Coronaeffekter på idrotten under lång tid

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.

De sista dagarna av år 2020 är här. Och det välkomnas av många. Ett år med utmaningar vi sällan skådat. Där planer ställts på ända eller helt och hållet ställts in. Nu har de första vaccinen börjat ges till de som allra bäst behöver dessa och när 2021 närmar sig som ett oskrivet blad längtar jag, och jag tror många med mig, efter ljus och positiva besked om att de insatser vi tillsammans gjort för varandra verkligen ska ha gett resultat. 

Regeringen har meddelat att en pandemilag ska som verktyg kunna börja användas från den 10 januari. Målet är mer träffsäkra förbud och begränsningar så att det inte blir onödiga restriktioner. Idrottsrörelsen ska självklart även fortsatt göra sitt för att bidra till minskad smittspridning men det är bra att den föreslagna pandemilagen tar hänsyn till möjligheter med publik på smittsäkra sätt och dessutom att genomföra tävlingar och lopp på väg, snö, vatten och i skog. Givetvis även dessa med anpassningar så de är smittsäkra.

Du och dina beslut spelar roll.

Idrottsrörelsen har under pandemin tagit ett mycket stort ansvar – allt för att följa lagar, råd och rekommendationer – som ibland varit trubbiga. Det är också bra att regeringen har skyndat på processen med pandemilagen – men jag hoppas verkligen att det samtidigt som lagen ska finnas tillgänglig som verktyg – från den 10 januari 2021 – också har rustats så att arbetet med föreskrifter och handläggningen skett parallellt av berörda myndigheter. Detta för att inte tappa tid och riskera otydlighet. 

Du och dina beslut spelar roll. Vi vuxna kan med klokt och ansvarsfullt beteende göra skillnad för barn och unga. Men för att skapa ännu större följsamhet bland oss alla att följa lagar, föreskrifter och allmänna råd, behövs tydlighet och även möjlighet att förstå på vilket sätt just dessa verktyg ska hjälpa till. 

Ett felaktigt beslut

Jag är, som jag uttryckt tidigare, fortsatt orolig över beslutet att stänga ner möjligheter för barn och ungdomar att träna tillsammans fram till den 24 januari. Beslut att stänga ner utomhusanläggningar tycker jag var felaktiga och jag hoppas att de ses över för att så fort som möjligt åter öppna för barn och unga.

 

Nu är smittläget fortsatt allvarligt och vi ska göra allt vi kan för att ta stort ansvar i att hjälpa till med att minska smittspridningen men också bidra till att hålla igång smittsäkra träningar för våra barn för att minska ohälsan.

Yngre behöver idrotten för att må bra. Den fysiska aktiviteten, skratten, snacken med kompisar och andra vuxna än mamma och pappa. Den gemenskap och tillhörighet som idrotten ger är så viktig för så många. 

2021 kommer fortsatt vara ett år där idrottsrörelsen påverkas oerhört av de restriktioner som kommer med Covid19. Fortsatt extra stöd på lång sikt är en förutsättning. Men idrotten måste också själva vända blicken inåt sin egen verksamhet.

Vad behöver vi förändra för att anpassa vår egen verksamhet? Vi kan inte bara trava på och räkna med att kompenseras utifrån hur världen såg ut innan pandemin.

Riksidrottsförbundet, specialidrottsförbunden och idrottsföreningar måste var och en noggrant granska sina egna kalkyler och planer, anpassa och ställa om. För att kunna göra det krävs långsiktigt stöd för både omställning och kompensation.

Presentera olika scenarier 

I och med att fler vaccineras och pandemin ebbar ut kommer behovet att övergå från kompensation till omställning och omstart.

Den 19 januari 2021 kommer Riksidrottsförbundet att presentera de olika scenarier vi ser de närmaste åren. Med den osäkerhet som följer med extra coronastöd säkrat i två månader, januari och februari 2021 är det inte möjligt att planera och omvärdera verksamhet.

Med hjälp av de lärdomar vi fått under krisen, med hjälp av det strålkastarljus som blottlagt svagheter i våra egna led behöver vi gira, styra om och återigen hitta gasen framåt. Dessa åtgärder tillsammans med fortsatt ekonomiskt stöd – över lång tid - ger oss styrkan att tillsammans ta oss igenom och ur denna pandemi mer förberedda på framtiden än vi var innan. 

Björn Eriksson

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Från en position som marknadsledande plattform för livesänd idrott i Norden tar nu Solidsport klivet ut i Europa och öppnar kontor i Hamburg, med sikte på den tyska, schweiziska samt österrikiska marknaden.

-Efterfrågan av sportstreaming fortsätter att växa snabbt, med flera nya investerare i ryggen kan vi fortsätta vår tillväxtresa utanför Nordens gränser, säger vd. Tobias Thalbäck, vd. för Solidsport.

En av Sveriges mest kända och besökta evenemangsarenor, Ericsson Globe, byter namn till Avicii Arena. Genom ett unikt samarbete mellan Stockholm Live, stiftelsen Tim Bergling Foundation samt Trygg-Hansa och Bauhaus, blir en av landets mest ikoniska byggnader nu en symbol och mötesplats för arbetet med att förebygga psykisk ohälsa bland unga.

-Må den leva för evigt!

Det utbrister Niklas Niva Sjökvist, ordförande i Leksand Superstar, angående idrottens omdiskuterade 51 procentsregel, som garanterar att föreningens medlemmar har det avgörande ägandet och inflytande över föreningens verksamhet. 

Ett av förra säsongens sensationslag i SHL, Leksands IF, hade vid sitt årsmöte i veckan  att ta ställning till fem motioner vars inriktning var att stärka föreningsdemokratin och öka medlemmarnas inflytande.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Landets största sponsorföretag, ISP Sport & Marketing, tar sats inför framtiden.

2020 blev omtumlande, men huvudägaren, Andreas Ottermark lyckades att styra rätt i en rad beslut och facit blev utomordentligt. Nu siktar Andreas och hans 30 medarbetare högt - en internationell lansering ska ske, planerna ligger klara och snart inleds offensiven.

För ett år sedan avslöjades Unibets rekordsponsring när bolaget gick in som huvudpartner till svensk elitfotboll. Ett avtal som löper över sex år, med option på ytterligare sex år, med ett initialt värde på 900 miljoner kronor eller om optionen utlöses ett totalt värde på 1,8 miljarder.  Nu väljer Unibet att utöka satsningen genom att också bli presentationspartner.

Kommande säsong direktsänder streamingtjänsten Viaplay samtliga matcher från världens mest populära fotbollsliga Premier League.Ett nytt avtal mellan Nordic Entertainment Group och Premier League gör det möjligt att välja och vraka bland samtliga matcher i spelschemat.

Under den gångna säsongen satte han personliga rekord med 19 mål och 30 poäng i Minnesota Wild. Och nu kom klubben och erbjöd ett kontrakt värt omkring 358 miljoner kronor. Det innebär en årslön  på cirka 45 miljoner kronor.