Vi är bra och kan bli bättre

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.
”Vi i Sverige är långt ifrån att vara lagom”, med det inledde Sevana Bergström sin föreläsning i Svenska fotbollförbundets satsning på inkludering, mångfald och jämställdhet genom fotboll.
Foto: Claudio Bresciani / TT

 

Jämfört med andra länder är vi långt frammemen långt ifrån bra, fortsätter Sevana med osedvanlig säkerhet och pondus. Svenska fotbollförbundet har fattat grejen, kanske inte så konstigt med bakgrund av den mångfald som fotbollen i Sverige representerar. Förutom en snygg och påkostad filmtrailer kring svensk fotbolls inkluderingsarbete - där bas och budskap dundrar rakt in i hjärtat, så har Svenska fotbollförbundet värvat en integrationssamordnare med högsta trovärdighet.

Det handlar i grund om vilka demokratiska värderingar vi har att förhålla oss till, och där mänskliga rättigheter och inte minst FN:s barnkonvention kan ge oss de riktlinjer som vi behöver för att kunna arbeta inkluderande inom idrotten. Vi måste prata om svensk lagstiftning för att få en attitydförändring.

Samhället har förändrats

Sevana berör, genom sin kunskap, utbildning och egna erfarenheter. Vi kan inte kompromissa om barns rättighet till sin fritid”. Lite underhållande är det nog också att se hur äldstes sätter kaffet i vrångstrupen när Sevana poängterar att det krävs kompetens och kunskap för att inkludera fler, samt till viss del arvodering i ett komplext arbete som inkludering och integrationsarbete innebär. Samhället ser inte ut som det gjorde för 50 år sedan. Herrarnas kinder blossar röda - att Sevana inledningsvis poängterat vikten av ett ideellt engagemang har snabbt glömts bort, när arvodering kommer på tal.

Vi är långt ifrån bra. Det kan sticka rätt så rejält i ögonen på flera inom föreningsidrotten. Det är tydligt. Den egna erfarenheten talar samma språk, då det finns arvoderade, nej förresten heltidsavlönade ledare klädda i svart och gult som väljer att lägga tid och energi på att tala sådana som mig tillrätta kring föreningslivets förträfflighet på alla plan. I det här fallet gäller det nog att prioritera sitt arbete för att nå förträfflighet.

Wallenstam upplyftande

Upplyftande, är det däremot att Idrottens affärers artikel om Hans Wallenstam och hans syn på idrott, är IA:s mest lästa artikel genom tiderna. Förutom att det är befriande att läsa kring Hans åsikter kring att vinna eller förlora (och att båda delarna ingår i idrotten) så är det även rätt skönt att höra en miljardär lyfta fram betydelsen av en värdegrund och vad det innebär för människors uppträdande. Det som är mest hoppfullt med detta är att det finns ett stort antal herrar (mestadels) inom föreningslivet som ser en miljardär som sin störste förebild.

Tyvärr så finns det samtidigt människor på såväl förbunds- som föreningsnivå som anser att värdegrunden är något som man arbetar med vid sidan av själva verksamheten. Jag anser att det är ett stort problem när personer med ledande befattningar på förbundsnivå anser att det räcker med att ta in RF:s värdegrund på tränarutbildningsnivå och tro att det på så vis borde stoppa hjärnskakningar och boxning i rink istället för ring.  

Nej, jag avslutar hellre likt inledningsvis - i positiv anda och med hopp om bättring med ytterligare två exempel. Svenska Innebandyförbundet och deras utvecklingsmodell, som inte bara låter utmärkt på pappret, men som också pådrivet av kompetenta personer på förbundsnivå, nu också ska implementeras på regional nivå och rakt in i föreningsverksamheten.

Mångfald gav framgång

Slutligen, den småländska kampsportsförening, vars ordförande - stor vit, tatuerad man med rakat huvud med ett gediget engagemang - poängterar vikten av att lyfta frågan kring vilka värden som en förening ska stå upp för. Ett resonemang som grundades på hur viktigt det är att skapa medvetenhet kring jämställdhets – och integrationsarbete på såväl styrelse, som på verksamhetsnivå. Föreningen som från början bestod av tio, vita, tatuerade män med rakat huvud uppvisar nu en mångfald av utövare och styrelserepresentanter där personer med olika bakgrund, ålder och kön får ta plats. De sportsliga resultaten har heller inte låtit vänta på sig. Ett exempel på hur en medveten föreningsstrategi och värdegrund kan göra stor skillnad för att inkludera fler och samtidigt lyfta idrottsliga framgångar i föreningsverksamheten.

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Ytterligheternas klubb – FC Barcelona. Tidigt i våras framkom uppgifter om att klubben hade runt 10 miljarder i skulder. Nu redovisar klubbens styrande en sensationell vinst på 1 miljard - trots spelarköp på nära 2 miljarder blev det en vinst på 98 miljoner euro, motsvarande cirka 1miljard svenska kronor, enligt klubbens pressmeddelande.

Höjningen av styrräntan med en hel procent till 1,75 sänder kalla kårar till SHL-lagen och underliggande ligor.

 Visserligen talar riksbankchefen Stefan Ingves om en ”mild inbromsning av ekonomin”, andra som Annika Winsth, chefsekonom på Nordea och Robert Boije, chefsekonom på SBAB, beskriver höjningen som  en ”räntesmocka”. Det påverkar hockeypublikens plånbok.

Internationella friidrottsförbundet (WA) har beslutat att ge Lidingöloppet en Världsarvsplakett (World Athletics Heritage Plaque). Det är en av de finaste utmärkelserna som ett idrottsarrangemang kan få och bekräftar loppets historiska betydelse. Plaketten ges till personer, händelser, arenor, lopp och andra företeelser som utmärker sig som historiskt viktiga för utvecklingen av den internationella friidrottsrörelsen.

– Lidingöloppet är känt som världens största terränglopp. Dess historia och arv förtjänar en Världsarvsplakett inom friidrotten, säger Sebastian Coe, ordförande för Internationella friidrottsförbundet (WA).

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Fotbollsklubben Häcken kan inte klaga på tillvaron. Sådan kraftig medvind som klubben har.  Senast - trogna partnern, Stadium, tar klivet upp och blir premiumpartner till klubben. Fram till 2025 ligger fokuset på det gemensamma hållbarhetsarbetet för en minskad ojämlikhet och en god hälsa för fler ungdomar – så väl fysiskt som psykiskt. 

Krönika: Sportjournalisten Thomas Malmquists avslöjande artiklar om matchfixning i svensk idrott var banbrytande. TV-serien, ”Spelskandalen”, första delen den 12 september, tar avstamp i det tidiga 1990-talets Sverige då idrottsrörelsen stod utan svar och åtgärder inför Malmquists artiklar.

 I dag, 32 år senare, är matchfixning ett allvarligt samhällsproblem. I sin årssammanfattning för 2021redovisar NOA, Nationella Operativa Avdelningen inom polisen, följande:

Han började som sportreferent hemma i Kalmar på 80-talet. Idag är han mångmiljonär och en av de främsta innovatörerna i Europa för sändning av sport i TV. Och han ger sig inte. Han ser nya affärsmöjligheter ideligen. 

Jonas Persson är en auktoritet på TV-marknaden sedan han 1994 grundade IEC in Sports som växte till en verksamhet med tv-rättigheter över hela världen.  

Nu expanderar båda hans nya bolag, Commercial Sports Media och Sportway . 

2013 noterade satte Crystal Palace ett rekord som många trodde skulle gälla i många år. 17 spelare värvades. Men nu ärt det överträffat. Nottingham Forest har köpt in 21 spelare för 1,7 miljarder kronor! Samtidigt lämnade 17 spelare klubben.

Nykomlingen i Premier Legue har för avsikt att prestera i Premier League, det är helt uppenbart.