…då blev det tyst i rummet

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.

En växande del av idrottens bidrag går inte till ”business as usual” utan till att hjälpa till med samhällsproblem som folkhälsa och integration. Självklart stör det klubbarna. Vi vill bara göra vår pryl. En obetald föräldra-tränare är inte självklart entusiastisk över att inkludera ett gäng barn från ett annat bostadsområde. Ett klassmässigt homogent lag är lättare att hantera och kräver mindre tid att sköta.  Det får man förstå.

Jag förstår min gode vän Anders Larsson i Hockeyförbundet. RF:s växande budget har inte gett något lyft för oss idrottsledare på marken.

Efter 30 år som konsult inom HR har jag också sett vad en snabb expansion gör med kompetens-nivån. Alla som rekryteras är inte stjärnor.

Det var uppenbart när jag för något år sen deltog på två heldagar om Idrottens Dag, med fokus på ”det nya sättet att tävla”.  Jag var den enda i rummet som inte var anställd av RF.

Då ställde jag mig upp

I slutet på dag två ställde jag mig upp och sa ”jag trodde jag skulle få höra en massa inspirerande exempel på det nya sättet att tävla, men nu har jag suttit här i två dagar och fortfarande inte hört ett enda. Vad ÄR det nya sättet att tävla? Kan någon ge mig ett exempel?”

 Det blev tyst i rummet. Efter en evighetslång och mycket pinsam tystnad kom någon upp med förslaget ”gåfotboll”. God natt!  Gåfotboll är lika mycket nollsummespel som vanlig fotboll. Ett lag vinner, ett lag förlorar. Skillnaden är att det kardiovaskulära inslaget är borta.

 Alla som jobbat i HR vet att så här är det. Om du snabbt expanderar så får du med ett och annat stolpskott. Ju fortare, desto fler felrekryteringar. Därför ska man aldrig växa fortare än vad rekryteringen klarar av att göra på ett bra sätt.

 Om Anders och de andra nio motionärerna får igenom sitt förslag så får vi istället motsatsen: En snabb krympning. Det är tyvärr lika illa. Två fel gör inte ett rätt.  Då riskerar vi att många av de bästa försvinner. De som har tillbringat mest tid bland klubbarna har oftast ett sämre nätverk på kontoret.

Tre av fyra eldsjälar fick sluta

 Ett illustrativt exempel är ”Spring i benen”. Fyra eldsjälar har årligen fått ca 20 000 skolbarn i Stockholms fattigare stadsdelar att komma närmare en timmes rörelse om dagen. När satsningen krympte med 75 procent vid årsskiftet så behöll staden kontorstjänsten och lade ner de andra tre. 

 Sen har vi den andra dimensionen som vi kan kalla ”Släpp idrotten fri”.  Det började för fyra år sen med paradigm-skiftet ”från triangel till rektangel”. Efter hundra år av att leta efter talanger som ska bli elit ska idrotten istället skapa vanor för livet hos alla deltagare. Det är klart en och annan är lite vilsen.

All idrott fostrar, men...

 Men som skattebetalare förväntar jag mig att varje krona ska ha en positiv effekt. Med erfarenhet av åtta idrotter ser jag helt olika effekt på både folkhälsa och integration, och att två klubbar i samma idrott kan ha helt olika effekt.  All idrott fostrar, men den fostran ser verkligen helt olika ut. Idrott kan vara fantastiskt och direkt destruktivt.  Samma pengar till alla är en direkt styggelse.

 För idrotten har ett val. Ingen stoppar oss från att köra det gamla racet med tidig selektion, elitfokus och hård träning från unga år. Den som vill göra det står inför samma val som vargen i Aisopos gamla fabel om hunden och vargen. 

Vargen svälter men är fri att springa vart han vill när han vill. Den friheten har hunden valt bort.  Vargen behöver inte klaga över det. 

mårten Weatberg

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Vårdbolaget Doktor.se har köpt upp en digital medicinsk tjänst som ger företaget en tung position i idrottsvärlden. 

 Det är paret Matilda Lundblad, läkare i allsvenska Elfsborg och medlem i Fotbollförbundets medicinska kommitté samt Frida Lundblad, tidigare elitspelare i fotboll och futsal i Göteborg som säljer en digital medicinsk tjänst för att fastställa diagnoser.

Täby GK planerar en rejäl renovering. Ambitionen är att bygga om bana, träningsområde  och klubbhus Det är en investering på cirka 35 miljoner kronor där aktieägarna, tillika medlemmar, tillsammans behöver bidra med tio miljoner.  I november ska de få säga sitt om satsningen ska bli verklighet, eller inte. 

Tävlingskalendern för STCC nästa säsong växer när banracing i Sverige tar största steget framåt, alternativt gasar mer än någon gång sedan starten 1996 och blir först i världen som elektrifierat nationellt mästerskap.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Då blev det reaktion i  Qatar. Arrangören av fotbolls-VM i Qatar menar att det danska fotbollsförbundet måste agera sedan dess tröjsponsor Hummel skapat VM-tröjor med ett Qatar-kritiskt budskap.

Krönika: Sportjournalisten Thomas Malmquists avslöjande artiklar om matchfixning i svensk idrott var banbrytande. TV-serien, ”Spelskandalen”, första delen den 12 september, tar avstamp i det tidiga 1990-talets Sverige då idrottsrörelsen stod utan svar och åtgärder inför Malmquists artiklar.

 I dag, 32 år senare, är matchfixning ett allvarligt samhällsproblem. I sin årssammanfattning för 2021redovisar NOA, Nationella Operativa Avdelningen inom polisen, följande:

Aldrig tidigare har det visats så mycket ishockey i mobiler, surfplattor, datorer, streamingtjänster  och smart TV-apparater som den här säsongen. En kommersiell satsning som totalt uppgår till flera miljarder kronor visar  Idrottens Affärers unika granskning..

Nuvarande TV-avtal,  som tecknats mellan SHL-organisationen och C More, moderbolag är Teila, garanterar de 14 ligalagen årligen cirka 45 miljoner kronor per lag. Parterna har redan enats om nytt sexårigt avtal, 2024-2030. SHL-lagens intäktsdel kommer över tid att öka från 45 miljoner till 65 miljoner.

2013 noterade satte Crystal Palace ett rekord som många trodde skulle gälla i många år. 17 spelare värvades. Men nu ärt det överträffat. Nottingham Forest har köpt in 21 spelare för 1,7 miljarder kronor! Samtidigt lämnade 17 spelare klubben.

Nykomlingen i Premier Legue har för avsikt att prestera i Premier League, det är helt uppenbart.