Förändra eller somna in

Att tänka nytt, att lära av andra men inte kopiera utan utveckla från vår gemensamma grund, det är för mig vägen framåt.
Vi är väl medvetna om att idrottsrörelsen, precis som samhället i stort, inte lyckats uppnå vissa av våra mål som exempelvis mål för jämställdhet och former för barn- och ungdomsidrotten.
Dessa gråterskor
Den insikten var också startskottet för strategiarbetet mot 2025. Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna är febrilt engagerade med att stödja våra specialidrottsförbund i arbetet med att bland annat se över barn- och ungdomsverksamheten, till exempel ändras tävlingsformer och tränarutbildningar. Fler idrotter och föreningar testar nya verksamhetsformer för att nå äldre och sänker trösklarna för de som vi inte når.
Idrottsrörelsen får idag en helt annan slags kritik än tidigare. Att ifrågasätta, diskutera och kritisera oss är bra och mycket av den kritik vi får är befogad.
Ibland känns det dock som om gråterskorna samlas för att bevittna en begravning. Att generalisera och dra hela idrotten över en kam är onyanserat. Jag ser faktiskt positivt på att vi granskas så våra brister lyfts fram, men då på ett nyanserat sätt så att de kan åtgärdas.
Måste ha självkritik
Vi måste vara, och är, självkritiska för att kunna möta vår omvärld och våra medlemmar oavsett ålder och ambitionsnivå på ett sätt som gör att alla känner sig välkomna.
Samtidigt som vi inom Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna möter specialförbund och andra idrottens stöttespelare i allahanda former har ideella ledare i föreningar runt om i landet tagit egna initiativ och testat nya modeller för sin verksamhet. Successivt har diskussionerna blivit allt mer öppna och mer intensiva.
Jag kan inte påminna mig om en enda vecka utan dialoger, diskussioner och intervjuer med aktiva, ledare och förtroendevalda lokalt, regionalt, eller i media om våra utmaningar. Det är jag stolt över.
Vare sig du är aktiv, ledare, förälder, förtroendevald eller supporter så lockar idrotten fram känslor, idrotten berör.
Kontrasterna är tjusningen
Oftast förknippas träning, lek och spel med glädje, men ibland också ilska, frustration och besvikelse. Det är en del av tjusningen med idrotten.
Alla de fantastiska goda sidorna vill vi behålla och förstärka och det arbetet tar sin kraft ur vårt värdegrundsarbete – glädje och gemenskap, demokrati och delaktighet, allas rätt att vara med och rent spel.
Vi är många, vill bli fler och bättre på att hitta möjligheter och former för alla, oavsett ålder och ambitionsnivå. Det här pratar vi om samtidigt som vi förändrar verksamheten.
Förändringarna måste få ta tid
Det är ingen garanti för att det kommer att se likadant ut i framtiden. Vi har kunnat se hur politiska partier och andra folkrörelser inkluive kyrkan har misslyckats med att behålla medlemmar även om engagemanget är på lika hög nivå som för 25 år sedan.
Det gör mig ont när föreningsidrotten som helhet och ideella ledares insatser ifrågasätts på ett onyanserat sätt. Förändringsresan kommer att ta tid. Föreningsidrotten är en stark kraft i samhället idag.
Samtidigt är förändringsviljan jag möter tillsammans med tålamod och uthållighet våra viktigaste nycklar för att fortsätta vara det även i framtiden. Att gråterskorna samlas är en sak men märker man de förändringar som är på gång ute i föreningsidrotten?
Mest lästa just nu
Det egentliga verklighetsfrämmande sker. En klubb i fotbollsallsvenskan hotas i sin grund mitt under pågående seriespel. Den ekonomiska krisen är total och nu varslas alla anställda om uppsägning i IFK Norrköping.
Underskottet från i fjol om 43,8 miljoner tynger ekonomin och ledningen skriver nu: ”Det ekonomiska läget är extremt ansträngt”.
Utredningen för tryggare idrottsevenemang” har överlämnats till regeringen. Ett av förslagen som utredaren presenterar är en ny lag för kamerabevakning som ger arrangörer möjlighet att dela och hantera kameramaterial kopplade till misstänkta brott.
Med 55 000 anmälda deltagare till Göteborgsvarvet och i dagsläget över 70 000 anmälda till Varvetveckan, väntar en närmast sanslös löparfest fylld av 100 000-tals åskådare och gemenskap , rörelseglädje och gemenskap i ett av väst-Sveriges största event som är årligen återkommande..
– Det här är inte bara ett lopp, det är en del av Göteborgs själ. I år firar vi 45 år av löparglädje och det kommer märkas – både på banan, i publiken och i hela upplevelsen runt omkring, säger Eva-Lena Frick, förbundschef på Göteborgs Friidrottsförbund.
Och inte minst - intäkterna ökar, vilket berikar Göteborgsidrotten.
Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.
Carlsberg Group är tillbaka i den europeiska landslagsfotbollens finrum. Här är man väl insatta i konsten att skapa avtal som gynnar varumärket. Via nya partnerskap med dels UEFA och dels Svenska Fotbollförbundet är bolaget nu fotbollsölet till och med år 2030.
Avtalet har en betoning på en jämn fördelning mellan herr- och dammästerskapen.
Folkspel är föreningslivet eget lotteriaktör. Sedan och erbjuder bland annat föreningslivet ett digitalt lotteri som heter JOYNA. I det ingår premiumvinsten win-win. En prenumerant vinner 100 000 kronor. Dessutom går samma summa till den förening eller organisation som sålt lotten.
I senaste dragningen gick vinsten till breddföreningen med fotboll och innebandy i sin verksamhet, Luleå SK.
De delar på grannlåten. Viaplay sänder UEFA fotbolls-EM i sommar tillsammans med SVT(2-27 juli i Schweiz). De är lika glada på båda håll.
- Det känns grymt kul, menar Viaplays sportchef Erik Westberg.
– Fotbollsmästerskap och svensk sommar hör ihop, och damlandslaget är ett av Sveriges mest populäraevenemang , säger SVT:s sportchef Max Bursell.
I raden av talanger som har fostrats i BP:s akademi i nordvästra Stockholm, är nu 16-årige Love Arrhov på väg ut i den stora fotbollsvärlden.
På sin hemsida berättar BP att överenskommelse har träffats med tyska Bundesligaklubben Eintracht Frankfurt om övergång efter här säsongen.
Enligt uppgift ligger övergångssumman på 50 miljoner kronor, som kan växa ytterligare med 30 miljoner i form av olika bonusar.
Skriv kommentar