"Ibland får tystnaden tala"

Nu återstår endast någon dag av år 2014, och med det närmar sig också slutdatumet för nomineringar till valberedningen för ny ordförande för Riksidrottsförbundet. Datumet är satt för att valberedningen, och alla medlemsförbund, ska veta vilka kandidater som står till förfogande att arbeta vidare med för att kunna lägga ett väl förankrat förslag till RF-stämman. Valet sker på Riksidrottsmötets avslutande dag, söndag den 31 maj 2015, i Helsingborg.
"Ordföranden bestämmer inte"
När val av nya ledare diskuteras, och då menar jag inte bara inom idrotten, förvånas jag ofta över vilket fokus diskussionen får. Inte över att det är stort fokus på vem ledaren blir, men över vad uppmärksamheten riktas mot. Ofta åt fel håll, tycker jag.
”Det är inte ordföranden som bestämmer”, brukar vår chefsjurist Christer Pallin säga med jämna mellanrum. Han gör det med glimten i ögat, men också med en stor portion allvar. Vad han menar är att det är styrelsen gemensamt som har ansvar för inriktning och beslut. Han har rätt.
Diskussionen om vad som krävs av RF:s ordförande borde börja i den änden. Styrelsen, i vårt fall Riksidrottsstyrelsen, har gemensamt ansvar och arbetar på medlemmarnas uppdrag - inget annat.
Det betyder arbete och beslutsfattande utifrån Riksidrottsförbundets grundläggande uppdrag enligt stadgar och verksamhetsidé, det som vi ibland kallar vår grundlag och som är basen för all verksamhet.
Glöm inte rösterna från 70 förbund
Till det kommer de formella uppdrag som RF-stämman vartannat år fattar beslut om, och RF-stämman utgörs av 200 ombud/röster fördelade på de 70 medlemsförbunden (SF) som har mellan 1-6 röster beroende på storlek.
Sedan kommer förstås allt som sker på en daglig basis, alltifrån politiska utspel och förändringar till kriser och oförutsedda händelser, där styrelsens uppgift är att tillsammans med generalsekreteraren och kansliet hantera alla situationer i uppdragets anda. Men det här räcker naturligtvis inte.
Att reagera på det som sker runt omkring är en del i uppdraget, att själv ta initiativ att aktivt företräda, leda och stödja är minst lika viktigt.
Ytterligare en lite speciell uppgift som inte får glömmas bort är att ”i myndighets ställe” fördela statens stöd till idrottsrörelsen. Det handlar om en statlig förvaltningsuppgift som ska skötas som en sådan kräver, och samtidigt kombineras med det RF är; en självständig folkrörelse som arbetar på sina medlemmars uppdrag.
Styra - och leda
Det kan tyckas motsägelsefullt och löser sig inte självt, utan kräver ett medvetet arbete och förhållningssätt. Vi löste det så att nu gällande system för att fördela SF-bidraget arbetades fram under ganska lång tid med delaktighet från samtliga förbund, för att sedan beslutas om på RF-stämman.
Riksidrottsstyrelsen ska styra, men också leda. Det senare är lite speciellt i en federativ struktur, och här kommer ett av de vanligaste tankefelen när det gäller RF och dess ordförandes roll.
Många blandar ihop alla ideella organisationer som bygger på medlemskap och tror att de är i stort sett samma sak. Inget kunde vara mer fel.
3 miljoner människor som påverkar
Att leda en förening eller ett förbund med en förhållandevis väl avgränsad verksamhet och där medlemmarna utgörs av enskilda individer är något helt annat än att leda en federativt uppbyggd struktur som RF.
RF:s medlemmar är 70 självständiga SF, som i sin tur har tillsammans 20 000 självständiga idrottsföreningar som medlemmar – och de i sin tur består av ca 3 miljoner personer som är föreningsmedlemmar. Våra 70 medlemsförbund har väldigt mycket gemensamt, mer än många tycks tro, men också väldigt stora olikheter. Det är det som är hela grejen!
Denna konstruktion skapar också en av förutsättningarna för ledarskapet i det här sammanhanget: att leda med inbyggda intressekonflikter. Vi är förenade i en gemensam, stark idrottsrörelse – inte för att allt är exakt likadant (eller borde vara det) eller att alla tycker lika, utan för att det finns en stark gemensam bas som sedan förgrenar sig i olika underbara och härliga idrottsvariationer på toppen.
Förenkla är att försvaga
Den som vill försöka förenkla tillvaron genom att motverka och likrikta denna mångfald, den försvagar och förminskar också idrottsrörelsen. Mångfalden och olikheterna gör definitivt inte ledarskapet enklare, men det gör det mycket roligare och mer utvecklande och utmanande för den egna förmågan. Gillar man inte den här komplexiteten, då ska man ägna sig åt något annat.
En annan grundläggande förutsättning, och som hänger ihop med den nyss nämnda, är att leda utan att ha särskilt många formella medel till sin hjälp. Medlemsförbunden är som sagt självständiga, och ansvarar fullt ut för sin verksamhet inför sina medlemmar – de självständiga föreningarna, o s v.
Samtidigt så har vi kunnat konstatera en ökande tendens att RF får stå till svars för ”idrottsrörelsen” som kollektiv, ungefär som om vi var en myndighet. Eller för den delen en förening med direktmedlemmar.
Kraften underifrån, det som räknas
Hela vårt system bygger på idén att kraften och inflytandet kommer underifrån och från de som står närmast den aktuella verksamheten. Somliga försöker få det här till något omodernt och anno dazumal, när det i själva verket är den kraften som bygger alla starka samhällen och demokratier.
Utmaningen med det handlar delvis min förra krönika om: att modernisera och förnya formerna för inflytandet. Att kunna göra det på ett bra sätt kräver att alla inblandade förstår, och kanske framförallt accepterar, själva grundförutsättningarna. Att försöka motverka dem är bortkastat arbete, satsa istället på att förstå dem i grunden. Då blir också förslagen till förändring och utveckling meningsfulla att diskutera.
I en värld där ledarskapet nästan uteslutande bygger på att medlemmarna vill vara medlemmar och vill samverka, är en stark gemensam värdegrund helt nödvändig. En av idrottsrörelsens gemensamma kärnvärden är demokrati och delaktighet. En demokratisk organisation kräver uthållighet, trots att tidsandan idag inte riktigt stödjer det.
Förtroende och tillit avgörande
Ibland är det snabbaste sättet att komma fram i själva verket att våga vänta ut att en fråga mognar. Eftersom demokrati, oavsett om vi talar om hur ett land styrs eller en organisation, har som hela sin idé att gynna och stimulera oliktänkande, så vilar det styrelseskicket per definition samtidigt på att människor klarar av att förlora.
Jag är förvånad över hur ofta den aspekten glöms bort.
För hur ser vi på ”förlorare” idag…? Utan mogna människor som ibland klarar av att ”förlora” på ett hedervärt sätt, ingen demokrati. Tommy Sandlin sa ungefär så här: ”Idrotten måste klara av att skapa vinnare, utan att samtidigt få en massa förlorare”. Det är precis lika sant på ett årsmöte som det är på planen.
En fungerande demokratisk organisation är helt beroende av förtroende och tillit. Att medlemmarna har förtroende för varandra, och förtroende för sin samlingsorganisation, och för det krävs fair play. Fair play är ett annat av våra kärnvärden. Det är lika viktigt i styrelserummet, på konferenser och på årsmöten som i tävlingssammanhang.
Rävspel och dolda agendor...
Jag är fullständigt övertygad om att vår förmåga att förnya och vitalisera våra styrsystem och attrahera fler ledare i framtiden är beroende av hur vi som idag är ledare beter oss.
Sätter vi sakfrågorna och värdegrunden i framsätet, och ser till att de som har taktik, rävspel och dolda agendor som sina huvudsakliga intresseområden får så lite utrymme som möjligt, då är våra möjligheter till framgång mycket stora.
Men om nu inte ordföranden själv bestämmer, hur stor betydelse har det då vem som blir ordförande? Vad krävs av honom eller henne? Jag återkommer till vad jag tycker i min nästa krönika inom kort. Till dess - kom ihåg att allting börjar i uppdraget.
Gott nytt år!
Kommentera
Vad anser du? Låt oss diskutera, antingen med Facebook – eller med kommentarer direkt på sidan.
- Kommentera med Facebook
- Kommentera utan Facebook
2. Förhållande till media?
Jag förstår inte riktigt vad Du menar. En ordförande måste våga tolka nutidens utveckling inom idrotten och ta tag i de frågor som RIM beslutar. Oavsett vad vissa journalister tycker. Även journalister har en hel del "uppbindningar" i vissa frågor (inte minst i 51 % frågan). Däremot skall hon/han vara tillgänglig för media oavsett åsiktsskillnader. Idag är det min uppfattning att ordförande förväntas svara media på det mesta, medan det faktiskt finns en VD som har mer tid att sätta sig in i detaljfrågor. Det finns en "stolthet/status" hos vissa media, att det måste vara ordförande man intervjuar.Mest lästa just nu
Under 2024 ökade det egna kapitalet hos ligans 16 klubbar med 17 procent jämfört med 2023. I siffror till närmare 2 miljarder kronor med Malmö FF som den fortsatt kapitalstarkaste klubben med 764 miljoner i eget kapital.
MFF följs av Djurgården med 364 miljoner och Elfsborg med 170 miljoner. Procentuellt stod GAIS för den största ökningen med en ökning av eget kapital från 6 till 19 miljoner kronor. 13 av 16 klubbar ökade sitt eget kapital under 2024.
Kristinebergs idrottsplats, även kallad Krillan, i Stockholm, invigdes i början av 1930-talet. Här har många friidrottstävlingar och fotbollsmatcher arrangerats sedan dess.
I dag har gammalt blivit som nytt, sprillans nytt!
Allt är förändrat och förbättrat. Här är åtgärdslistan som åtskilliga kommuner skulle vilja kopiera med önskan att kunna göra det samma. och, detfinns pengar att hämta
Vem blir Årets Svenska Kvinna 2025? Kommer SWEA Internationals utmärkelse att gå till en av Sveriges mest internationellt framgångsrika affärskvinnor, en läkare och humanitär hjälparbetare, en hyllad skådespelare och regissör, en generalmajor inom Försvarsmakten, en världsrekord-hållande simmare eller en motorsports-legend?
Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.
Carlsberg Group är tillbaka i den europeiska landslagsfotbollens finrum. Här är man väl insatta i konsten att skapa avtal som gynnar varumärket. Via nya partnerskap med dels UEFA och dels Svenska Fotbollförbundet är bolaget nu fotbollsölet till och med år 2030.
Avtalet har en betoning på en jämn fördelning mellan herr- och dammästerskapen.
Folkspel är föreningslivet eget lotteriaktör. Sedan och erbjuder bland annat föreningslivet ett digitalt lotteri som heter JOYNA. I det ingår premiumvinsten win-win. En prenumerant vinner 100 000 kronor. Dessutom går samma summa till den förening eller organisation som sålt lotten.
I senaste dragningen gick vinsten till breddföreningen med fotboll och innebandy i sin verksamhet, Luleå SK.
Alla friidrottsvänner är att gratulera. Sporten får rekordmycket utrymme i TV, i synnerhet i år, men även framåt. Både Discovery och SVT är angelägna om att bjuda på direktsändningar från galor världen över. SVT har säkrat rättigheter till 2030 - och i ett flerårigt avtal med nyaGrand Slam Track har Warner Bros och därmed Discovery kommit över rättigheter i Europa och Asien och nya Superligan.
MFF satsar på en stjärnvärvning. Islänningen Arnór Sigurdsson är klar för klubben.
26-åringen håller dokumenterat hög klass och när MFF fick chansen accepterades att han kostar några miljoner. an får tröja nummer åtta och ansluter till laget nästa vecka.Tränaren Henrik Rydström är lyrisk :– Tittar man på vad han gjorde i allsvenskan, så var det en offensiv av högsta klass. Han kan spela i olika offesiva positioner. Han kan vara åtta, tia eller ytter.
Vågar jag? (inte verifierad)
mån, 2014-12-29 17:45
1. inom en väl fungerande
inom en väl fungerande organisation är ordförandepositionen den enklaste, och den tacksammaste ! viktigast av allt, ett gott förhållande till media !