”Vem äger idrottsdemokratin?”

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.

I tre uppmärksammade artiklar har jag försökt konkretisera och beskriva hur idrotten - vår största folkrörelse - misshandlas och ignoreras av  i detta fall,  Stockholms Fullmäktige, Idrottsnämnd och Idrottsförvaltning. Över hundra personer har stöttat min kritik fullt ut. 

Inte en enda har påtalat att kritiken är felaktig.

Vi idrottsledare har sällan eller aldrig något forum där våra upplevelser, vår idrottsliga vardag uppmärksammas. Jag själv upplever detta som fullkomligt respektlöst. 

Det är ju så viktigt att vi kallar våra medlemmar till årsmöten, gör val – där protokoll och styrelse måste insändas till myndigheterna. Men, där upphör demokratin. Från detta fattas alla viktiga beslut högt över våra huvuden. Det är alltid ”någon annan” 

som  gör det. Det finns aldrig ”någon” att kommunicera med. De beslut som fattats 

är bara att gilla. Så det så!Demokrati (från grekiska demos=Folk  kreti=styre)

De lyssnar inte på oss

Utformningen av vår demokrati är att våra folkvalda ska tillvarata våra intressen, ha stora

öron som lyssnar och små munnar som säger väsentligheter utifrån ”rörelsens” behov och tankar. 

Mina erfarenheter från idrotten är att total frånvaro från de som vi, bl a jag själv, har valt som företrädare. De gör sig oåtkomliga, vägrar kommunicera. Beskäftigt fattar de beslut utifrån signaler som kommer från helt andra håll än i den vardag jag vistas i

– Så upplever jag det  tillsammans med tusen och åter tusen andra ideella idrottsledare.

Företrädare? Nej, tvärtom – här har man stora munnar och pyttesmå öron! 

När de framträder är det klyschor med stora förväntningar om vad idrotten ska göra. Varför fungerar ”demokratin” så uselt när det gäller idrotten?

Kanske är detta mest ett storstadsfenomen? På mindre orter träffas idrottsledaren och kommunalrådet i matbutiken eller torget, kan prata med varandra, har ofta unga barn somidrottar. Man förstår behoven och är mån om orten och dess framtid. 

Annorlunda på mindre orter

I storstan tar man inflyttning mer för givet. De gånger jag framfört detta hänvisar man – ofta genom handläggare, aldrig direkt med ansvariga att kommunikation  sker endast via idrottens organisationer. 

Det gör att vi som bär idrottens vardag aldrig får komma till tals – oavsett hur stort kunnande, erfarenhet och betydelse vi än har i själva verksamheten.

Jag själv har flera gånger skrivit till vår Stadsminister, idrottsministern, Idrottsnämnd och enskilda politiker. Inte en enda gång har jag fått svar. Ibland kommer en meddelande från handläggare som skriver ”vi har mottagit din skrivelse men har inget att svara i frågan”. 

Det hänvisas till beslut som redan fattats, eller till befintlig kommunikation med ”marknadens parter”.Dags för förändring!

Om vi vill ha kvar viktiga samhällsfunktioner – Idrotten är vår största folkrörelse med 3,2 miljoner utövare , 840 000 ideella ledare (enligt ny siffra) måste en attitydsförändring ske. Jag vet inte om Saltsjöbadsandan från 1930 där parterna genom representativa samtal skulle nå samstämmighet ännu spökar? Man hänvisar till parternas företrädare där RF, SF och SDF  får representera idrotten. 

Omöjligt att diskutera

Dessvärre kan vi konstatera att dessa är uppbundna av avtal, villkorad ekonomi och anslag och ofta inte kan på ett bra sätt företräda idrotten. Vi ”därute” har många andra saker vi vill diskutera, förändra och utforma. Men, idag känns detta omöjligt – i Stockholm. 

Mitt brutala förslag:

Lägg ned Idrottsnämnden och Idrottsförvaltningen i Stockholm i dess nuvarande former. 

De företräder inte Idrottens behov! Här behövs expertråd och en ödmjuk inställning till idrotten. Demokratin måste innefatta återkommande engagemang med rådslag där också vi lokala klubbledare medverkar. 

Självklart behövs en tjänsteorganisation som utför en mängd konkret arbete. Men avståndet som idag är oändligt måste ned till gräsrotsnivå. Stockholm ska ha ett Idrottspolitiskt handlingsprogram värd namnet, ordentligt finansierat – som ser varje enskild förening, varje idrotts särart, utvecklar delmål, mål mot vision och ger idrotten handfast vardagligt stöd. 

Vi har ingen röst

I dag bara pågår vad som alltid pågått. Vi idrottsledare har ingen röst, samtalen förs alltid någon annanstans liksom beslut som styr vår vardag.

Är det så demokrati är tänkt fungera? Självklart inte!Genom kraftfulla förändringar kan vi på allvar tillsammans erbjuda samhället idrott på alla nivåer – barn, unga, bredd och elit, veteran och motion, hälsa, fysisk aktivitet = toppidrott att vara stolt över där samhället stöttar mer än i ord. RF:s paroll ”Idrott hela livet”

kan förverkligas. 

Vi kan utveckla idrottsanläggningar för alla- där man spontant vill vara.

Vi måste börja vårda våra viktiga idrottsklubbar – både små lokala som större. Alla behövs – men, de är inte självspelande instrument. 

Resurser måste till med , inklusive mötes- och arbetslokaler, ändamålsenliga moderna idrottsanläggningar, klubbar och ledare måste kunna göra sina viktiga ideella insatser utan krav på finansiering för basverksamhet. 

Jobba ihop i förtroende

Personalen idag som har för många spretande uppdrag. De anställda måste bli många fler och erbjuda personlig service, material och utrustning ska bli tillgänglig för alla. Återge idrottsanläggningarna till medborgarna, helt enkelt.

Alternativet: Ja, det är enkelt att räkna antalet klubbar som försvinner varje år – och med dem de ideella ledarna, eldsjälarna. Dyrt eller ”billigt”?

Vi har delgivits undersökningar om fel levnad, ohälsa och fysisk inaktivitet  spränger alla vårdbudgetar i framtiden. Liksom oron för framtida miljö måste investeringar göras i tid – nu för att sträva mot en frisk och välmående befolkning. 

Ur sugrörstänkande är stora investeringar i nybygge och underhåll dyrt här och nu – men, som investering mot framtiden är den så viktig. 

Enskilda, familjer, skolan, företagen och den stora arrangören idrotten är de parter som både var för sig och tillsammans gör jobbet i människornas vardag.

Idag omsätter idrotten som arrangör, sponsorer, försäljning m m minst 100 miljarder årligen.

Lägg därtill 840 000 ideella ledares arbetsinsatser motsvarande anställt arbete. Detta blir till en omöjlig ekvation där vi konstaterar att samhället inte har råd att mista detta. Sätt igång!

Vi ska visa det i valrörelsen

Vad väntar ni på? I höst startar valrörelsen. Vilka politiker och vilka partier förstår vad jag här beskriver? Det är hög tid att vi som förstår blir övertydliga i våra förväntningar och krav.

Det är dags nu!Konsensus?

Vi får det samhälle vi förtjänar…Vill vi inte ha levande och välmående idrottsklubbar, bryr vi oss inte om vad eldsjälar och ledare önskar och föreslår, fortsätter vi med toppstyrning och beslut i anonymitet ? – ja, då förtvinar idrotten. 

Själv är jag inte beredd att lägga större delen av min fritid i något där nämnd och förvaltning faktiskt skiter i vad jag tycker. Konsekvensen är uppenbar….det finns då meningsfullare områden att lägga sin energi på. 

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Fansens reaktioner ooch protester fick rn snabb reaktion hos Svensk Elitfotboll (SEF) och Elitfotboll Dam (EFD). Beslut är redan taget om att inleda en gemensam utredning om transparens vid spelarövergångar för svensk elitfotboll. Och detfår inte bli någon långbänk för ärendet,Utredningen förväntas  vara klar under året. 

I januari i år meddelade regeringen att Riksidrottsförbundet tilldelas 240 miljoner kronor under 2026 för att delfinansiera utvecklingen av idrottsanläggningar och idrottsmiljöer. På bara en månad har ansökningar för hälften av stödet kommit in från idrottsföreningar.

Regeringens beslut i slutet av januari var efterlängtat. Behoven är stora och en tidigare kartläggning från Riksidrottsförbundet visar att var tredje barn- och ungdomsförening tvingas tacka nej till nya medlemmar på grund av brist på plats.

Hon står i vägen för svenskt bronsjubel.   Hockeyproffs halva året – och soldat på sommaren. Schweiz målvakt, Andrea Brändli, 27 år, är  en av 116 (!) utländska spelare i SDHL, den svenska damhockeyligan.

I Frölunda Hockeys målbur har Andrea spikat igen, och kunde våren 2025 fira föreningens första SM-guld för damer, debutåret i SDHL.

Hon är spelaren som Tre Kronors damkronor måste överlista i torsdagens kamp om OS-brons, nedsläpp 14.10.  I den svenska truppen finns tre Frölunda-spelare, bland dem skarpskytten Hanna Olsson, sju poäng hittills i OS.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Från Rambergsvallen till Bravida Arena till Nordic Wellness Arena enligt ett nytt femårsavtal med Häcken. Samma Samma plats, samma ändamål - men nya pengar. Avtalet är i hamn.Det heter att "Sveriges största gymkedja bryter nya barriärer för att inspirera till träning och bidra till folkhälsan." men faktum är  att parterna har en hel del gemensamt.Nordic Wellness grundades  nämligen 997 i en källarlokal vid Backaplan, på Hisingen. Därifrån har träningskedjan vuxit från inte bara störst i Göteborg utan i hela landet med så många som 550 000 medlemmar på 390 klubbar.

Årets upplaga av Uppesittaren hade många vinnare. Inte minst åtskilliga föreningar som under en kväll tjänade 158 miljoner i överskott. 

Drygt fyra timmars fullspäckad uppesittarkväll, som dessutom firade 30 år, gick i mål strax efter midnatt och mot julafton. Vinster till ett värde av 270 miljoner lottades under aftonen ut av programledarparet Lotta Engberg och Daniel Norberg.

Avtalet går ut under torsdagen och  ingen ny överenskommelse är i sikte, skriver Dagens Media.

,Det skulle innebär att 1,2 miljoner tv-tittare kan drabbas.Bakgrunden är den att  Telia och Viaplay inte kommer överens och ingen ny överenskommelse är nära, enligt uppgifter

Herman Johansson stod för s sju mål och åtta målgivande pass från sin wingback-position och dessutom fick han i år göra landslagsdebut och därför flyttar han  till USA och den den amerikanska MLS-klubben FC Dallas.. Samtidigt står det klart att Mjällbyhar värvar sex spelare, Och det är lika med 10 miljoner in för Herman och 10 miljoner ut för nye daansken, Max Nielsen