Idrotten måste kunna så leverera så mycket mer

Idrotten står inför ett paradigmskifte. De rådande affärsmodellerna krackelerar och rörelsen letar nya vägar framåt när det gäller finansieringen.
Nya aktörer knackar på dörren och vill vara del av de värderingar som idrotten står för. Inte sällan är de kommersiella, vilket rör om i grytan ännu mer. Affärsmodellen framöver behöver anpassas för en ny värld för den ser inte ut som den har gjort.
När, var och hur?
Det är en ofta uttalad sanning att vi som är födda på 70-talet och tidigare har vuxit upp i en stabil och oföränderlig omgivning. De senaste årtiondet har inneburit drastiska förändringar i samhället och så också i sportens värld. Men ännu har vi inte sett konsekvenserna överallt – och kanske allra minst vad gäller affärer och finansiering.
Hur kommer vi att konsumera sport framöver?
Idrottens ekonomi är oupplösligt knuten till hur vi väljer att konsumera idrott och sport. Digitaliseringen är naturligtvis en av de stora orsakerna till ett förändrat landskap. Vi har levt i en värld där det har varit producenten som bestämt förutsättningarna för vår konsumtion.
Det är egentligen inte unikt för sporten utan är giltigt för alla typer av upplevelseindustri. Filmbolaget, skivbolaget och tidningshuset har tidigare varit de som bestämt vad vi ska titta på, lyssna på och läsa.
Då det passar oss
Så ser världen inte ut längre. Konsumenterna har fått allt mer makt att bestämma hur, var, när och vad de konsumerar. Sporten är inget undantag.
- Vi får alltså en ny spelplan där konsumenten är i fokus. Det betyder att distributionen kommer att spela stor roll. Digitaliseringen har gjort det möjligt att uppleva sport inte bara live eller på TV utan hur vi vill. Det finns hur många kanaler som helst att konsumera genom; i mobilen, på YouTube eller på Playstation.
- Vi kommer också att välja var vi konsumerar vilket inte nödvändigtvis är på läktaren eller i TV-soffan utan det kan lika gärna vara i bilen, i tvättstugan, i löpspåret eller kanske i duschen.
- Vi kommer också att vilja bestämma när vi konsumerar. De tidpunkter som passar oss behöver inte vara samma tider som då matchen spelas eller då TV sänder matchen.
Förödande konkurrens
En stor skillnad mot tidigare är att vi också själv vill avgöra hur länge vi tittar på något. En 90-minuters match i fotboll är inte optimal för det nya sättet att konsumera sport. Vi går överallt mot allt kortare och kortare inslag vilket i förlängningen kan betyda förändrade spelregler för sporten. Även om vi inte är där ännu.
Slutligen kommer vi att välja vad vi konsumerar. Om vi tidigare har nöjt oss med att se en allsvensk match i veckan kommer vi nu att kräva en enormt mycket större katalog att välja utifrån.
Vi kan komma att vilja se våra barns innebandymatcher – inte live, utan i mobilen veckan efter. En allsvensk match som sänds klockan 15 på en kanal kommer alltså inte längre att vara en unik företeelse utan en av 1000-tals matcher vi kan se på.
Måste ge mer än idrott
Precis som Spotify och Netflix som båda har förändrat distributionen, och därmed hur musik och film konsumeras, kommer sporten att transformeras på liknande sätt. Det betyder att produktutvecklingen inte längre kommer att handla om sporten i sig utan om själva leveransen.
Det ökande utbudet leder, precis som i de andra branscherna, till en minskande betalningsvilja för själva innehållet. Matchen kan mycket väl komma att bli gratis.
I en upplevelseindustri kommer därför kringtjänsterna att spela en stor roll för det är dessa vi kommer att kunna ta betalt för. Förutom själva distributionen är det sådant som kompletterar upplevelsen som man kommer att tjäna pengar på. Tjänster, känsla, varor och merchandise.
Det betyder att sporten behöver bli mer professionell. En professionell verksamhet förstår konsumenten och vad hon vill ha. Det handlar inte om en bättre spelad match utan om en bättre produktmix.
Då först vill de betala
Sporten behöver bli lite mer som Statoil eller Hemmakväll, två företag som tjänar pengar på tillbehör när grundaffären förlorar i ekonomiskt värde. Det betyder att man ska sälja mer en korv på innebandycupen och minska köerna på VM-landskampen. Men det är inte bara konsumenter som vill betala för kringtjänster. Det gäller också det offentliga.
Sporten kommer att tvingas leverera integration, etiska värderingar och jämställdhet för att stat och kommun ska vilja finansiera verksamheten. Vi har alltså en ny spelplan.
De nuvarande aktörerna är bra på produktionen av sport.
De nya kommer att vara specialiserade på konsumtionen.
Mest lästa just nu
Golf-Sverige delades i två läger vid helgens förbundsmöte.
Som enda distrikt röstade Stockholms GDF, med totalt 169 000 spelare, mot förbundsstyrelsens förslag om att införa ett maxtak för antalet golf-ID som en golfklubb får utfärda.
Golf-ID är att betrakta som legitimationshandling att få spela på en golfbana. Röstsiffrorna blev 62-8.
Publiksuccén fortsätter. Fler människor följer elitfotbollen än någonsin.Klubbarna räknar glatt publikintäkterna. Över en kvarts miljon åskådare på premiärmatcherna i Allsvenskan och Superettan.
Över 260 000 åskådare såg klubbarnas hemmapremiärer på plats i Allsvenskan och Superettan. Totalt sågs de två första omgångarna av 261 385 åskådare, en stor ökning jämfört med förra årets 240 021 åskådare vid samma tidpunkt.
- Vi har haft två fantastiskt premiärhelger, säger Ola Rydén, ligaansvarig på Svensk Elitfotboll.
Oskar Svärd utsedd blir ny chef för Ski Classics. Han efterträder grundaren David Nilsson, som har lett utvecklingen av Touren sedan starten och som nu tar rollen sin roll som VD för Wsportsmedia och blir styrelseledamot i Ski Classics.
- 2008 började jag med en liten idé som blev ett stortprojekt som växte till Ski Classics. Efter 17 år av mycket nöje, utmaningar och hårt arbete har jag bestämt mig för att nu är det rätt tid att lämna över facklan som director till en ny men erfaren person med fräscha ögon,och samma passion för Ski Classics", säger David Nilsson.
Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.
Carlsberg Group är tillbaka i den europeiska landslagsfotbollens finrum. Här är man väl insatta i konsten att skapa avtal som gynnar varumärket. Via nya partnerskap med dels UEFA och dels Svenska Fotbollförbundet är bolaget nu fotbollsölet till och med år 2030.
Avtalet har en betoning på en jämn fördelning mellan herr- och dammästerskapen.
Folkspel är föreningslivet eget lotteriaktör. Sedan och erbjuder bland annat föreningslivet ett digitalt lotteri som heter JOYNA. I det ingår premiumvinsten win-win. En prenumerant vinner 100 000 kronor. Dessutom går samma summa till den förening eller organisation som sålt lotten.
I senaste dragningen gick vinsten till breddföreningen med fotboll och innebandy i sin verksamhet, Luleå SK.
Ludvig Åberg är tillbaka, och då är också TVtittarna där. I synnerhet när det handlar om en Major på Augusta National, klenoden på touren. The Masters gäller torsdag-söndag med en Ludvig Åberg i stort begär.
Ludvig Åberg är den ende svensken som spelar The Masters. På torsdagen går han ut klockan 19.12, och på fredag slår han ut 15.58.
MFF satsar på en stjärnvärvning. Islänningen Arnór Sigurdsson är klar för klubben.
26-åringen håller dokumenterat hög klass och när MFF fick chansen accepterades att han kostar några miljoner. an får tröja nummer åtta och ansluter till laget nästa vecka.Tränaren Henrik Rydström är lyrisk :– Tittar man på vad han gjorde i allsvenskan, så var det en offensiv av högsta klass. Han kan spela i olika offesiva positioner. Han kan vara åtta, tia eller ytter.
Magnus L (inte verifierad)
mån, 2015-08-17 11:30
1. Hej stat och kommun!!!!
Vad är det för nytt med det?!?!? Riksidrottsförbundet har haft som grundplan att all idrott ska göra detta länge. Sedan att inte alla idrottsföreingar förstår allvaret i detta och bara bryr sig om tabellplacering och andra saker som är så mycket mer triviala än att fostra befolkningen, bidra till folkhälsan mm. Läs mer på www.rf.se och www.svenskidrott.se Här är även en direktlänk till sidan med idrottens värdegrundsdokument som funnits länge. Bra att kommunen och andra som kan påverka föreningarna pressar på så att de börjar att ta sitt samhällsansvar som de demokratiska allmännyttiga idéella föreningar de är och inte bara leker idrott. För det är ju bara en lek om man tänker efter även om det engagerar många mycket känslomässigt fast de kanske egentligen först borde lägga sitt hjärta och kärlek på integration, motverka rasism, uppfostra barn att få god och orubblig självkänsla (inte prestationsberoende självförtroende) mm. Bra stat och kommun!!! Heja!!!! http://www.svenskidrott.se/Barnochungdomsidrott/