Om vi börjar med debattartikeln på Svd är den bland det bättre jag läst i den genren på länge. Saklig, faktaunderbyggd och korrekt. Om inte regeringens proposition för en omreglerad spelmarknad skapar skyldigheten för alla licensinnehavare att erlägga en avgift till Svensk Travsport när travet är spelobjekt så slår man ihjäl travsporten.

En stark tillväxt

Även om ATGs delårsrapport är positiv så bör man notera Lotterinspektionens siffror där de svenska aktörerna har en tillväxt på 3%, dvs i linje med BNP utvecklingen medan de utländska har en tillväxt på 17procent. Man behöver vare sig vara Mensa-medlem eller raketforskare för att lista ut vad som händer om man extrapolerar siffrorna tio år framåt. ATG når 4,3 procent vilket är en god prestation i stenhård konkurrens och mer än de svenska aktörerna växer, dock mindre än tillväxten hos de utländska.

Regeringen har här ett enkelt val. Mörda svensk travsport (uppsåtet är rätt tydligt så mord är rätt juridisk benämning) eller ge travsporten möjligheter att i öppen konkurrens på lika villkor agera på den omreglerade marknaden.

Artikeln pekar också på varför travet inte är jämförbart med ex.vis fotboll och ishockey. Jag ser gärna att fotboll och Ishockey också får en ersättning för att vara spelobjekt men då på en nivå om 1-2 procent mot Travets 5-6 procent. Det skulle också jämställa parterna och minska riskerna för matchfixning.

Förlustaffär för många

Ett tillkommande faktum jag tycker man glömt bort i artikeln är att hästägarna som kollektiv får ut ca 30 procent av kostnaden de bär. Att äga travhäst kan för några få vara mycket lönsamt, men det är i normalfallet en hobby som gör stora hål i plånboken.

Det är en viktig orsak till varför alla aktörer som har spel på hästar måste betala en licensavgift till travsporten. Gör man inte det så finns ingen travsport om några decennier och det kan gå fortare än så.

ATGs rapport påvisar också att man har både läst marknaden rätt och haft en utveckling i framkant. Min tes är att ATG behöver göra mycket stora investeringar framåt i tid, primärt för att bredda verksamheten till mer än spel på hästar och öka på andra marknader, i båda fallen handlar det om att utnyttja gjorda investeringar i teknik och kundbas till ökade intäkter. Allt i en ökande konkurrens som på sikt blir mördande.

Kul även vid förlust

Spelindustrin konkurrerar om människors fritid och är också ur det perspektivet en del av upplevelseindustrin. Remy Nilson tidigare VD för ATG sa på Svenska Spels årliga konkurrens de kloka orden ”Vi måste utveckla en spelupplevelse så god att det är kul även när man förlorar”.

Bättre tror jag inte man kan beskriva utmaningen.

ATG har också en gigantisk utmaning gentemot hästägarna. Att ATG får ledningen och styrelsen för Svensk Travsport att förstå vilka investeringar de behöver göra är en sak. Att få 20.000 hästägare att förstå att om de kräver för stor del av ATGs vinster i ökade prispengar så binder de ris på egen rygg är en helt annan utmaning.

ATGs vinster måste nu först gå till utveckling av bolaget för att möta ökad konkurrens, sedan till att återskapa travbanorna som kvalitativa mötesplatser, någon som kostar miljarder. Först därefter kan man lägga pengar på prispengar. Väljer man annan prioritering så kommer hästägarna redan på några år få än mindre pengar.

Sedan finns möjligheten för Svensk Travsport att sälja del av ATG och delen berika sig för att klara sina investeringar. Nackdelen är att utdelningar blir mindre då det finns fler aktieägare. Personligen föredrar jag en situation där man noterar bolaget.

ATG som folkaktie

ATG med en halv miljon kunder kan bli en riktig folkaktie och till skillnad från Telia lär man inte muta diktatorsdöttrar i Långtbortistan utan ägarskapet från folkrörelsen svensk travsport skapar en långsiktig seriös aktör med goda möjligheter att öka sin omsättning och sina vinster.

Sen är det min något dystopiska slutsats att den omreglering som nu görs faller om 5-6 år, dvs den så kallade kanalisationen (andelen spel som sker hos licensinnehavare och inte hos nätbolag utan licens) kommer att sjunka för varje år från första årets ca 95%. När den når någonstans mellan 65 och 80% slutar systemet fungera, dvs för många bolag agerar hellre utanför licenssystemet.

Bäst vore om Shekarabi började leta ny utredare nu direkt. Välj då bland de som förstår och kan Digitalisering och Globaliseringen så man kan utgå ifrån det samhälle vi får och inte återigen utgå ifrån det samhälle vi hade.

Men för att sammanfatta. Betyg MVG till hästsporten för en välskriven debattartikel som bör få politikerna att tänka efter och VG till ATG för delårsrapporten som ger hopp om nu ägarna är långsiktiga nog.