folk, inte minst ekonomiskt i idrottens värld.

 Svensk handboll, med sikte VM-final i Tele 2 söndagen den 29 januari, spelar i helt annan division än Janne Anderssons fotbollslandslag eller Sam Hallams Tre Kronor.

Länsstyrelsen i Kalmar län har nu godkänt kommunens, och SHL-laget IK Oskarshamns förslag, om att bygga en ny centrumnära hockeyarena, belägen vid den norra infarten.

-Ännu ett steg mot en ny arena, det är förstås mycket glädjande, kommenterar Johan Göransson, ny klubbdirektör för säsongen efter  Martin Åkerberg som valde att stiga av våren  2022. 

Den 24 november avled ishockeylegendaren Börje Salming i sviterna av nervsjukdomen ALS. Börje Salming har hyllats stort ända sedan han berättade att han drabbats av sjukdomen under sommaren 2022. På lördag den 11 februari arrangerar TV4, Brynäs och Börje Salming ALS-stiftelse hyllningsmatchen Game for Börje i legendarens minne, där pengar samlas in till ALS-forskning.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Här får gärna flera banker runt om i Sverige ta intryck och göra likadant - så kan många föreningar tänkas resonera efter nyheten från norr. De styrande på Sparbanken Nord var på sitt bästa humör och tog beslutet att dela ut 200 000 kronor vardera till de elitsatsande föreningarna i länet och där partnerskap finns sedan tidigare.

Riksdagen har fattat beslut i fråga om propositionen om en förstärkt spelreglering. 

– Sammantaget väldigt positivt för våra allmännyttiga lotterier, säger Hans Sahlin, vd på Folkspel och ordförande i SVALO (Sveriges Allmännyttiga Lotterier).

Vid årsskiftet 2018-2019 förändrades finansieringen av Sveriges Television (SvT), Sverige radio (SR) och Utbildningsradion (UR).  Sedan 1/1 2019 bokförs TV-licensen  eller public service- avgiften på varje svensk medborgares skattsedel. Beloppet är 1 300 kr/person årligen och är reducerat för personer med låga förvärvsinkomster.

Lagändringen är bakgrund till en skarp mediadebatt om OS, och Jan Scherman, tidigare vd på TV 4 har levererat besk kritik av SvT:s inköp av rättigheter för de olympiska spelen 2026-2032.

1 372 298 263 kronor, 121 miljoner euro i klartext,  - för köp av en fotbollsspelare, Det väcker reaktioner inte bara i fotbollvärlden. Och den berörde, argentinaren Enzo Fernández fyllde 22 år  så sent som för en dryg vecka sedan och får nu pressen att leverera i sin nya klubb, Chelsea.