Villkoren räcker inte för elitidrott
Glesbygd trist miljö, ensam får man stå i kö. Versen är hämtad från vinnaren av bokstaven G i Hylands Hörnas ABC bok från 1967. Vår första stora välgörenhetsgala som gav enorma belopp till cancerforskningen.
Versen är också en god beskrivning av vårt land. Konsekvensen av 22 personer per kvadratkilometer är kostsam och tittar vi på det utifrån den kommersiella elitidrotten ger det trista fakta slutsatser som ingen vill höra

Med 10 miljoner människor på 440 000 kvadratkilometer så har vi inom den kommersiella elitidrotten skapat fel förutsättningar som skadar oss.
Som exempel så omsätter belgiska ligan dubbelt så mycket som Allsvenskan. Samma befolkning, Lägre BNP än vad vi har, men tio gånger så många i varje arenas upptagningsområde då 45 minuter med bil tar dig längre än halva landet.
Trista slutsatser
Vi har 16 lag i Allsvenskan i fotboll, lika många i superettan, 14 i SHL och 14 i Hockeyallsvenskan. 60 lag där varje spelare skall ha en lön långt över genomsnittsinkomsttagaren i Sverige. I ett land där vi inte har orter nog med tillräcklig med BNP i upptagningsområdet för att motivera en plats bland de åtta bästa.
Relationen omsättning och tabellplaceringen är för valfri tioårsperiod 93 procent.
Idrottens omsättning kan inte överstiga 1 procent av upptagningsområdets andel av BNP (0,8 procent% ses som det relevanta nyckeltalet).
Studerar man SCBs tabeller över s.k. regionalbruttoprodukt så blir den enkla slutsatsen följande: Antalet kommersiella elitlag är för högt och det skadar både elitfotboll och Hockeyn.
Kan dubbla omsättningen, om...
Det vi har befolkning och ekonomi till är ca tio lag i respektive serie. Tio lag i Allsvenskan, tio i Superettan, tio i SHL och tio i Hockeyallsvenskan.
Min tes är att vi skulle kunna dubbla omsättning per lag, sänka priset på spelare och förbättra rankingen och vår internationella kapacitet.
Jag föreslår inte att det här skall göras. Jag försöker bara beskriva konsekvensen av att vi har fler lag än vi har befolkningscentra med tillräckligt befolkningsunder. Jag utgår ifrån att frågan inte ens kommer att diskuteras av politiska skäl även om de största klubbarna som har mest att vinna nog tar de här frågorna över en stilla pilsner i slutna rum.
Det är osannolikt att det här förslaget skulle få politisk majoritet under de kommande 100 åren. Hur det blir därefter vågar jag inte ens gissa. Det är ingen kritik av vare sig fotbollen eller Ishockeyns organisationer. Jämfört med det engelska golfförbundet framstår de som snabbfotade.
Det skulle ge divisionerna under bättre förutsättningar och det skulle höja nivån på svensk elitidrott.
Har vi 100 miljoner kronor som gräns nedåt i Allsvenskan, 120 i SHL, 50 i Superettan och 70 i Hockeyallsvenskan så har vi inte BNP nog för mer än 10 lag per serie.
200 fotbollsspelare och inte 320!
Med tio lag i allsvenskan så behövs 200 spelare på lönelistan jämfört med 320 idag. Med samma kostnad och de 200 bästa spelarna istället så får vi bättre fotboll eftersom marknaden sätter pris på spelare, alternativt får vi lägre lönekostnader som ger rikare klubbar.
Rikare klubbar som har råd att utveckla sin verksamhet är bättre än rikare spelare.
Dubbelmöten hemma borta ger fler intäktsdagar och man får bortalag som lockar större publik.
Självfallet lär vi få ett ökande antal klubbar i lägre divisioner som lägger ned. Det är en redan pågående verksamhet. Vi blir av med anomalier som breddföreningar som låter barnens föräldrar betala den olönsamma senioreliten i division två.
Men vi får ett kluster av klubbar på högsta nivå som ger mer Europapengar, högre standard, med bättre ranking som ytterligare ökar mängden pengar från Europa.
Krävs storlek på orten
Om vi går igenom de ekonomiska förutsättningarna för modern kommersiell idrott och vilka städer som kan skapa de pengarna till elitidrott så hamnar vi här.
Fakta är att den kommersiella elitidrotten kräver en storlek på orten på sådan nivå att vårt problem är att vi har slut på städer. Diverse fagra tal om att landsbygden skall kunna leva på samma villkor gäller bara ideell idrott. Den kommersiella idrotten behöver liksom ICA-butiken ett kundunderlag.
Vill vi ha högre klass på svensk fotboll och Ishockey är det här en väg framåt. Alternativet är att ordna 20 städer till med +50.000 invånare och en BNP per capita på minst genomsnittet.
Ungefär så ser fakta ut. Notera nu vänligen att jag inte föreslagit detta utan bara försöker beskriva objektiva fakta och dess konsekvenser.
Kommentera
Vad anser du? Låt oss diskutera, antingen med Facebook – eller med kommentarer direkt på sidan.
- Kommentera med Facebook
- Kommentera utan Facebook
Skriv kommentar
Mest lästa just nu
Mjällby AIF toppar allsvenskan, men säljer samtidigt spelare och stärker egna kapitalet rejält på ett egentligen sensationellt sätt.
I söndags sluttfördes förhandlngarna runt t succémittfältaren Nicklas Röjkjaer som lämnar Mjällby. AIF 26-åringen har skrivit på för danska FC Nordsjälland. Samtidigt står det klart att klubben har sålt spelare för runt 60 miljoner på bara några år, vilket faktiskt är en del av strategin att bygga en starkare förening och då ingår att säkra en ekonomisk framtid - och av bara farten förstärka - så pass att laget övertar och behåller ledningen i allsvenskan.
Ett ståtligt och fashionabelt bygge för 14,6 miljarder, den jättesatsningen kan ersätta Scandinavium i Göteborg
Ett ståtligt och fashionabelt bygge för 14,6 miljarder, den jättesatsningen kan ersätta Scandinavium i Göteborg
Om planerna skulle förverkligas överträffas alla andra satsningar i Sverige.
En arkitekttävling om hur de nya arenorna slutligen ska se ut är redan inledd. Och göteborgarna själva ska få rösta för att bli delaktiga i valet.
Den ekonomiska bilden av Dam-EM 2025 klarnar allt mera.
Via flera fans och besökare vid arenorna har omsättningen ökat avsevärt. Nu avslöjas att 600 000 biljetter är sålda och att de förväntade intäkterna väntas uppgå till inte mindre än 128 miljoner euro och därmed budgeteras prispengarna till 41 miljoner euro. Det står också klart att Dam 2025 redan överträffar alla tidigare arrangemang.
Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.
Finansmannen Christer Gardell lättar på oplånboken igen. Vill han stötta r OS-guldmedaljörerna i beachvolleyboll, David Åhman och Jonatan Hellvig.
– De är fantastiskt duktiga idrottare och de är jättefina förebilder, säger Gardell till SVT Sport.
Fredag 13 juni – en turdag för en vinnare från Dalarna.
Personen, som var på plats hos ideella Folkspel i Göteborg för högvinstskrap, fick se tre rutor innehålla 25 miljoner kronor, den största direktvinst som en skraplott genererat.
Svensk Hockey-TV har haft sitt mest framgångsrika år hittills under säsongen 2024/2025. Plattformen, som sänder hockey från hela Sverige – från cuper och ungdomsserier till elitnivå – har vuxit kraftigt i både räckvidd och användning. Med över 300 ishallar utrustade med automatiserade och AI-styrda kamerasystem, 2,5 miljoner unika tittare och mer än 7 miljoner strömstarter, har Svensk Hockey-TV blivit en del av den svenska hockeypublikens vardag.
I Djurgårdens nysatsning i SHL var 18-årige Anton Frondell ett bärande namn. Efter 11 mål i Hockeyallsvenskan och stort genombrott i den tuffa kvalserien mot AIK hade kraftfulle Frondell, 94 kg. en säker plats i l sportchefen Niklas Wikegårds ledande formationer.
I den årliga NHL-draften, nu i Los Angeles, förändrades allt, sedan Anton Frondell, 18 år ,uppväxt i Trångsund söder om Stockholm, valts som nummer tre av Chicago.