Konsten att kombinera idrott och folkhälsa
Var är vi och vart ska vi? Efter en mycket lång tid av krishantering under pandemin och fokus på ren överlevnad för idrottsrörelsen har vi under en tid successivt återstartat. Medlemsförbunden har planer där fokus ligger på att komma igång med ordinarie verksamhet i förbund och föreningar men också att göra mer än så för att rekrytera, återrekrytera och behålla barn, unga och vuxna i idrotten.

Pandemin har visat oss vad idrotten betyder både vad gäller fysisk aktivitet men kanske ännu mer för gemenskap, att få träffa sina kompisar och vara en del av ett sammanhang – som för många av oss oavsett ålder plötsligt rycktes bort under pandemin.
bidra till folkhälsan
Pandemin har även tydligt visat behovet av att alla måste bidra till arbetet med ökad folkhälsa. Det vi visste innan med mer stillasittande och ökad psykisk och fysisk ohälsa bland unga har försämrats under den här tiden då mycket av vår verksamhet har fått ställas in och dessutom har skolungdomar fått sitta hemma med distansundervisning.
Det visar också politiken med tydlighet i alla dialoger som jag har. Idrottsrörelsen har en enorm möjlighet att vara pusselbiten i det stora hälsoarbete som nu behövs i Sverige. Vi erbjuder idrott varje dag i idrottsrörelsen.
Men ska idrottsrörelsen vara relevant för politiken så de ser nyttan med idrotten och fortsätta att stå på vår sida – då måste vi också titta på oss själva och klarsynt fråga oss – gör vi vad vi säger att vi ska? Når vi verkligen alla? Och samtidigt ska vi också kunna prata om idrotten som idrott OCH som den största folkrörelsen i Sverige för folkhälsa.
Hur vi kan komma tillbaka efter pandemin kommer spela roll för en ökad folkhälsa hos befolkningen. Att vi pratar om vår idrott på det sättet är en förutsättning i dialogen med politiken.
En ständig förändring
Ordet folkhälsa har kommit för att stanna som ett begrepp som vi behöver använda både i politiken och idrottsvardagen.
Det är nu med ny energi vi kan lyfta blicken och se framåt. Vi har också en unik möjlighet att både titta i backspegeln, påminna oss om vad vi satt för mål för resan, förändrings- och utvecklingsresan Strategi 2025, samtidigt som vi justerar detaljer för att hitta den allra bästa vägen till målet. Bästa vägen är inte alltid den snabbaste och enklaste utan kan ibland vara snårig och svår. Men det är då med hjälp av backspegeln, målet och stödet från varandra som vi hittar energi och styr stadigt framåt och med våra medlemmars bästa för ögonen.
Inom idrottsrörelsen pågår ett omfattande förändringsarbete, Strategi 2025. Förändringsarbetet ska framför allt leda till att fler ska vilja och kunna idrotta i förening – hela livet.
Självklart innebar pandemin ett hack i utvecklingen. Så det är dags att påminna oss alla om var vi är idag, hur långt vi hade kommit och vad vi tillsammans beslutade på Riksidrottsmötet 2015, och vad vi har fortsatt utveckla i den linjen och då fattat nya beslut som ska hjälpa oss tillsammans med riktningen mot målet.
Idrottsrörelsens vision är ”Svensk idrott – världens bästa”. För att nå det målet har vi bestämt oss för en förflyttning från det som ni känner väl - från triangel till rektangel inom idrotten.
Värdegrunden vår styrka
Kortfattat skulle jag beskriva det som en utveckling från en idrott där få hoppar av på vägen till en idrott där vi behåller de aktiva oavsett ambitionsnivå och ålder. Att vi kan bedriva en trygg idrott där alla medlemmar trivs i en bra miljö och känner sig säkra även i fortsättningen.
Det i sin tur leder till mål inom fyra olika områden.
Livslångt idrottande:
Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet.
Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt.
Idrottens värdegrund är vår styrka: Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund.
Idrott i förening: Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening.
Idrotten gör Sverige starkare: Svensk idrott är en ännu starkare samhällsaktör.
Som en återstart i Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarnas verksamhet innebär nuläget att vi också gör en återstart. Hur ska vi på bästa sätt kunna stödja, leda, företräda och samordna idrottsrörelsen utifrån våra olika stödfunktioner för att medlemsförbunden på bästa sätt ska nå målen? Oavsett verksamhetsområde och oavsett var i idrottsrörelsen du har din funktion så är det viktigaste att vi påminner oss om mål, hittar och vågar styra mot detta med tydlighet – och att vi hjälps åt. Vi behöver återfå energin, glädjen och viljan att åter skapa världens bästa idrott. Även om vi just nu är på olika delsträckor av vägen mot målet – så vet vi vart vi ska och kan hjälpa varandra. Det är den enda vägen.
Mest lästa just nu
Hockeyns mästarlag, Skellefteå AIK, redovisar en överraskande blygsam vinst i bokslutet för säsongen 2025–2026.
Det är årsmötestider för ishockeyns elitlag, och i guldvinnande Skellefteå redovisar klubbdirektör Daniel Fåhraeus en vinst på knappt 2 miljoner efter skatt.
Rögle BK, finalmotståndare, redovisar ett betydligt starkare ekonomiskt år, med en rekordomsättning, 245,8 miljoner samt ett plusresultat på 9,3 miljoner
På fem månader har Riksidrottsförbundet fördelat 240 miljoner, hela det speciella stödet från Regeringen till idrotts-Sverige för att förbättra anläggningar och idrottsmiljöer. Men det är så många föreningar och kommuner som har behov av pengar och som har skickat in ansökningar att ytterligare en kvarts miljon skulle behövas för att skickas fördelas direkt.
Idrottens lokaler åldras och är i stort behov av en rejäl översyn – det bevisar den här stsningen.
Den där Infantino... Än den ena, än den andra historien om honom. Det senaste är att ha har sett till att ha tillgång till ett eget privatjet så han kan flyga mellan arenorna. Han har nämligen fått låna ett flygplan flygbolaget Qatar airways som är en stor sponsor av det internationella fotbollsförbundet. Så det passade bra. Därmed kan han se åtskilliga matcher, ja, alla enligt honom själv
Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.
Christer Gardell satsar 100 miljoner på svensk tennis. Nu följer ytterligare ett liknande initiativ.Stenbecks stiftelse bidrar via initiativet STRIVE stars med 10 miljoner årligen de närmaste fem åren i idrottsrörelsens trygghetsarbete
Riksidrottsförbundet tar nästa steg i arbetet för en trygg och inkluderande idrott. En satsning med ungdomlig betoning ska stärka struktur, arbetssätt och kunskap
Riksidrottsförbundet tar nästa steg i arbetet för en trygg och inkluderande idrott. En satsning med ungdomlig betoning ska stärka struktur, arbetssätt och kunskap
Riksidrottsförbundet tar nästa steg i arbetet för en trygg och inkluderande idrott. En satsning med ungdomlig betoning ska stärka struktur, arbetssätt och kunskap
Mminst sex bolag misstänks ha brutit mot förbudet, uppger DN. Nu framkommer att spel på minderåriga ökar., har Spelinspektionen upptäckt
Minst sex spelbolag med svensk licens kan ha brutit mot reglerna och erbjudit spel på allsvenska fotbollsspelare under 18 år.
Håll med om att 11 juni inte känns så avlägset. Då inleds fotboll-VM, Väntan blir inte så lång.
Och innnan dess blr det spekulationer, mycket snack hit och dit, uppgifter om det ena med det andra – så temperaturen stiger sakta. Förväntan ökar.
Herman Johansson stod för s sju mål och åtta målgivande pass från sin wingback-position och dessutom fick han i år göra landslagsdebut och därför flyttar han till USA och den den amerikanska MLS-klubben FC Dallas.. Samtidigt står det klart att Mjällbyhar värvar sex spelare, Och det är lika med 10 miljoner in för Herman och 10 miljoner ut för nye daansken, Max Nielsen

























































Skriv kommentar