”Brister i rekrytering av sportchefen”
Krönika | Publicerad: 2011-03-08 14:41
Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.
En utav de mest utsatta och mest omtalade posterna hos en elitförening är sportchefen. En person som under senare år har kommit att agera inom allt fler områden. Givetvis ökar då kraven på att föreningarna rekryterar personer med rätt kompetens för just den rollen. Är det så i verkligheten?
Flera av Sveriges elitföreningar drivs allt mer som vinstdrivande företag och kraven på hög kompetens borde öka. Det gäller alla poster, inklusive rekryteringen av en sportchef.
Intervjuade sju elitklubbar
Men arbetet sköts illa, helt enkelt.
I vår studie ”Idrottsprofil eller akademiker” ville vi granska hur det ser ut bland elitlag i ishockey och fotboll.
Vi valde att intervjua respektive ordförande i sju elitklubbar, två i elitserien och en i allsvenskan i ishockey samt två i allsvenskan och två i superettan i fotboll.
Resultatet av studien överraskade inte oss tyvärr. I stället fick vi våra farhågor bekräftade. Endast en av sju sportchefer hade en akademisk utbildning.
Märkligt resonemang och ingen strategi
Viktigast var att vederbörande kan ekonomi ansåg fem intervjuade, men ändå hade bara en sportchef ekonomisk utbildning. Det om något påvisar ett märkligt resonemang. Vi fann att det överlag saknas strategi vid en rekrytering.
I samtliga fall säger föreningarna att när den nuvarande sportchefen anställdes var omständigheterna lite speciella, därför följde de inte en planenlig rekryteringsprocess.
Detta kan bero på att samtliga sportchefer i vår studie har en stark relation till föreningen sedan tidigare och att rekryteringen i hög grad genomfördes internt i föreningen.
Endast en förening har anställt en sportchef med akademisk utbildning. En annan förening hade inte ens tittat på utbildningen hos de aktuella personerna. Så här blev svaret:
”Det vet jag faktiskt inte om jag ska vara riktigt ärlig, jag kan inte säga det. Vi ställde aldrig de frågorna”.
Viktigare med erfarenhet
Har man tidigare erfarenheter som spelare på elitnivå antas man också ha ett bättre och större kontaktnät och det om något bedöms som väldigt viktigt.
En av de intervjuade klubbledarna säger så här:
”Jag skulle hellre anställa en idiot i ekonomi, bara han hade goda kontakter inom idrotten så att vi fick hit rätt spelare. Och så lägger jag en slant till en städgumma bredvid sportchefen så hon tar hand om det ekonomiska och förhandlingarna”.
"Vi gjorde inte som vi sa"
En annan av klubbrepresentanterna svarade så här när vi undrade om akademisk utbildning eller tidigare erfarenheter inom idrotten var viktigast:
”Jag skulle helst vilja säga rätt akademisk utbildning, men jag inser att det har vi ändå inte valt. Erfarenheten inom idrotten är värt väldigt mycket, särskilt som sportchefen som blir ett ansikte för föreningen”.
En stark erfarenhet från en egen karriär som aktiv kombinerat med ett stort kontaktnät inom idrotten är vägvinnande och avgörande, anser an majoritet av föreningarna.
En dubbelmoral i föreningarna
Se på Håkan Mild i IFK Göteborg, Håkan Loob i Färjestad och likaså Peter Forsberg som nu är aktuell för en tjänst hemma i Modo. De uppfyller just de villkoren. I övrigt kan vi inte kommentera deras kompetens.
Det råder en viss dubbelmoral i elitföreningarna. Om vi hade det på känn sedan tidigare är det nu bevisat.
De anser att rätt utbildning är väldigt viktigt, men väljer trots det att anställa personer som saknar utbildning och istället har goda kontakter.
Ett ekonomisk riskspel
Det här innebär att många klubbar gör en rejäl ekonomisk chansning när man låter en outbildad person få styra över en budget på x antal miljoner.
Samtidigt kan en person med en stark personlighet och goda kontakter knyta till sig god kompetens inom idrotten, vilket en utbildad akademiker kanske inte kan göra i samma utsträckning.
Några av föreningarna ser en framtid där rollen som sportchef är uppdelad på två personer. En sköter det ekonomiska och denne kan vara en med rätt akademisk utbildning. Den andra personen sköter kontakten med klubbens intressenter och kan då med fördel vara en stark idrottsprofil.
Det färskaste exemplet är den uttalade viljan från Modo att ge Peter Forsberg ett jobb. Kan han verkligen göra succé även utanför isen?
Johan Sträng och Christian Dewall
Fakta
Johan Sträng och Christian Dewallm är studenter vid Linne universitet i Växjö
Kommentera
Vad anser du? Låt oss diskutera, antingen med Facebook – eller med kommentarer direkt på sidan.
- Kommentera med Facebook
- Kommentera utan Facebook
2. Brister i rekrytering av sportchefer
Hej, brister vid all rekrytering till sportklubbar förutom själva elitidrottaren skulle jag vilja säga. Man rekryterar personal mer på "reltation" än rätt kompetens. Det strategiska affärsmannaskapet utifrån ett lednings- och styrelseperspektiv lyser med sin frånvaro - det är mestadels fokus bara på ett affärsområdet vilket oftast är själva sporten och utövarna. Sälj- och kommunikationsstrategier kommer långt ner på agendan inom idrotten i och med att ofta ledande personer inom idrotten arbetar utan arvode, vilket gör det svårt att ställa krav. Hur skulle det se ut i privata näringslivet? Hur länge får man behålla sitt jobb då? Finns sällan en genemsam prisstrategier mellan klubbar inom samma liga ens, knappt någon benchmark mot övriga nordiska länder eller liknande branscher. Låg kompetens även på övergripande branschföreningar. Många som är intresserade av idrotten/klubben, men inte fokus på sitt ansvarsområde. Man sätter inte en receptionist att sköta it-avdelningen i näringslivet, men man sätter en vaktmästare att sköta intäkterna i en idrottsklubb? Ett sätt att förbättra detta är att rekrytera från personal med branschkompetens samt fånga upp nyexade från utbildningar inom ex inom sport marketing ex från Caddie eller liknande. Släpp sargen alla gamla stofiler!3. Släpper loss sin kreativitet
Det råder en dubbelmoral inom idrotten. Styrelseledamöter med bakgrund i näringslivet släpper loss sin kreativitet på ett sätt som de aldrig skulle göra i sin civila gärning som företagsledare eller tjänstemän. Klart att det är roligare att anställa en idrottskändis som Forsberg som sportchef än en gnetig liten ekonom med en räknedosa i bröstfickan.Och när det brinner till på allvar avgår styrelsen. I den kommun jag bor erbjöd hockeyklubben ett 10-procent ackord till sina leverantörer inkl hallägaren (kommunen)vilket de gick med på. Närmare kk kan man inte komma.Mest lästa just nu
Det är en världsmästare i innebandy, fyra gånger, som bollar med SOK:s miljoner. Under 2024 kunde ekonomichef Mikael Gunnarzon, 54 år, bokföra 125 miljoner i sponsorintäkter, det bästa utfallet någonsin. Under året bestod SOK:s sponsorgrupp av 19 företag, utöver de som är IOK:s internationella partners.
SOK, Sveriges Olympiska Kommitté, är ett företag i olympiska medaljer.
I Paris-OS sommaren 2024, levererades 11 medaljer, fyra guld, fyra silver och tre brons. De medaljmässigt främsta sommarspelen sedan Sydney 2000. Plats 16 i medaljligan var den främsta sedan bojkottspelen i Los Angeles 1984 och Moskva 1980.
Utredningen för tryggare idrottsevenemang” har överlämnats till regeringen. Ett av förslagen som utredaren presenterar är en ny lag för kamerabevakning som ger arrangörer möjlighet att dela och hantera kameramaterial kopplade till misstänkta brott.
– Det är kristallklart, vi spelar för VM-guld.
Det fastslår Tre Kronors förbundskapten Sam Hallam när han presenterar sin VM-trupp till mästerskapet i Avicii Arena med inledning 20.20 mot Slovakien.
Han är inte direkt blygsam, frågan är om han har täckning för sin optimism. Han har tagit ut 23 spelare, tre målvakter, sex backar och 14 forwardar, varav 18 är NHL-spelare. Två platser har lämnats öppna.
Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.
Carlsberg Group är tillbaka i den europeiska landslagsfotbollens finrum. Här är man väl insatta i konsten att skapa avtal som gynnar varumärket. Via nya partnerskap med dels UEFA och dels Svenska Fotbollförbundet är bolaget nu fotbollsölet till och med år 2030.
Avtalet har en betoning på en jämn fördelning mellan herr- och dammästerskapen.
Folkspel är föreningslivet eget lotteriaktör. Sedan och erbjuder bland annat föreningslivet ett digitalt lotteri som heter JOYNA. I det ingår premiumvinsten win-win. En prenumerant vinner 100 000 kronor. Dessutom går samma summa till den förening eller organisation som sålt lotten.
I senaste dragningen gick vinsten till breddföreningen med fotboll och innebandy i sin verksamhet, Luleå SK.
De delar på grannlåten. Viaplay sänder UEFA fotbolls-EM i sommar tillsammans med SVT(2-27 juli i Schweiz). De är lika glada på båda håll.
- Det känns grymt kul, menar Viaplays sportchef Erik Westberg.
– Fotbollsmästerskap och svensk sommar hör ihop, och damlandslaget är ett av Sveriges mest populäraevenemang , säger SVT:s sportchef Max Bursell.
Hans karriär är en dröm för åtskilliga ungdomar med förhoppningar om ett likadant genombrott. 19-åriga Lucas Bergvall fick chansen och tog den också via 45 framträdanden under första säsongen i Tottenham och ett nytt kontrakt. Avtalet innebär att han blir kvar i London till och med 2031 med förbättrade villkor.
Han har gjort succé , men saknades i Tottenhams Europa League-trupp mot Bodö/Glimt på grund av en skada. Nu bekräftar Tottenhams tränare Ange Postecoglou att Bergvall troligtvis blir borta resten av säsongen.
– Han har sträckt ledbanden i fotleden. Skadan är allvarlig.
Kristof (inte verifierad)
ons, 2011-03-09 08:32
1. "I samtliga fall säger
"I samtliga fall säger föreningarna att när den nuvarande sportchefen anställdes var omständigheterna lite speciella, därför följde de inte en planenlig rekryteringsprocess." - Fantastiskt, moral hazard, man kan naturligtvis resonera så när det inte är ens egna pengar som man riskerar. Sannolikheten att ett privat företag hade agerat likadant måste antas vara betydligt lägre.